企業(yè)競爭策略講座(文件)
【正文】 應(yīng)變速度（ Contingent Speed） ?策略聯(lián)盟（ Strategic Alliance）係在異業(yè)之間建構(gòu)雙贏的合作伙伴關(guān)係，以利整合異業(yè)之間特殊的企業(yè)資源（ Corporate Resources）、企業(yè)核心經(jīng)營能力（ Core Capabilities）、企業(yè)價值創(chuàng)造（ Value Creation）、企業(yè)核心競爭力（ Core Competencies）以及永久絕對競爭優(yōu)勢（ Sustainable Competitive Advantages），以追尋在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)力（ R＆ D Forces）、製造生產(chǎn)、產(chǎn)品上市時效（ Time to Market）與行銷戰(zhàn)力（ Marketing Forces）綜合領(lǐng)域之共生策略（ Symbolisys Stratrgics）。 ?二、經(jīng)營策略決策（ Managing Strategic Decision）：該公司高階經(jīng)營管理團(tuán)隊（ Top CEO Team）在做策略決策時都具備相當(dāng)實戰(zhàn)經(jīng)驗與實力，因此，在企業(yè)應(yīng)變力與決策力方面都相當(dāng)具有速度與作戰(zhàn)力。 ?六、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析之優(yōu)勢（ Strength）都能強(qiáng)化；劣勢（ Weakness）都已轉(zhuǎn)強(qiáng)為優(yōu)勢。 ?四、企業(yè)方針與目標(biāo)（ Corporate Goals ＆ Objectives）：企業(yè)投資於全球產(chǎn)業(yè)之經(jīng)營方針與目標(biāo)相當(dāng)明確與先進(jìn)。 圖 123 策略的四大策略構(gòu)面 ?以策略決策的觀點而言，功能性管理（Functional Management）係以管理企業(yè)組織內(nèi)部之功能機(jī)制為主軸，其主要核心關(guān)鍵要素可分為產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1