企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略講座-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的內(nèi)涵與策略變革的原則： ?、組織與兩者關(guān)係的管理機(jī)制。 ? 。 ? ，未來會(huì)影響目前的決策。 ?二、企業(yè)總裁 CEO必須由外而內(nèi)制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。 圖 111 策略意圖與策略領(lǐng)導(dǎo)的三大關(guān)鍵成功因素 ?所謂「企業(yè)策略組合管理」（ Business Strategics Portfolio Management）係企業(yè)高階經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（ Top Management Team）或稱為 CEO Team採(cǎi)用不同層級(jí)的策略組合（Strategics Portfolio），同時(shí)整合企業(yè)資源與創(chuàng)造企業(yè)核心能力與價(jià)值（ Core Capabilities Core Value Creation）從現(xiàn)有的策略事業(yè)單位中衍生出一個(gè)或多個(gè)策略事業(yè)單位 SBU去執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略決策（ Strategic Decision）與執(zhí)行專案行動(dòng)計(jì)畫（ Implementing the Programs Action Plans）。 ?策略聯(lián)盟亦具有策略優(yōu)勢(shì)（ Strategic Strength）與策略劣勢(shì)（ Strategic Weakness）兩大競(jìng)爭(zhēng)主軸。 ?三、企業(yè)定位（ Corporate Positioning）非常穩(wěn)固與清晰：在 Notebook 、 PDA 、網(wǎng)路通訊產(chǎn)業(yè)具定位策略。另方面，企業(yè)外部環(huán)境分析之機(jī)會(huì)（Opportunity）與威脅（ Threat）亦都完成最佳解決方案（ Best Solution） 圖 125 仁寶公司之策略管理 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1