旭日案例瑞風(fēng)品牌定位提案(10月15日-文庫吧在線文庫
【正文】 MPV市場透視 ? 行業(yè)競爭現(xiàn)狀 ? 消費者購買行為分析 ? 瑞風(fēng)品牌現(xiàn)狀審視 第二部分 ?瑞風(fēng)現(xiàn)實競爭優(yōu)勢 ?消費者洞察 ?瑞風(fēng)品牌定位 ?新定位與競爭品牌的差異化比較 今天要探討的內(nèi)容 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán) 第一部分 ? MPV市場透視 ? 行業(yè)競爭現(xiàn)狀 ? 消費者購買行為分析 ? 瑞風(fēng)品牌現(xiàn)狀審視 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán) 中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要依靠內(nèi)需，是一種以內(nèi)需為主的發(fā)展模式 —— 國家發(fā)展計劃委員會主任曾培炎 中國從發(fā)達(dá)地區(qū)開始，正逐步進(jìn)入居民汽車消費的時代。 進(jìn)口高檔 MPV市場已有奔馳的 VITO、 克萊斯勒大捷龍和豐田大霸王等，國產(chǎn) MPV中別克 GL8與廣本奧德賽、閣瑞斯是目前高檔 MPV的中堅力量；中檔 MPV主要有風(fēng)行、東南得利卡、金杯、瑞風(fēng)、全順、普力馬等；低檔 MPV則有哈飛賽馬、昌河北斗星、長城賽影等 產(chǎn)能大大超出市場增長，價格成為 MPV廠家的主要競爭手段 從別克 GL8以降價成功阻擊奧德賽，到瑞風(fēng)狂降 6萬撼動 MPV市場，價格戰(zhàn)的出現(xiàn)一是表明市場已經(jīng)處于激烈競爭的狀態(tài)，另一方面反映了各品牌沒能通過精準(zhǔn)的品牌定位培養(yǎng)消費者的消費偏好 專家預(yù)言，市場必將由目前的價格和產(chǎn)品表面的競爭轉(zhuǎn)到品牌的競爭 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán) 行業(yè)競爭現(xiàn)狀 先行者已開始通過品牌定位搶占細(xì)分市場 別克 GL8： 高檔公商務(wù)市場定位清晰，主打其尊貴的形象牌，并搶 先占領(lǐng)了空間、和強(qiáng)勁動力的產(chǎn)品特征 奧德賽：突出表現(xiàn)兼容性的特色，重點向家用靠攏，廣告以感性 訴求為主，占領(lǐng)高檔家用 MPV市場 風(fēng)行：中檔商務(wù)車定位，核心競爭優(yōu)勢在于“全能”，以豐富的產(chǎn)品 和價格組合取勝于市場 普力馬：一向倡導(dǎo) “ 5座＋ 2座，都市新生活”的理念，強(qiáng)調(diào)的是要 帶給駕乘者一種輕松的、愉悅的駕駛體驗，真正感受快樂 、時尚的都市新生活 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán) ?市場進(jìn)一步細(xì)分的趨勢日趨明顯，但留下的空間還很大 ?目前各品牌大多在使用功能細(xì)分市場強(qiáng)化品牌特色，意在使之成為細(xì) 分市場 的首選，但忽略了品牌品類特征的挖掘，并沒形成強(qiáng)力的競爭 壁壘 給瑞風(fēng)的啟示 接受 認(rèn)知 MPV 市場 細(xì)分 競爭 區(qū)隔 公商務(wù) 家用 兼顧 形象 空間 動力 安全 品質(zhì) 服務(wù) 外觀 組合 休閑 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán) 第一部分 ? MPV市場透視 ? 行業(yè)競爭現(xiàn)狀 ? 消費者購買行為分析 ? 瑞風(fēng)品牌現(xiàn)狀審視 Newsun Communication Group旭日傳播集團(tuán)
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