【正文】 并在自愿的基礎(chǔ)上實現(xiàn)統(tǒng)一要求。 216。 216。 增強相互之間的團結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊建設(shè)透明化。 企業(yè)高層領(lǐng)導人都同時給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 在時尚營造中，要不失時機地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時尚的代表進行傳頌。 比賽活動因為引人關(guān)注，這會讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 要充分強化比賽的聲勢和影響。 選擇確定企業(yè)對員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵辦法。 共同組建的創(chuàng)業(yè)小公司的業(yè)務(wù)必須與企業(yè)業(yè)務(wù)存在互補關(guān)系，也只能是互補關(guān)系。 公平競爭、能者上，庸者下。 通過科學的心理測評，對員工的個性特征進行歸類。 要重視每個員工的年齡時段對其職業(yè)的發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工的職業(yè)生涯設(shè)計。 216。 216。不草率地做出另謀高職的決策 因為作用7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法216。 216。選擇實施方法，組織實施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施的程序規(guī)范所選擇的管理實施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 四月 21四月 2105:14:4905:14:49April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對目標實現(xiàn)情況進行客觀的總結(jié)。 216。216。 216。 216。 在員工的職業(yè)生涯設(shè)計過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進一步所需要的條件要求。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 為避免產(chǎn)權(quán)問題造成的不良影響，對創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權(quán)必須明確界定。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請。 嚴格遵守三公原則。知識技能發(fā)展引導作用 252。 從企業(yè)高層領(lǐng)導人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 梯隊候選人至少需要按照一比一點五的比例進行配置，讓進入梯隊的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機制，從而最大限度地實現(xiàn)每個人的發(fā)展。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對員工的自我發(fā)展的指導，實現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 216。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個作用 216。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行的職位晉升結(jié)合起來。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 員工簡歷管理強調(diào)在總結(jié)時，要深入進行原因分析。 在一年的 12個月中，對應(yīng)于每個月的績效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個方面的發(fā)展目標和發(fā)展實施進展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵。 252。 216。 興趣偏好216。 216。 員工的工作需求需求發(fā)生了變化。 252。 聰明人不能隨便啟用。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法 v 有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補充的最佳途徑是什么？ v 都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 太陽神的輝煌歷程 1987 成立1990 1991 中國五百家最大 利稅總額企業(yè)1993 13億CI道路成功太陽神走低的 深層 原因 　　有它的大老板懷漢新的市場決策失誤。252。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代社會的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。 人才培訓開發(fā)沒有深入到如何增強所開發(fā)培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度這一層次。 知識技能216。 他所具備的知識和技能，不足以把他所尋求的目標變成現(xiàn)實。 對員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強度管理。 表71《員工發(fā)展自我管理計