汽車企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 able)即具有專屬性、模楜性、復雜性與不替代性等特性，使得競爭者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。再者，以各構面所展開之績效評估指標，進行內(nèi)部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內(nèi)部在各項需求構面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結果以「內(nèi)部滿足程度」示之。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。如下圖所示。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢缺口之彌補則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢缺口之彌補則勢在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對地，若采行「成長策略」，則除彌補劣勢缺口外，更需審慎檢視是否有進一步提升核心競爭優(yōu)勢之必要，以擴大市占率或提高營業(yè)額以提升利益。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標。一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之擬定。 四月 21四月 2105:14:2205:14:22April 05, 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2105:14:2205:14Apr2105Apr21q 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 5:14:2205:14:2205 April 2023q 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/4/5 5:14:2205:14:2205 April 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一般運用于「維持現(xiàn)狀」策略之擬定。、劣勢q又劣勢缺口彌補對策，以 ENKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ENKDF中核心競爭強度較高者；核心競爭優(yōu)勢提升對策，以 ECKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ECKDF中核心競爭強度較高者。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產(chǎn)品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。q核心競爭力雖已滿足外在環(huán)境之需求，但若無法超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者的核心競爭力，不足以構成「競爭優(yōu)勢」。q缺口分析 (Gap)即內(nèi)部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。又核心競爭力之發(fā)展步驟建構如圖所示： EKDF展開績效評估指標 目標設定績效評估 核心 競爭力。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關鍵要素之一。換言之， ENKSF為產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者所必需具備的 KSF， ENKSF雖不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但無法具備
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