【正文】 雜、技術(shù)含量高的，稱為特殊工程。 ? (1)安全生產(chǎn)思想教育：主要包括思想認識的教育和勞動紀律的教育。③支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)。 ? (4)四級重大事故：死亡 2人以下；重傷 3人以上， 19人以下或直接經(jīng)濟損失 10萬元以上，不滿 30萬元的。 ? 具體按照下列步驟進行。 ? (8)員工傷亡事故登記記錄。 ? (3)應(yīng)按竣工要求整理資料，包括規(guī)定的技術(shù)資料、竣工資料和檔案，作好移交準備。 ? ? ? (1)確定工程項目合同管理組織：包括項目 (或工程隊 )的組織形式、人員分工和職責等。 ? (2)通用條款。 3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料。 3)如果中標的施工單位拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標保證金。由分包人的過失給發(fā)包人造成的損失，承包人承擔連帶責任。 ? (3)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。 4)工程加速索賠。由于工程參與單位多，一個工程項目往往會有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、指定分包人和材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多單位參加。 2)否。 ? (5)承包人是否接受： 1)是。通過成本預(yù)測，使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項目降低成本的目標，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項目降低成本提供決策與計劃的依據(jù)。 ? ? (3)根據(jù)企業(yè)利潤目標提出的施工項目降低成本要求，以及企業(yè)同類工程的降低成本水平和合同承包成本，作出降低成本決策；計算出降低成本率，對降低成本率水平進行評估，在評估的基礎(chǔ)上作出決策。 ? 目標成本的計算公式如下： ? 項目的目標成本 =預(yù)計結(jié)算收入 稅金 項目目標利潤 ? 目標成本降低額 =項目的預(yù)算成本 項目的目標成本 ? 目標成本降低率 =目標成本降低額／項目的預(yù)算成本 ? ? (1)承包合同。如果施工項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 ? 1)材料費：與產(chǎn)量有直接關(guān)系，屬于變動成本。 ? 項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。 ? ? 由于成本核算是一項很復(fù)雜的工作，故應(yīng)當具備一定的基礎(chǔ)，除了成本核算制以外，主要有以下幾項： ? (1)建立健全原始記錄制度。 ? (5)在核算中做好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃目標成本的對比分析。 ? (4)施工項目成本考核的要求。 (4)一般說來，只有綜合評分達 70分及其以上的，方可算作合格施工現(xiàn)場。因此，風險管理的任務(wù)是很重的。 ? 除上述 8種方法外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經(jīng)驗和判斷法，試驗或試驗結(jié)果等方法，均可用來進行風險識別。 損失控制對策就是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風險。應(yīng)通過減少風險識別失誤和風險分析失誤來避免這種風險自留。工程保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。 ? (3)講求經(jīng)濟效益。 ? ? ? ? ? ? ? (1)改革或改進施工工藝和操作方法。 ? ? （ 1）信息來源：可分為外部信息和內(nèi)部信息兩種。 ? (3)施工項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本施工項目范圍內(nèi)的信息。 ? (4)其他公共信息。 ? (8)工程安全控制信息：安全管理制度及措施、安全交底、安全設(shè)施檢查與驗收、安全教育、安全事故調(diào)查與處理。 ? 施工項目信息管理中的信息處理包括采用人工信息管理系統(tǒng)和采用計算機信息管理系統(tǒng)兩種。 ? (7)工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門之間，以及項目經(jīng)理部與各職能部門、作業(yè)層、企業(yè)各主管部門、企業(yè)法定代表人、發(fā)包人和分包人、監(jiān)理機構(gòu)等，使施工項目管理層與企業(yè)管理層及作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。 思考題 ? ？ ? 、作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？ ? ？特點如何？ ? ？ ? ？ ? 。 第二層次 功能有兩個特點：一是分析和預(yù)測功能；二是計算機網(wǎng)絡(luò)的使用和通信功能。 ? (3)工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便數(shù)據(jù)輸入、整理與存儲，有利于用戶隨時提取。 ? 施工項目信息管理系統(tǒng)的 作用 是針對施工項目的計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)，通過及時地提供施工項目的有關(guān)信息，支持項目管理人員進行項目規(guī)劃并在項目實施中控制項目目標。 ? (4)技術(shù)管理信息：施工試驗記錄、施工記錄、施工預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、各專業(yè)工程驗收記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收、設(shè)計變更、竣工驗收資料與竣工圖。 ? (7)施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。 ? （ 3）技術(shù)形式 ? 技術(shù)形式包括電傳、錄像、錄音、電視、光盤、圖片、磁盤、照片等記載儲存的信息。 ? ? (1)制訂好技術(shù)革新計劃 ? (2)做好技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣工作 ? 信息是在經(jīng)濟社會中經(jīng)常用到的一個術(shù)語，世界上對信息沒有一個確切的定義，但管理信息系統(tǒng)中常用的幾種有代表性的信息可定義為：信息是加工后的數(shù)據(jù)；信息是具有新內(nèi)容、新知識的消息；信息是關(guān)于客觀事實的可通信的知識；信息對接收者有用，信息服務(wù)于決策，它對接收者的決策和行為產(chǎn)生影響。③設(shè)備維護和檢修規(guī)程。 ? ? 工程施工是一項復(fù)雜的分工種操作的綜合過程，技術(shù)管理所包括的內(nèi)容就比較多，其主要內(nèi)容有以下兩個方面。因此，合同中應(yīng)包含責任和風險兩大要素。 ? (2)風險自留對策 ? 風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔因風險所造成的損失。 ? (1)風險控制對策風險控制對策是為避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策。 風險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果。 ? 根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風險因素分為實質(zhì)性風險因素、道德風險因素和心理風險因素。 ? (4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。 ? ? 成本分析的方法主要有對比分析法、因素分析法、差額計算法、比率法和增值法。 ? ? (1)每一個月為一個核算期，在月末進行。 ? ? 根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃指標。 ? 5)施工管理費 ? 在成本按習性劃分為固定成本和變動成本后，工程項目計劃成本計算公式為 ? 工程項目計劃成本 =項目變動成本總額 +項目固定成本總額 ? (4)按實計算法 ? 人工費計劃成本 =計劃用工量 實際水平的工資率 ? 材料費計劃成本 =各種材料的計劃用量 實際價格 +工程用水的水費 ? 機械使用費計劃成本 =機械計劃臺班數(shù) 規(guī)定單價 +機械用電的電費 ? 措施費計劃成本 ，由項目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料部門 (人員 )共同計算。施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標準以及施工圖工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務(wù)所需要的直接成本和間接成本。 ? (5)生產(chǎn)要素價格信息。 ? 成本計劃，是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目預(yù)計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 ? (3)依據(jù)施工項目的合同價格。 ? ? ? 施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。 ? (4)終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限： 1)是。 3)承包商提交索賠文件。 ? (1)工程項目的特殊性。 2)費用索賠。 ? ②對合同履行實行預(yù)測或評估，及早提出和解決影響合同履行中的問題，防患于未然。 ? ②項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的履行。 2)平等、自愿和公平的原則。 ? (4)附件。 ? (2)從完成承包的內(nèi)容進行劃分，建設(shè)工程合同可以分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同等。 ? (調(diào)查分析法 ) ? (分類法、分組法 ) ? 分層法又稱分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組和整理的分析方法。 ? ? (1)施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。 ? (4)分析事故原因。企業(yè)對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，應(yīng)填寫傷亡事故登記表并及時上報。 ? 3)驗收程序。 ? ? (1)安全檢查的內(nèi)容：主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。 ? 2）結(jié)構(gòu)施工階段： ①臨時用電安全；②內(nèi)外架及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工；④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設(shè)備的使用安全。 ? (8)安全技術(shù)措施是為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施，應(yīng)包括防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、