某公司擴張戰(zhàn)略培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 外投資 分享世界各地經(jīng)濟的成長和全球熱點 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的收益，實現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長，獲取合 作伙伴的知識，分擔開發(fā)成本，分散 單一市場系統(tǒng)性風險，回避單一市場 的周期性變化。 廣義電子商務(wù) (EBusiness) 狹義電子商務(wù) (ECommerce) 電子商務(wù)的種類 B2B， B2C， C2C， B2M， B2G 2023/3/2 35 電子商務(wù)的類別 類別 描述 例子 企業(yè)與消費者間電 子商務(wù)（ B2C） 企業(yè)向消費者個人銷售產(chǎn) 品或服務(wù) 通過網(wǎng)站向消費者銷售 商品 企業(yè)間電子商務(wù) （ B2B） 企業(yè)向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 售工業(yè)品 企業(yè)與經(jīng)理人間的 電子商務(wù)（ B2M） 企業(yè)向所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售 者或者其工作者銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 以中國市場為例，傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站面 對 ，而 B2M面對則是 14億的中 國公民！ 消費者電子商務(wù) （ C2C） 網(wǎng)上集市的參與者可以彼 此買賣商品。 通過第三方物流等實現(xiàn)零配件和成品上的零庫存 ， 以更短的時間和更靈活的方式實現(xiàn)訂單 、 發(fā)貨單等的發(fā)送和接受 ，縮短生產(chǎn)周期 。 競爭與合作機制 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的競爭不是一味的競爭 ，而是合作基礎(chǔ)上的競爭 。 突變論指出高度優(yōu)化的設(shè)計 （ 最優(yōu)解 ）很可能有許多不理想的性質(zhì) ， 因為在結(jié)構(gòu)上 、 性能上追求最優(yōu) ， 通常魯棒性很差 ， 穩(wěn)定性不高 ， 對方案中可能的缺陷具有高度敏感性 。 企業(yè)內(nèi)部條件決定 “ 漸進模式 ” 或 “ 突變模式 ” 2023/3/2 55 企業(yè)成長階段 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰退 提高效率， 小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主 體使組織的分散化傾 向嚴重 2023/3/2 56 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 反梯度推移指不是象通常那樣序貫的 、順次的 、 梯度的推進 ， 而是漸進過程的中斷 ， 非平衡發(fā)展的突變和創(chuàng)造性毀滅 。 2023/3/2 44 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營的效用 有限資源，無限能力 各展其長，各得其所 駕馭變化，快速響應(yīng) 柔性結(jié)構(gòu)，彈性運作 輕裝上陣，零沉沒成本 2023/3/2 45 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營的運作形式 虛擬工廠 虛擬職能部門 虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 虛擬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU） 企業(yè)共生 策略聯(lián)盟 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 2023/3/2 46 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營的要旨 不為我所有 ， 但為我所用 掌握關(guān)鍵性資源 保護知識產(chǎn)權(quán) 平衡價值鏈的各個環(huán)節(jié) 突出互補性 廣泛采用信息技術(shù) 強化核心競爭優(yōu)勢 充分釋放無形資產(chǎn)的能量 2023/3/2 47 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ Strategic Alliance） 是指兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作 、 共擔風險 、 共享利益的行動 ，這種行動使有關(guān)企業(yè)得以發(fā)展建立成一種相對穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系 。 2023/3/2 36 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變 非中間化 （ disintermediation） 強化了與消費者的互動 顯著地降低了交易成本 ， 極大地提高了交易效率 改變了市場準入條件 ， 為中小企業(yè)提供了更多機會 2023/3/2 37 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)的效用 宏觀層面 有利于宏觀調(diào)控 、 中觀調(diào)節(jié)和微觀調(diào)整 ， 將政府 、 市場和企業(yè)乃至個人平等 、 高效 、 低成本地連接起來 。 全球跨國公司 價值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢，核 心知識和能力鑄就的經(jīng)營優(yōu)勢，新 型內(nèi)部化優(yōu)勢，整合供應(yīng)鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和速度 經(jīng)濟形成的效益優(yōu)勢。 從易到難劃分為五個階段 許可經(jīng)營 出口 海外投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球跨國公司 2023/3/2 30 全球化方式的優(yōu)劣勢比較 全球化方式 優(yōu)勢 劣勢 許可經(jīng)營 低開發(fā)成本、低風險。 缺乏因地制宜性。 IBM重塑藍色巨人的故事 ， 從 “ 硬件 +操作系統(tǒng) ” 提供商 ，
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