企業(yè)競爭策略講座-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)資源整合與分配（包括人力、財力、物力、時間、經(jīng)營秘訣、資訊、知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、願景、使命、目標(biāo)）並強(qiáng)化企業(yè)核心經(jīng)營管理能力（ Core Capabilities）而在特定的經(jīng)營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。 ?五、企業(yè)使命與策略意圖（ Corporate Mission ＆ Strategic Intent）： CEO團(tuán)隊都很具體向全體員工說明該企業(yè)在策略管理領(lǐng)域的策略意圖（ Strategic Intent）與策略思惟（ Strategic Thinking）。 圖 124 功能性管理與策略焦點的連動性 本土化個案實例 仁寶電腦股份有限公司 ?本書作者許長田教授有幸曾指導(dǎo)仁寶電腦公司國際貿(mào)易與 OEM 國際行銷策略，深知該公司經(jīng)營策略與關(guān)鍵成功因素（Key Success Factors/KSF）具備下列各項策略焦點（ Strategic Focus） : ?一、願景管理（ Vision Management）： 2023全球行銷擴(kuò)展至筆記型電腦（ Notebook）與PDA都以 OEM/ODM為主力核心競爭力，全球市場佔有率過半，超過 50%。 ?四、企業(yè)策略必須與組織內(nèi)部、顧客與其他外部相關(guān)人士清楚地溝通策略。 ? ，組織應(yīng)在商機(jī)尚未成形前立即展開行動。 ? ，涵蓋預(yù)期、適應(yīng)、創(chuàng)造與變革。 三大連結(jié)使命： ?使命一、市場中的管理策略（ Market Management Strategy） ?使命二、管理組織（ Managerial Organization）
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