漢得erp實(shí)施流程-全文預(yù)覽
【正文】 解決方案，并與 用戶討論確定。 Reference 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 14 QuickHand:業(yè)務(wù)藍(lán)圖 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊(cè) ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 10 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 用戶培訓(xùn) Purpose 使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目標(biāo)、方法等 Tasks 對(duì)用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 對(duì)項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) Oute 用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對(duì) ERP的原理、實(shí)施方法、實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素及 風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避均已了解 Tips 培訓(xùn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避； ERP原理培訓(xùn)可在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)時(shí)進(jìn)行 Reference ERP原理教程 Oracle 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 8 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 確定項(xiàng)目實(shí)施范圍 Purpose 從實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求幾方面明確項(xiàng)目總 體實(shí)施范圍。 6 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 建立實(shí)施隊(duì)伍 Purpose 建立行之有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé) 。 2 Project Preparation Blueprint Cut Over Go Live Maintenance The QuickHand Road Map offers integrated and efficient indication of the project process QuickHand: Roadmap Realization 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 1 QuickHand: 概述 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊(cè) ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 5 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 任務(wù) ? 建立實(shí)施隊(duì)伍 ? 制定實(shí)施策略 ? 項(xiàng)目范圍確認(rèn) ? 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 ? 對(duì)管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 設(shè)立項(xiàng)目溝通交流機(jī)制及規(guī)范 定義項(xiàng)目文檔管理規(guī)范 確定項(xiàng)目范圍控制及管理規(guī)范 制定實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)及知識(shí)轉(zhuǎn)移策略 制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定策略 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 Output 項(xiàng)目管理規(guī)程 Tips 制定項(xiàng)目溝通交流機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮與用戶最高管理層的溝通機(jī)制，最好制 定定期匯報(bào)討論制度（例會(huì)制度） Reference 項(xiàng)目管理規(guī)程 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 Roles 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 Output 項(xiàng)目總體計(jì)劃 Tips 在制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各工作的 責(zé)任方 Reference 項(xiàng)目總體計(jì)劃 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 13 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各
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