【摘要】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關(guān)鍵問題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理
2025-02-18 06:46
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-05-14 09:24
【摘要】時間管理人生的時間表0—20歲20-40歲40-60歲60-80歲70歲人的時間分配工作睡覺看電視其他
2025-03-05 11:02
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費下載!時間管理第一(),提供海量管理資料免費下載!人生的時間表0—20歲20-40歲40-60歲60-80歲第一(),提供海量管理資料免費下載!70歲人的時間分配工作睡覺
2025-01-01 21:40
【摘要】College時理管間2College吳世廷CurtisWu經(jīng)歷:(A)1980年1995年歷任臺灣4A廣告公司:聯(lián)廣公司、奧美廣告公司、盛世廣告公司及博報堂廣告公司資深撰文、創(chuàng)意總監(jiān)及總經(jīng)理(B)1995年1997年任職筑巢不動產(chǎn)開發(fā)首席執(zhí)行官。(C)1997年2
2025-01-07 09:09
【摘要】技能表* 技能 基本單元 具體項目或 客戶的專業(yè) 技能 麥肯錫手段和工具 分析性 創(chuàng)造性 訪談 建立結(jié)構(gòu) 設(shè)計圖表 展示 積極聽取...
2025-08-17 12:22
【摘要】時間管理30招理論演變演進(jìn)重點1時間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預(yù)算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預(yù)算表?60%有計劃的工作?20%沒有預(yù)期的行事?20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實際?
2025-01-15 21:54
【摘要】管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!
2025-01-17 04:07
【摘要】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計圖表展示積極聽取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計劃和管理會議和研討團(tuán)隊工作時間管理AVA/
2025-05-09 02:34
2025-01-28 12:56
【摘要】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關(guān)鍵問題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論
2025-01-28 13:01
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-24 22:46
【摘要】時間管理II日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊管理課程Rev.:B。06/09/2023WorkShop時間:小時*Page3of62日月光GRP團(tuán)隊時間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題時間管
2025-02-11 17:27
2025-01-07 17:41