【正文】 及優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍時要盡量 考慮周詳，并請用戶方領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)，作為項目驗收時的重要依據(jù)之一。 Tasks 分析業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮?shù)設(shè)置 驗證參數(shù)設(shè)置結(jié)果 將設(shè)置記入“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔” 知識轉(zhuǎn)移 安排用戶進(jìn)行單元測試 Output 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔 單元測試文檔 Succeed 單元測試 Tips 嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理規(guī)范要求，保證在不同環(huán)境下參數(shù)設(shè)置的一致性。 Tasks 制定單元測試策略 編寫單元測試文檔并安排業(yè)務(wù)人員測試 業(yè)務(wù)主管簽署確認(rèn)單元測試文檔 Output 單元測試策略 單元測試文檔 Oute 單元測試完成，測試文檔被簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)操作 Tips 要確保單元測試工作由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)，且測試文檔得到部門主管確認(rèn) Reference 單元測試策略 單元測試文檔 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 編制集成測試計劃 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) 集成測試（循環(huán) 1n) 系統(tǒng)優(yōu)化 Output 集成測試計劃 集成測試報告 Oute 經(jīng)過集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化，用戶簽署集成測試報告認(rèn)可當(dāng)前系統(tǒng)，從而可以準(zhǔn)備上線。 36 系統(tǒng)切換上線 — 編寫用戶手冊及最終用戶培訓(xùn) Purpose 通過編寫用戶手冊建立不同崗位操作規(guī)范，通過用戶培訓(xùn)使最終用戶熟練掌 握操作技能，減少系統(tǒng)上線后因用戶操作不當(dāng)而產(chǎn)生的錯誤。 38 系統(tǒng)切換上線 — 產(chǎn)品環(huán)境建立及測試 Purpose 建立產(chǎn)品環(huán)境并經(jīng)大強度測試，確保系統(tǒng)可以切換運行。 44 The End 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 正式啟用新系統(tǒng) 及時解決切換過程中的問題 Oute 產(chǎn)品正式啟用 Tips Reference 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 37 系統(tǒng)切換上線 — 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 Purpose 收集完整、正確的動態(tài)數(shù)據(jù)，并正確導(dǎo)入產(chǎn)品系統(tǒng)。 Reference 集成測試計劃 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 31 系統(tǒng)實現(xiàn) — 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 Purpose 制定合理的動態(tài)數(shù)據(jù)收集的工作步驟、時間表、動態(tài)數(shù)據(jù)收集表、資源調(diào)度安排及相關(guān) 的責(zé)任制度等； 確定系統(tǒng)上線的工作步驟、時間表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責(zé)任制度等。 Tasks 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略（含相應(yīng)的編碼規(guī)則） 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 驗證基礎(chǔ)數(shù)據(jù) Output 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 Oute 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗證測試，保證其完備性及正確性。 23 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書被簽字確認(rèn) Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 審核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 審核業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計 審核報表及開發(fā)需求定義 請用戶方簽字 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計被用戶簽字確認(rèn) Tips 業(yè)務(wù)藍(lán)圖的簽署是整個項目中的一個重要里程碑，不可忽略。 Tasks 對用戶的每種特殊業(yè)務(wù)需求，經(jīng)分析后提出可能的各種解決方案（如果可能，在系統(tǒng)上 驗證）；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶討論，尋求用戶可接受的最佳方案。 15 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 任務(wù) ? 本階段工作準(zhǔn)備 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 ? 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 ? 編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ? 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義 ? 優(yōu)化項目計劃 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 了解用戶的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點業(yè)務(wù)需求，確定總體實施范圍 Output 項目實施范圍 Oute 用戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)項目實施范圍 Tips 制定實施范圍時應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 Reference 項目實施范圍 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 3 2 5 4 1 3 System Performance Procedures Test Cases Reports Interfaces Conversion Test Plan . Trng Material Golive Plan Project Plan Business Blueprint . Org. Structure Bus. Process Interfaces Reports Authorization Enhancements . Scope Baseline Scope Bus. Process Master Data List CI Templates Reports Test Plan QuickHand: Deliverable Flow 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 4 QuickHand:項目前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)