某公司績效管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 作業(yè)績得到肯定，獲得職位的晉升，工作領(lǐng)域的拓展豐富與更大的成就感 。 自我的實現(xiàn) 協(xié)助他人成長，團隊的尊重，行業(yè)的地位，社會的榮譽。是加強員工自我認識與自我提升的有效工具。 – 告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰(zhàn)略、策略和工作重點，與員工一起制定員工本年度的工作（績效）計劃和關(guān)鍵技能提升計劃。 384 績效考核結(jié)果應(yīng)用 ? 培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)用 B級員工：以所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識 、 技能培訓(xùn)為主 。 C、 D級員工：加強崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識 、 技能培訓(xùn) ， 輔以基礎(chǔ)的個人工作管理技能培訓(xùn) 。 重點工作 任務(wù) 包括個人年度績效目標中突破類、提升類 KPI指標，以及當月重點工作或 KPI沒有反映的非例行工作，重點工作任務(wù)項目一般包括 35項。 ★ —— 不僅強調(diào)績效的結(jié)果，需而且重視達成績效目標的過程 績效管理是什么？ 績效管理是什么？ 績效管理應(yīng)該是提升管理的有效工具，但不能代替管理，不能解決管理的所有問題； 績效管理的推行者是部門管理者，而非人力資源；績效管理不是為了考核而考核，其重點在于輔導(dǎo)和提升 “摩托羅拉成功的關(guān)鍵在于，我們的每一位員工都能 自我導(dǎo)向 ，致力于公司的 共同目標 ，為顧客提供 一流的服務(wù)和產(chǎn)品 ”。 ? 內(nèi)職業(yè)生涯：是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、心理素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。 前言 ——一名職業(yè)人的工作收獲 個人成長 工作能力的提升和工作經(jīng)驗的豐富。 前言 ——“我”所期待的“企業(yè)” 績效管理對于員工的意義 ? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值 ? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為） ? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標 ? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標 ? 獲得公平，公正，有效的工作評價 ? 獲得符合自己貢獻的薪酬和發(fā)展機會 ? 獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負責 促使員工個人職業(yè)發(fā)展的有效工具 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 1 績效計劃 ?制定公司、部門、個人目標 ?反復(fù)溝通、建立共識 績效輔導(dǎo) ?觀察與記錄 ?中期評估與調(diào)整 ?輔導(dǎo)與反饋 2 績效評估 ?個人績效評估 ?組織績效評估 ?溝通、共識 3 績效激勵 ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績效改進計劃 ?培訓(xùn)發(fā)展 4 績效管理工具簡介 ... –績效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任務(wù) ... –績效管理就是記錄員工的黑賬，找出員工的錯失 ... –績效管理
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