某績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào) ， 都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核 ， 綜合計(jì)算考核分 。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ? 180度評(píng)估 ? 評(píng)估人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)估的人員進(jìn)行評(píng)估； ? 評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效管理制度》 ；評(píng)為 5份的應(yīng)列出主要的事實(shí)依據(jù)； ? 評(píng)估分?jǐn)?shù)不必和被評(píng)估人溝通，評(píng)估表由評(píng)估直接交人力資源部； ? 人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)估人信息保密，只能告知被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果，不能透漏該結(jié) 果是由誰(shuí)評(píng)出。 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 描述期望結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度 ， 如 “ 低于期望目標(biāo) ” 、 “ 滿足期望目標(biāo) ” 、 “ 高于期望目標(biāo) ” 等 。 我們的績(jī)效管理 目的 范圍 職責(zé)權(quán)限 定義 內(nèi)容 績(jī)效管理的目的 管理者與被管理者的責(zé)任 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 績(jī)效管理溝通 績(jī)效記錄與稽核 年度績(jī)效考核與評(píng)估 績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷和提高。 管理者與被管理者的責(zé)任 ： 向部屬溝通對(duì)他（她）的工作期望 觀察他們?cè)谶_(dá)成工作期望的過(guò)程中所表現(xiàn)之行為或遭遇之 問(wèn)題 ,并經(jīng)常就觀察的結(jié)果與部屬做溝通討 …….. 部屬的責(zé)任： 追求卓越以達(dá)成或超過(guò)主管的希望 了解自己的績(jī)效對(duì)于部門及公司整體目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn) 展現(xiàn)達(dá)成工作計(jì)劃的正面行為與成果 定期向主管就本身工作表現(xiàn)尋求回饋與建議 ?? 共同的責(zé)任： 建立彼此認(rèn)同的工作期望 彼此經(jīng)常就工作進(jìn)度做溝通討論 ?? 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 SMART原則 《工作目標(biāo)考核表》、《績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃表》 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)參照 在員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，要注意三個(gè)方面的內(nèi)容： 該員工基于此崗位，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。 每季度的第一個(gè)月人力資源部門對(duì)各部門的績(jī)效記錄情況情形抽查，對(duì)績(jī)效記錄不完整、不真實(shí)等狀況，稽核人員將提交給被稽核部門的上級(jí)主管，由被稽核部門的上級(jí)主管對(duì)有關(guān)人員予以處罰； 年度績(jī)效考核與評(píng)估（一） 有 EVA Code 的員工： EVA核算 工作績(jī)效考核（評(píng)估） ：考核 EVA目標(biāo)以外的工作業(yè)績(jī)，也是 硬性考核部分（其中主管類員工的工作績(jī)效總分為： 70% 工作績(jī)效 +30%管理績(jī)效）。 被考核人對(duì)于核決結(jié)果仍不認(rèn)同的，可向人力資源部門提出申訴。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。 年度績(jī)效考核與評(píng)估（九） 考核結(jié)果的應(yīng)用： A、 B、 C員工的評(píng)選： 1）根據(jù)每年考核結(jié)果，按職務(wù)等級(jí)分級(jí)評(píng)選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績(jī)?yōu)?Ⅰ 等的為當(dāng)然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績(jī)從高向低依次排出； 3）考核成績(jī)?yōu)?Ⅴ 等的為當(dāng)然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績(jī)從低到高依次排出； 年度績(jī)效考核與評(píng)估（十） 考核結(jié)果的應(yīng)用： EVA獎(jiǎng)金的計(jì)算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =EVA Code 獎(jiǎng)金 70% + EVA獎(jiǎng)金 30% 2） 無(wú) EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =1/
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