【摘要】職場就業(yè)基本能力—學(xué)習(xí)力(六)尚軟科技陶泉銘解決問題的基本方法——七步成詩?通過一個例子讓學(xué)員了解七步成詩——介紹一個為可愛的學(xué)員尋找女朋友的例子——概述七步成詩的七個步驟——通過所舉的例子進(jìn)一步說明七步成詩?通過一個案例讓學(xué)員運用七步成詩——介紹案例的背景——讓學(xué)員按七步成詩分解練習(xí)
2025-05-10 14:24
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-05-14 07:25
【摘要】StructuredProblemSolvingHypothesisGenerationConsultingSkillsWorkshopGoalsofthismodule?Layoutasystematicapproachtosolvingbusinessproblems–―StructuredProblemSolving‖
2025-01-13 19:59
2025-05-09 02:38
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」公司項目小組培訓(xùn)材料TRPA000615TP-RC(97)1一個新項目剛開始的前幾
2025-01-20 11:51
2025-08-01 14:34
【摘要】G8D?G8D概述?G8D課程的目標(biāo)?G8D過程概述?G8D過程介紹?G8D課程總結(jié)1G8D概述?G8D是福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。?由8個步驟和一個準(zhǔn)備步驟組成。?這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。2G8D課程的目標(biāo)
2025-01-12 09:11
【摘要】0培訓(xùn)材料——解決問題的基本方法7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING1?通過一個例子讓學(xué)員了解七步成詩——介紹一個為可愛的學(xué)員尋找女朋友的例子——概述七步成詩的七個步驟——通過所舉的例子進(jìn)一步說明七步成詩?通過一個案例讓學(xué)員運用七步成詩——介紹
2025-08-09 18:25
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項目小組培訓(xùn)材料機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
【摘要】小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計劃
2025-03-04 16:51
【摘要】系統(tǒng)的解決問題的方法精益運營試點培訓(xùn)材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運營中的問題?簡
2025-03-12 22:41
【摘要】1-1,問題解決的能力能力:經(jīng)驗和學(xué)習(xí)(知識)的積累現(xiàn)代社會需求的人才:根據(jù)新的情況迅速展開行動,抓住問題的真正原因,能解決問題的人1-2,問題解決者的4個特征1)記憶力和想象力2)“原因-結(jié)果,手段-目的”之間關(guān)系的理解力
2025-01-08 10:02
【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生
2025-03-08 09:52
【摘要】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計圖表展示積極聽取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計劃和管理會議和研討團(tuán)隊工作時間管理AVA/
2025-03-15 20:28
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-18 06:45