某績效管理制度培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報 ， 都應對其進行考核 ， 綜合計算考核分 。 EVA第二年度績效考核操作細則 ? 180度評估 ? 評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估； ? 評估的評價標準按《績效管理制度》 ；評為 5份的應列出主要的事實依據； ? 評估分數(shù)不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交人力資源部； ? 人力資源部應對評估人信息保密，只能告知被評估人評估結果，不能透漏該結 果是由誰評出。 確定評價標準 ， 描述期望結果的實現(xiàn)程度 ， 如 “ 低于期望目標 ” 、 “ 滿足期望目標 ” 、 “ 高于期望目標 ” 等 。 我們的績效管理 目的 范圍 職責權限 定義 內容 績效管理的目的 管理者與被管理者的責任 績效目標的設定 績效管理溝通 績效記錄與稽核 年度績效考核與評估 績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。 管理者與被管理者的責任 ： 向部屬溝通對他（她）的工作期望 觀察他們在達成工作期望的過程中所表現(xiàn)之行為或遭遇之 問題 ,并經常就觀察的結果與部屬做溝通討 …….. 部屬的責任： 追求卓越以達成或超過主管的希望 了解自己的績效對于部門及公司整體目標達成的貢獻 展現(xiàn)達成工作計劃的正面行為與成果 定期向主管就本身工作表現(xiàn)尋求回饋與建議 ?? 共同的責任： 建立彼此認同的工作期望 彼此經常就工作進度做溝通討論 ?? 績效目標的設定 SMART原則 《工作目標考核表》、《績效行動計劃表》 績效目標設定時應參照 在員工績效目標設定的過程中，要注意三個方面的內容： 該員工基于此崗位，應該擔負起的責任。 每季度的第一個月人力資源部門對各部門的績效記錄情況情形抽查，對績效記錄不完整、不真實等狀況，稽核人員將提交給被稽核部門的上級主管，由被稽核部門的上級主管對有關人員予以處罰； 年度績效考核與評估（一） 有 EVA Code 的員工： EVA核算 工作績效考核（評估） ：考核 EVA目標以外的工作業(yè)績，也是 硬性考核部分（其中主管類員工的工作績效總分為： 70% 工作績效 +30%管理績效）。 被考核人對于核決結果仍不認同的，可向人力資源部門提出申訴。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經理和員工進行認真培訓。 年度績效考核與評估（九） 考核結果的應用： A、 B、 C員工的評選： 1）根據每年考核結果，按職務等級分級評選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績?yōu)?Ⅰ 等的為當然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績從高向低依次排出； 3）考核成績?yōu)?Ⅴ 等的為當然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績從低到高依次排出； 年度績效考核與評估（十） 考核結果的應用： EVA獎金的計算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =EVA Code 獎金 70% + EVA獎金 30% 2） 無 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =1/
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