某公司擴(kuò)張戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 外投資 分享世界各地經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和全球熱點(diǎn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長(zhǎng)，獲取合 作伙伴的知識(shí)，分擔(dān)開(kāi)發(fā)成本，分散 單一市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，回避單一市場(chǎng) 的周期性變化。 廣義電子商務(wù) (EBusiness) 狹義電子商務(wù) (ECommerce) 電子商務(wù)的種類 B2B， B2C， C2C， B2M， B2G 2023/3/2 35 電子商務(wù)的類別 類別 描述 例子 企業(yè)與消費(fèi)者間電 子商務(wù)（ B2C） 企業(yè)向消費(fèi)者個(gè)人銷售產(chǎn) 品或服務(wù) 通過(guò)網(wǎng)站向消費(fèi)者銷售 商品 企業(yè)間電子商務(wù) （ B2B） 企業(yè)向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 售工業(yè)品 企業(yè)與經(jīng)理人間的 電子商務(wù)（ B2M） 企業(yè)向所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售 者或者其工作者銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 以中國(guó)市場(chǎng)為例，傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站面 對(duì) ，而 B2M面對(duì)則是 14億的中 國(guó)公民！ 消費(fèi)者電子商務(wù) （ C2C） 網(wǎng)上集市的參與者可以彼 此買賣商品。 通過(guò)第三方物流等實(shí)現(xiàn)零配件和成品上的零庫(kù)存 ， 以更短的時(shí)間和更靈活的方式實(shí)現(xiàn)訂單 、 發(fā)貨單等的發(fā)送和接受 ，縮短生產(chǎn)周期 。 競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是一味的競(jìng)爭(zhēng) ，而是合作基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng) 。 突變論指出高度優(yōu)化的設(shè)計(jì) （ 最優(yōu)解 ）很可能有許多不理想的性質(zhì) ， 因?yàn)樵诮Y(jié)構(gòu)上 、 性能上追求最優(yōu) ， 通常魯棒性很差 ， 穩(wěn)定性不高 ， 對(duì)方案中可能的缺陷具有高度敏感性 。 企業(yè)內(nèi)部條件決定 “ 漸進(jìn)模式 ” 或 “ 突變模式 ” 2023/3/2 55 企業(yè)成長(zhǎng)階段 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機(jī) 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 衰退 提高效率， 小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機(jī) 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主 體使組織的分散化傾 向嚴(yán)重 2023/3/2 56 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 反梯度推移指不是象通常那樣序貫的 、順次的 、 梯度的推進(jìn) ， 而是漸進(jìn)過(guò)程的中斷 ， 非平衡發(fā)展的突變和創(chuàng)造性毀滅 。 2023/3/2 44 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營(yíng)的效用 有限資源，無(wú)限能力 各展其長(zhǎng)，各得其所 駕馭變化，快速響應(yīng) 柔性結(jié)構(gòu)，彈性運(yùn)作 輕裝上陣，零沉沒(méi)成本 2023/3/2 45 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作形式 虛擬工廠 虛擬職能部門 虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 虛擬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU） 企業(yè)共生 策略聯(lián)盟 動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 2023/3/2 46 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營(yíng)的要旨 不為我所有 ， 但為我所用 掌握關(guān)鍵性資源 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 平衡價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié) 突出互補(bǔ)性 廣泛采用信息技術(shù) 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 充分釋放無(wú)形資產(chǎn)的能量 2023/3/2 47 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ Strategic Alliance） 是指兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 、 共享利益的行動(dòng) ，這種行動(dòng)使有關(guān)企業(yè)得以發(fā)展建立成一種相對(duì)穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系 。 2023/3/2 36 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變 非中間化 （ disintermediation） 強(qiáng)化了與消費(fèi)者的互動(dòng) 顯著地降低了交易成本 ， 極大地提高了交易效率 改變了市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ， 為中小企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì) 2023/3/2 37 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)的效用 宏觀層面 有利于宏觀調(diào)控 、 中觀調(diào)節(jié)和微觀調(diào)整 ， 將政府 、 市場(chǎng)和企業(yè)乃至個(gè)人平等 、 高效 、 低成本地連接起來(lái) 。 全球跨國(guó)公司 價(jià)值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，核 心知識(shí)和能力鑄就的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，新 型內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和速度 經(jīng)濟(jì)形成的效益優(yōu)勢(shì)。 從易到難劃分為五個(gè)階段 許可經(jīng)營(yíng) 出口 海外投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球跨國(guó)公司 2023/3/2 30 全球化方式的優(yōu)劣勢(shì)比較 全球化方式 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 許可經(jīng)營(yíng) 低開(kāi)發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)。 缺乏因地制宜性。 IBM重塑藍(lán)色巨人的故事 ， 從 “ 硬件 +操作系統(tǒng) ” 提供商 ，
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