【摘要】團隊的自主經營——譚啟賢聯系電話:13908227600聯系方式:聯系方式:13908227600聯系方式:聯系方式:13908227600譚啟賢——人民網、新華網等10大網站專題報道人物被譽為《百家講壇》的前沿講座十佳課題得主中國頂級壽險營銷大師中國頂級實戰(zhàn)輔導大師中國最具品質培訓大師《世界優(yōu)秀專家人才名典》傳記人物國際認證財務顧問師
2025-01-07 06:47
【摘要】宋妮娜團隊合作與有效溝通四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)目?一支成功的足球隊就是一個有效的團隊!一支成功的足球隊,全體隊員要各就其位,各司其職,同時更要密切配合,發(fā)揮整體效能。課程內容提綱一、團隊合作二、有效溝通的重要性三、怎樣在團隊中進行有效溝通一、團隊合作哪一個是團隊?團隊的特征1、共同愿景和目標
2025-02-18 12:54
【摘要】女性有效溝通與團隊建設技巧現代社會與女性發(fā)展女性與溝通女性與團隊建設一、現代社會與女性發(fā)展1、現代社會中女性發(fā)展的優(yōu)勢現代社會的管理趨勢更適合女性組織需要培育,需要照顧和關愛,需要持續(xù)穩(wěn)定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式,雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是,女性還是有優(yōu)勢。
2025-03-10 21:31
【摘要】團隊建設與高效激勵知行合一祝福各位
2025-03-04 00:42
【摘要】有效的溝通技巧和團隊管理5/13/20231美國著名財經雜志《產業(yè)周刊》評選的全球2023年度最佳CEO——喬爾瑪·奧利拉(年銷售額達304億歐元的諾基亞公司CEO)一個稱職的CEO要具備的素質有兩條:首先是溝通的能力還有就是對人進行管理的能力5/13/20232愛立信總裁兼首席執(zhí)行官
2025-03-09 11:39
2025-03-09 11:34
【摘要】有效輔導與激勵團隊n主講:陳俊謀1有效的學習學習多學少挫2請用兩條線連接請用兩條線連接向上向下管理負責3向上向上明確明確.整體思考整體思考整合資源整合資源向下向下.管理者重要職責?管理
2025-01-07 09:51
【摘要】TMC8銷售管理銷售團隊的有效激勵C8-07
2025-03-04 18:54
【摘要】團隊建設-職業(yè)化團隊訓練主講:蔣小華壹復制職業(yè)化思維知識技能態(tài)度是什么?怎么干?愿意干態(tài)度與能力知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識+技巧=能力一、態(tài)度決定一切積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮!消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣!
2025-03-09 20:50
【摘要】內容概要?第一講團隊為什么如此流行?第二講團隊的發(fā)展階段?第三講認識團隊中領導者的角色?第四講邁向成功的團隊系統策略?第五講增強團隊的凝聚力?第六講避免團隊失敗何謂團隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實現
2025-03-08 10:31
【摘要】邱佶同故事一則貓和豬是好同事。一天貓掉進了大坑豬拿來了繩子,叫豬把繩子扔下來結果它整捆扔了下去貓很郁悶的說:這樣扔下來,怎么拉我上去?豬說:不然該怎么做?貓說:你應該拉住一頭的繩子??!豬就跳下去,拿了繩子的一頭說:現在可以了!貓哭了,哭的很幸福你的同事或者朋友,做事不是很聰明,但卻值得你一生擁有!生活
2025-02-18 12:59
【摘要】打造高績效團隊打造高績效團隊1課程目標課程目標認識團隊與個人的關系認識團隊與個人的關系學習帶領團隊的領導方法學習帶領團隊的領導方法充分揮調動員工的激積性與主動性充分揮調動員工的激積性與主動性發(fā)展企業(yè)的核心競爭力發(fā)展企業(yè)的核心競爭力2強烈意愿強烈意愿明確目標明確目標正確方法正確方法團隊學習團隊學習有效學習秘訣有效學
2025-02-26 22:12
【摘要】有效的團隊溝通-潘宣溝通概念?把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。(畫畫)了解自己的團隊成員先要了解自己(人格測試)?老虎型脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角。?孔雀型重視個人儀表及
2025-03-08 10:13
【摘要】團隊中的有效溝通?第一單元團隊中的溝通與協調?第二單元傾聽時應注意的要點?第三單元PDP五種不同人際風格的特色?第四單元沖突處理及其解決的主要模式?第五單元沖突的案例?第六單元內部客戶的溝通應用?第七單元與外部客戶進行有效的溝通以實現雙贏的談判?第八單元塔克門組織
2025-03-08 00:56
【摘要】何謂團隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實現共同認定的目標。團隊的五要素人員計劃目標定位職權團隊的種類?自然工作團隊:由在相同部門工作或承擔相同職責的成員組成。?交叉職能團隊:由代表不同部門或承擔不同職責的成員
2025-03-08 06:51