某咨詢顧問必備寶典技能表-文庫吧在線文庫
【正文】 沖突處理 輔導(dǎo)和反饋 計劃和管理 會議和研討 團(tuán)隊工作 時間管理 AVA/TOP 核心流程重新設(shè)計 突破 其它 采購 風(fēng)險管理 其它 策略 競爭 受訓(xùn)者的技能水平 我能在任何情況下運(yùn)用 我能在特定場合使用 我能理解 ?讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作 ?讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設(shè)計（ core process redesign) 的基本原則 ?讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有成效地合作 ?使小組負(fù)責(zé)人對他們自己的小組行使有效的 活動價值分析 ?使客戶小組負(fù)責(zé)人可管理下級對計劃負(fù)責(zé)， 而不需麥肯錫支持 ?使前線經(jīng)理激勵和指導(dǎo)下屬形成新的客戶導(dǎo) 向的工作方式 ?使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和 競爭策略 技能差距 之前 之后 不同的培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方式 效果（回憶率） 形式
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