【正文】 括防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 ? (4)施工平面圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的一部分，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，以滿足施工安全生產(chǎn)的要求。 (6)工程保險(xiǎn)。 (2)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (5)進(jìn)行事故處理。 ? ? ： (1)建立安全生產(chǎn)制度?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容有：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 2)計(jì)劃的優(yōu)化。 ? (2)進(jìn)度管理中常存在以下一些問(wèn)題 ：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大、太頻繁等。因?yàn)樗鼘?duì)實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和信息反饋起重要作用，所以施工進(jìn)度管理的分析比其他階段的工作顯得更為重要。 ? ②施工項(xiàng)目總工期不允許拖延。壓縮關(guān)鍵線路上和超過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作，施工持續(xù)時(shí)間也可以被壓縮。 ? (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。 ? ? ? “香蕉”曲線進(jìn)行檢查 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整的依據(jù) 是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果。 ? (3)過(guò)程管理主要是指堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程管理。 ? 實(shí)際上，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程管理，是 PDCA循環(huán)的 D階段。 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? ? ? ? (1)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ? (6)項(xiàng)目管理保證措施項(xiàng)目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。 ? (2)項(xiàng)目管理的法則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)法則以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。模塊 6 施工項(xiàng)目管理 6 施工項(xiàng)目管理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技術(shù)管理的內(nèi)容，了解進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理的內(nèi)容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建設(shè)工程文件及土建工程施工文件的內(nèi)容。 ? (3)項(xiàng)目管理的基本方法項(xiàng)目管理采取的基本方法是“目標(biāo)管理方法” (MBO)，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。 ? (7)項(xiàng)目總包人的責(zé)任實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。在此階段中主要做好以下工作： ? (1)編制計(jì)劃編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。 ? (4)分包管理由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度管理中的相關(guān)問(wèn)題。 ? 調(diào)整的內(nèi)容包括 ：施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 當(dāng)進(jìn)度偏差影響總工期時(shí)，可以改變有關(guān)工作的邏輯關(guān)系，如將依次作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、流水作業(yè)等。 ? 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間可分為三種情況： ? 1)超過(guò)其自由時(shí)差而未超過(guò)其總時(shí)差 ? ①后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制。 ? ③施工項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限。 ? 施工進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況分析；施工進(jìn)度管理中的問(wèn)題及原因分析；施工進(jìn)度管理中的經(jīng)驗(yàn)分析；提高施工進(jìn)度管理工作水平的措施。進(jìn)度管理中出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因一般是：計(jì)劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 3)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 (2)加強(qiáng)安全技術(shù)管理。 (6)將安全生產(chǎn)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。 (3)安全技術(shù)措施計(jì)劃。 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? (5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護(hù)。 ? (9)實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從承包人的管理。由于施工條件、環(huán)境等不同，同類結(jié)構(gòu)工程既有共性，也有不同之處。 ? 3）裝修階段： ①室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉施工安全防護(hù)；②外墻面裝飾防墜落；③做防水油漆的防火、防毒；④臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全。 ? (2)安全知識(shí)教育：企業(yè)所有員工都應(yīng)具備的安全基本知識(shí)。 ? (2)安全檢查計(jì)分內(nèi)容 ? (3)施工安全驗(yàn)收 ? 1)驗(yàn)收原則：必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。④臨時(shí)電氣工程設(shè)施。 ? ? (1)一級(jí)重大事故：死亡 30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 300萬(wàn)元以上的。 ? ? (1)事件樹(shù)分析法 (ETA)，又稱決策樹(shù)法。企業(yè)發(fā)生重傷和重大傷亡事故，必須立即將事故概況 (包括傷亡人數(shù)，發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等 )用快速方法分別報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、人民檢察院。 ? (1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 ? (5)制定預(yù)防措施。 ? ? ? (1)技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制。 ? (2)施工階段質(zhì)量控制的要求： 1)技術(shù)交底； 2)工程測(cè)量； 3)材料質(zhì)量； 4)機(jī)械設(shè)備； 5)施工環(huán)境； 6)計(jì)量工作； 7)工序質(zhì)量； 8)特殊過(guò)程； 9)工程變更； 10)成品保護(hù)。 ? (4)經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 ? 3 排列圖法 (巴雷特、帕累托、主次因素排列圖 ) ? ? ? ? ? ? ? (1)施工項(xiàng)目合同管理周期長(zhǎng)。 ? (2)合同文件、資料的管理。 ? (3)從合同價(jià)款的確定方式進(jìn)行劃分，可以將建設(shè)工程合同分為固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。通用條款是在廣泛總結(jié)國(guó)內(nèi)工程實(shí)施中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上參考 FIDIC(國(guó)際工程師咨詢聯(lián)合會(huì) )編寫(xiě)的 《 土木工程施工合同條件 》 中相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，編制的承、發(fā)包雙方履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化條款。范本中為使用者提供了“承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化附件。 4)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。 3)誠(chéng)實(shí)信用的原則。 ? ? （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同履行前應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，并向各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。 ? ③依照 《 合同法 》 規(guī)定進(jìn)行合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。 ? （ 4)施工合同的管理。 ? ? 索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。 ? ? (1)按索賠的合同依據(jù)分類： 1)合同中明示的索賠。 ? (3)按索賠事件的性質(zhì)分類： 1)工程延誤索賠。5)意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠?，F(xiàn)代工程規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快。 ? (4)工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性。 4)監(jiān)理工程師審核索賠文件。監(jiān)理工程師提出初審意見(jiàn)。①報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批；②簽發(fā)變更令。索賠款納入付款證書(shū)或修改竣工日期，索賠結(jié)束。 ? 制造成本包括 直接成本和間接成本 ，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義在于，成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)，是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ? (4)依據(jù)施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目降低成本的水平。 ? (4)根據(jù)降低成本率決策計(jì)算出決策降低成本額和決策施工項(xiàng)目成本額，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本額。 ? ? 所謂目標(biāo)成本，即項(xiàng)目 (或企業(yè) )對(duì)未來(lái)產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。 ? (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同等。 ? (2)項(xiàng)目成本計(jì)劃表項(xiàng)目成本計(jì)劃表有項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表、項(xiàng)目技術(shù)組織措施表、項(xiàng)目降低成本計(jì)劃表等。施工預(yù)算是施工單位 (各項(xiàng)目經(jīng)理部 )根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 ? 2)人工費(fèi)：在采用計(jì)件超額工資的情況下，其計(jì)件工資部分屬于變動(dòng)成本，獎(jiǎng)金、效益工資和浮動(dòng)工資部分，亦應(yīng)計(jì)入變動(dòng)成本。計(jì)算的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程交點(diǎn)費(fèi)以及場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用的測(cè)算。 ? ? 成本偏差有三種： ? 實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 承包成本 ? 計(jì)劃偏差 =承包成本 計(jì)劃成本 ? 目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本 ? 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差。應(yīng)將設(shè)計(jì)好的糾偏對(duì)策列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任人。 ? (2)制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn) (定額 )。 ? (2)核算對(duì)象按單位工程劃分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。 ? (6)編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)以接受指導(dǎo)、檢查和考核。 ?