研發(fā)多項目管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 資源 項目總體進(jìn)度圖 階段 開發(fā)時間表 提議開發(fā)團(tuán)隊 外圍項目團(tuán)隊 總體人員需求 總體資金需求 預(yù)算 /分配 基于活動的成本分析 風(fēng)險評估和風(fēng)險管理 項目風(fēng)險 意外事故計劃 財務(wù)概要 產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo) 詳細(xì)的財務(wù)分析 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè) 建議 選擇方案和建議 項目變化范圍 階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論： 何時進(jìn)行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細(xì)節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板） 決策評審的方法論 產(chǎn)品線組織建設(shè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 研發(fā)與市場委員會 客戶關(guān)系委員會 知識產(chǎn)權(quán)部 運作支持部 總體技術(shù)部 市場技術(shù)部 計劃財經(jīng)部 預(yù) 研 部 研究管理部 中試部 技術(shù)支持部 產(chǎn) 品 行 銷 部 國 內(nèi) 銷 售 部 國 際 銷 售 部 A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品線 提案 咨詢 分層分級的職責(zé)定義與協(xié)同 預(yù) 研 技 術(shù) 管 理 處行 銷 策 劃 部網(wǎng) 絡(luò) 營 銷 部預(yù) 研 分 部產(chǎn) 品 部 總 工 辦研 發(fā) 與 行 銷 管 理 委 員 會 、 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 委員 會 、 研 發(fā) 管 理 辦 公 室 、 營 銷 管 理 辦 公 室版 本 計 劃產(chǎn) 品 路 標(biāo) 規(guī) 劃產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略P D T 系 統(tǒng) 部需 求 分 析 小 組系 統(tǒng) 設(shè) 計 小 組預(yù) 研 項 目 組市 場 需 求 調(diào) 研 組各 產(chǎn) 品 線 總 體 組產(chǎn) 品 線 管 理 辦 公 室總 體 技 術(shù) 辦市 場 需 求 競 爭 對 手 關(guān) 鍵 技 術(shù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃最終用戶需求產(chǎn)品需求SWOT分析技術(shù)方案預(yù)研技術(shù)平臺對外合作PAC、 PMT、 PDT、 LMT PAC 總體技術(shù)部 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B PL項目管理部 PL系統(tǒng)部 PDT 開發(fā)經(jīng)理 市場經(jīng)理 服務(wù)經(jīng)理 LMT 開發(fā)接口 工程技術(shù) 對全公司產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃負(fù)責(zé)， 市場成功、財務(wù)成功 PMT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃，對產(chǎn)品線產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功負(fù)責(zé) 對具體產(chǎn)品計劃、業(yè)務(wù)計劃負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的市場成功、財務(wù)成功負(fù)責(zé) PDT 對產(chǎn)品服務(wù)、工程實施負(fù)責(zé)，收集新需求、挖掘新機(jī)會 LMT PAC 課程中用到的縮略語 ? PAC： Product Approve Committee 產(chǎn)品審批委員會 ? PDT： Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 ? PMT： Portfolio Management Team 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊 ? PM： Product（ Project） Manager 產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 ? FM： Function Manager 職能部門經(jīng)理 ? NPD： New Product Development 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? IPD： Integrate Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) ? DCP： Decision Control Point 決策評審點 ? PACE： Product And Cycletime Excellence 產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法 核心小組的構(gòu)成 PDT是臨時小組 ?項目開始時成立 ?項目發(fā)布后解散 PDT是 跨部門小組 PDT是 分層小組 PDT共同 對項目成敗負(fù)責(zé) PDT： Product（ Project） Development Team 產(chǎn)品（項目）開發(fā)團(tuán)隊 研發(fā)專員 市場專員 財務(wù)專員 制造專員 銷售專員 LPDT 軟件開發(fā)、 硬件開發(fā)、 測試 工藝、 物料 核心項目小組組長 LPDT的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)整個項目小組： ? 建立和領(lǐng)導(dǎo) 整個 PDT團(tuán)隊 ? 召集 PDT核心組，將項目目標(biāo)分配 到 PDT核心組成員 ? PDT管轄范圍內(nèi)無法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行 最終決策 與管理層進(jìn)行溝通： ? 作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務(wù)計劃和建議 呈現(xiàn)給公司管理層 ? 從公司管理層 獲得承諾 ，并確保所需要資源的到位 ? 及時提供項目的進(jìn)展情況 核心小組成員的角色及義務(wù) 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家 ? 主導(dǎo)解決 相關(guān)領(lǐng)域問題 ? 共同負(fù)責(zé) 小組的最終結(jié)果 ? 對 本
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