某公司績(jī)效管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作業(yè)績(jī)得到肯定，獲得職位的晉升，工作領(lǐng)域的拓展豐富與更大的成就感 。 自我的實(shí)現(xiàn) 協(xié)助他人成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的尊重，行業(yè)的地位，社會(huì)的榮譽(yù)。是加強(qiáng)員工自我認(rèn)識(shí)與自我提升的有效工具。 – 告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰(zhàn)略、策略和工作重點(diǎn)，與員工一起制定員工本年度的工作（績(jī)效）計(jì)劃和關(guān)鍵技能提升計(jì)劃。 384 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 ? 培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)用 B級(jí)員工：以所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí) 、 技能培訓(xùn)為主 。 C、 D級(jí)員工：加強(qiáng)崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 、 技能培訓(xùn) ， 輔以基礎(chǔ)的個(gè)人工作管理技能培訓(xùn) 。 重點(diǎn)工作 任務(wù) 包括個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)中突破類、提升類 KPI指標(biāo)，以及當(dāng)月重點(diǎn)工作或 KPI沒(méi)有反映的非例行工作，重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目一般包括 35項(xiàng)。 ★ —— 不僅強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果，需而且重視達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程 績(jī)效管理是什么？ 績(jī)效管理是什么？ 績(jī)效管理應(yīng)該是提升管理的有效工具，但不能代替管理，不能解決管理的所有問(wèn)題； 績(jī)效管理的推行者是部門管理者，而非人力資源；績(jī)效管理不是為了考核而考核，其重點(diǎn)在于輔導(dǎo)和提升 “摩托羅拉成功的關(guān)鍵在于，我們的每一位員工都能 自我導(dǎo)向 ，致力于公司的 共同目標(biāo) ，為顧客提供 一流的服務(wù)和產(chǎn)品 ”。 ? 內(nèi)職業(yè)生涯：是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心理素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程。 前言 ——一名職業(yè)人的工作收獲 個(gè)人成長(zhǎng) 工作能力的提升和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富。 前言 ——“我”所期待的“企業(yè)” 績(jī)效管理對(duì)于員工的意義 ? 明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值 ? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為） ? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo) ? 獲得公平，公正，有效的工作評(píng)價(jià) ? 獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會(huì) ? 獲得對(duì)自己的行為和業(yè)績(jī)的自我負(fù)責(zé) 促使員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有效工具 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 1 績(jī)效計(jì)劃 ?制定公司、部門、個(gè)人目標(biāo) ?反復(fù)溝通、建立共識(shí) 績(jī)效輔導(dǎo) ?觀察與記錄 ?中期評(píng)估與調(diào)整 ?輔導(dǎo)與反饋 2 績(jī)效評(píng)估 ?個(gè)人績(jī)效評(píng)估 ?組織績(jī)效評(píng)估 ?溝通、共識(shí) 3 績(jī)效激勵(lì) ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)發(fā)展 4 績(jī)效管理工具簡(jiǎn)介 ... –績(jī)效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任務(wù) ... –績(jī)效管理就是記錄員工的黑賬，找出員工的錯(cuò)失 ... –績(jī)效管理
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