【正文】 加分項： 月度新增臨時工作；突發(fā)事件的處理能力和水平；受到的集團有關表揚及獎勵扣分項： 工作失誤；違規(guī)違紀等情況；有關單位和部門的投訴 工作紀律 各月度工作計劃考核結(jié)果加權(quán)平均計算 職業(yè)素養(yǎng)評價 工作能力評價 工作能力評價 半年度績效 評估 僅基層員工參與 月度工作計劃考核結(jié)果匯總 半年度能力素質(zhì)評價 創(chuàng)新解難能力 卓越執(zhí)行能力 積極主動 責任心 團隊綜效能力 有效溝通能力 高質(zhì)服務 組織與協(xié)調(diào)能力 382 績效評估 ?半年度績效評估－ 在每年 7月 15日前完成 半年度評估得分 =半年各月度考核結(jié)果加權(quán)平均分 *80%+半年度能力素質(zhì)評價得分 *20% 各月度工作計劃考核結(jié)果加權(quán)平均計算 基層員工 工作能力評價 中高層員工 年度績效 評估 各級員工參與 月度工作計劃考核結(jié)果匯總 年度能力素質(zhì)與服務滿意度評價 關聯(lián)部門、單位服務滿意度評價 與半年度評價同 綜效整合能力 創(chuàng)新解難能力 卓越執(zhí)行能力 領導變革能力 激發(fā)潛能能力 以客為尊能力 有效溝通能力 382 績效評估 ?年度績效評估 —— 在每年 1月 18日之前完成 年度評估得分 =各月度考核結(jié)果加權(quán)平均分 *權(quán)重 +年度能力素質(zhì)評價得分 *權(quán)重 針對不同層級考核對象，各評估項目所占權(quán)重劃分如下 ： 382 績效評估 ?年度績效評估 383 績效等級強制分布 10% 30% 50% 10% S A B C/D ?半年度、年度按以下比例進行績效等級分布 薪酬激勵應用 培訓發(fā)展應用 晉升發(fā)展 應用 彈性福利激勵應用 人力資源決策參考 384 績效考核結(jié)果應用 績效考核 結(jié)果應用 月度考核結(jié)果和半年度評估結(jié)果 年度評估結(jié)果 均不與基層人員浮動工資、中高層員工的績效獎勵掛鉤 （ 1）基層人員年度實發(fā)浮動工資 =年度浮薪基準 集團系數(shù) 績效等級對應系數(shù) （ 2）中高層人員年度實發(fā)績效獎勵 =年度績效基準 集團系數(shù) 績效等級對應系數(shù) 364 績效考核結(jié)果應用 ? 薪酬激勵應用 – 績效等級對應發(fā)放系數(shù) 半年度績效等級為 S級的員工 員工可參加 2023元額度內(nèi)的如 標桿企業(yè)參觀考察、外出旅游、外出培訓、書籍報刊訂閱 等非現(xiàn)金方式獎勵。 前言 ——“我”所期待的“企業(yè)” 績效管理對于員工的意義 ? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值 ? 明