六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)介紹(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 核 。 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員 。 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個(gè)月。 課程周期： 6天 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓(xùn) 課程介紹 黑帶是掌握高級(jí)流程統(tǒng)計(jì)分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員 ， 通常領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 。 事實(shí)證明 ， WorkOut是一種推進(jìn)管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學(xué)習(xí)的文化 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 ， 達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)： ?強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ?以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過(guò)程驅(qū)動(dòng) 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 課程目標(biāo) 使學(xué)員理解實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)才能；討論如何在中國(guó)的企業(yè)環(huán)境下應(yīng)用這種高度有效的領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)最大限度的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇?zhǔn)則和文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級(jí)經(jīng)理 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實(shí)施人力資源管理體系；設(shè)計(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面具有多年實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國(guó)區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實(shí)施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓(xùn) 、 教練和項(xiàng)目的評(píng)審 。在 GE， 戈先生自 1996年開(kāi)始負(fù)責(zé) GE非制造性業(yè)務(wù)流程的 6Sigma管理實(shí)施， 1999年后在亞太地區(qū)GE公司實(shí)施 6Sigma戰(zhàn)略，戈先生因此具有非常豐富的 6Sigma管理戰(zhàn)略知識(shí)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術(shù)兩方面的才能：具有激勵(lì)一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（ Project Champion) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督 黑帶 和他們的項(xiàng)目，其工作就是監(jiān)督、支持以及為六西格瑪項(xiàng)目提供資金和執(zhí)行項(xiàng)目所需要的人員，從而讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員把工作中心完全放在項(xiàng)目上。 SII認(rèn)證的培訓(xùn)講師服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括 GE, Motorola, Honeywell, Siemens, Delphi， Samsung等世界 500強(qiáng)企業(yè) 。 韓國(guó)的三星 、 LG也開(kāi)始了向六西格瑪進(jìn)軍的旅程 。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣公司 （General Electric Company） 。 該公司在 1996年初開(kāi)始把六西格瑪作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首 （ 另外兩個(gè)是全球化和服務(wù)業(yè) ） 在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒?。 二、六西格瑪管理戰(zhàn)略的全球影響 三、六西格瑪管理戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展 尤其值得注意的現(xiàn)象是 ， 自通用電氣之后 ， 所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應(yīng)用于組織的全部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ， 而不僅僅局限于制造流程 。 五、人的力量：角色 六西格瑪?shù)淖钪匾脑碇痪褪牵好總€(gè)人都要起作用 首先決策層的領(lǐng)導(dǎo)必須了解、學(xué)習(xí)六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪?shù)尿?qū)動(dòng)力，并鼓勵(lì)整個(gè)組織去實(shí)施。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實(shí)施六西格瑪時(shí)，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進(jìn)入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的外部顧問(wèn)擔(dān)任。他們其著承上啟下的作用。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實(shí)施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺(tái)灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士 ， 普羅維智高級(jí)合伙人 ，六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 先后成功地領(lǐng)導(dǎo)過(guò)數(shù)十個(gè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的完成 。 鞏 賓 先生 （美國(guó)） 資深
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