【摘要】企業(yè)資源計劃ERP浙江財經學院信息學院信息系統(tǒng)教研室?2023-2023ZUFE,InformationSchoolERP實施9.ERP選型策略行業(yè)解決方案與企業(yè)特點選型注意事項選型步驟國產軟件與進口軟件選擇咨詢公司和實施顧問自行開發(fā)問題ERP實施流水線(
2025-03-04 17:01
【摘要】1提升企業(yè)競爭力保住我們的好生活用心體會ERP2講清幾個問題?什么是ERP??ERP能為我們做什么??什么是實施如何實施ERP??實施成功的關鍵因素是什么??實施過程中應注意哪些問題??實施要達到哪些目標??為什么ERP在有些企業(yè)招致失???3什么是ERP?
2025-01-18 17:36
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實現目標2知己——企業(yè)需要解決什么問題?企業(yè)主體意識與項目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實施與應用項目負責人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農集團合資組建的專業(yè)汽車零部件生產企業(yè),成立于1996年,注冊資本,是目前國內最大的汽車排氣系統(tǒng)供應商,是目前國內唯一能生產汽車發(fā)動機排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進外商投資企業(yè)?,F有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】第十四章ERP實施僅供參考ERP實施中的問題ERP實施的條件1.先決條件(1)企業(yè)有實現現代企業(yè)制度的機制,有長遠的經營戰(zhàn)略(2)產品有生命力,有穩(wěn)定的經營環(huán)境(3)領導班子有改革開拓、不斷進取的精神,有決心對項目實施的成敗承擔責任(4)管理工作基礎扎實(5)各級領導干部理解ERP,有一
2025-02-26 13:06
【摘要】1怎樣才能成功實施ERP/MRPII系統(tǒng)2ERP/MRPII系統(tǒng)項目實施概論?管理變革成功三要素?什么是ERP項目實施?項目前期工作的意義和目標?項目前期主要工作內容和工作流程?ERP項目實施的策略和方法3ERP管理模式的特性一體化集成ERP1、科學
2025-02-15 17:51
【摘要】ERPEnterpriseResourcePlanning應用教程用友ERP系列叢書許建鋼王新玲張清華武興兵周曉紅張月強編著大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應用的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章
2025-03-08 10:47
【摘要】讓ERP在中國普遍成功如何進行ERP的實施工作易飛EFFECT實施方法介紹神州數碼管理系統(tǒng)有限公司北方事業(yè)部梁景茹讓ERP在中國普遍成功梁景茹北京神州數碼管理系統(tǒng)有限公司東北大學碩士14年企業(yè)信息化經驗經歷的崗位:程序開發(fā)員,系統(tǒng)分析員,實施顧問,實施部經理,咨詢總
2025-03-04 17:38
【摘要】為提高我國企業(yè)競爭力、推動企業(yè)信息化建設而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實、高效——羅鴻熱烈歡迎各位領導、同事參加ERP知識培訓!因為有你們世界才變得精彩!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,
2025-02-23 13:00
【摘要】快速實施成功交付章培林2023年4月人員系統(tǒng)組織員工培訓信息計劃硬件軟件公司架構業(yè)務功能業(yè)務流程業(yè)務政策、數據系統(tǒng)實施業(yè)務優(yōu)化ERP系統(tǒng)實施:牽動全局ERP價值鏈的組成?策略–最佳行業(yè)知識與管理實踐經驗策略?方案制
2025-03-08 10:42
【摘要】ERP實施ERP系統(tǒng)應用的需求分析、可行性分析、軟件選型與實施課堂備忘1本章索引?ERP的實施方式及咨詢公司的作用?ERP的需求分析、可行性分析?ERP軟件選型?ERP軟件實施步驟21.ERP的實施方式-軟件獲取方式?企業(yè)ERP軟件的獲取方式①選購軟件
2025-02-27 15:45
【摘要】ERP實施成功案例之“漫步者”小組成員張春紅王蓓蓓許安娜陳莉莉楊雙霜陳彬華徐穎ContentsERP實施成功案例之“漫步者”5公司簡介經驗總結51應用背景實施過程實施效果經驗總結61452應用背景
2025-02-20 15:42
【摘要】XX卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標流程設計階段聯(lián)合小組工作方法目的?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道;?企業(yè)中流程變革的相關者盡早參與變革方案的制定;?協(xié)同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。分組“市場-品牌-研發(fā)”運作鏈“供產銷-財務”運營鏈
2025-01-26 23:36
【摘要】XX卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標流程設計階段聯(lián)合小組工作方法目的?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道;?企業(yè)中流程變革的相關者盡早參與變革方案的制定;?協(xié)同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。第一(),提供海量管理資料免費下載!分組“市場-品牌-研發(fā)”運作鏈
2025-03-08 01:09
【摘要】漢華管理咨詢業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強漢華管理咨詢TCL國際電工BPI培訓漢華管理咨詢對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-01-11 15:24