年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)(3)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部份 ， 則必須以實(shí)地盤(pán)點(diǎn)為原則 ， 掌握當(dāng)時(shí) (期末 )的真正數(shù)量 ， 換算其價(jià)值 ， 以確認(rèn)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)狀況 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 3 QualitySatisfy一、盤(pán)點(diǎn)意義 ? 盤(pán)點(diǎn)為什么一定要從實(shí)物立場(chǎng)去掌控呢 ？ 而不只是料賬的賬面了解 ? ? 從管理的角度來(lái)看 ， 我們不敢肯定 “ 料 ” 與 “ 賬 ” 絕對(duì)準(zhǔn)確 ， 因?yàn)榉N種原因造成料賬不符 。 為了防止兩者產(chǎn)生差異 ， 以免管理判斷的錯(cuò)誤 ， 因此不得不 “ 經(jīng)常 ” 地“ 伺機(jī) ” 復(fù)查真正的存量 ， 及時(shí)調(diào)整賬面數(shù)字 ， 以維持管理的有效性 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 7 QualitySatisfy二、盤(pán)點(diǎn)方式 ? 第三種方式，筆者姑且稱之為常時(shí)盤(pán)點(diǎn)，基目的則在于以上第 (2)項(xiàng)料賬調(diào)整的依據(jù)及第 (3)項(xiàng)稽核倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度。 我們建議 ， 另設(shè) “ 呆料不良品 ” 倉(cāng)庫(kù) ， 清理后移交到那邊， 責(zé)成一位主管干部 (必要時(shí)由他組成一個(gè)委員會(huì) )， 專門(mén)去處理這些呆料與不良料 ， 而且以處理績(jī)效當(dāng)做他們的工作績(jī)效 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 12 QualitySatisfy 預(yù)盤(pán)階段 ? 在預(yù)盤(pán)階段 ， 首先由盤(pán)點(diǎn)主持人以電腦或會(huì)計(jì)部門(mén)的 “ 永續(xù)盤(pán)存賬 ” 為基準(zhǔn) ， 作出 “ 預(yù)盤(pán)明細(xì)表 ” ， 交給倉(cāng)庫(kù) (或現(xiàn)場(chǎng)等直接責(zé)任對(duì)象 )，要求依之 “ 點(diǎn) ” 出應(yīng)有數(shù)量 ， 同時(shí)依新儲(chǔ)位整頓存置定位 ， 掛上盤(pán)點(diǎn)單 ， 記錄預(yù)盤(pán)有關(guān)欄位， 并把預(yù)盤(pán)結(jié)果 (包括盤(pán)盈 、 盤(pán)損的差異 )呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)主持人 。平常是撕下 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 一聯(lián) ， 回報(bào)予盤(pán)點(diǎn)主持人 。 此外， 生產(chǎn)活動(dòng)也要計(jì)劃何時(shí)開(kāi)始 “ 收縮 ” ， 使在復(fù)盤(pán)執(zhí)行的數(shù)日之前 ， 應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料 ， 該繳庫(kù)的盡可能繳庫(kù) ， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有盡量 “ 凈空 ” 的可能 。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤(pán)，也就是求預(yù)盤(pán)人把該料項(xiàng)從儲(chǔ)位上卸下，逐一點(diǎn)數(shù)，以確認(rèn)其預(yù)盤(pán)的確實(shí)度。此外，即使平日已作循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，趁著實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)一并為之，不是更好嗎？ DNV June 1999 Quality Satisfy 22 QualitySatisfy五、盤(pán)點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效 (3)問(wèn)題發(fā)掘與分析 ① 預(yù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉(cāng)的外倉(cāng)。 DNV June 1999 Quality Satisfy 30 QualitySatisfy ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 DNV June 1999 Quality Satisfy 45 QualitySatisfyBOM： 物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造 過(guò)程中 經(jīng)歷的各個(gè)加工階段 。 物料儲(chǔ)存 總的損失為 20%24%/年 DNV June 1999 Quality Satisfy 51 QualitySatisfy呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo)或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤； 安全庫(kù)存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因 。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 DNV June 1999 Quality Satisfy 62 QualitySatisfy 客戶的財(cái)產(chǎn) ? 應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、 驗(yàn)證 、保護(hù)、 維持 。 19:53:0519:53:0519:53Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:53:0519:53:0519:533/26/2023 7:53:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 53分 5秒 下午 7時(shí) 53分 19:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 53分 :53March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:0519:53:0519:53Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 53分 5秒 19:53: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 53分 :53March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 DNV June 1999 Quality Satisfy 64 QualitySatisfy謝謝大家 DNV June 1999 Quality Satisfy 65 QualitySatisfy? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 DNV June 1999 Quality Satisfy 56 QualitySatisfy廢料防治對(duì)策 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化； 先進(jìn)先出與倉(cāng)儲(chǔ)整頓； 加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，防止不良的廢料入庫(kù) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。 DNV June 1999 Quality Satisfy 47 QualitySatisfyMRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái) 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對(duì) 工時(shí) 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 DNV June 1999 Quality Satisfy 35 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 相反的 ， 以往使用量少甚至沒(méi)有用過(guò)的料品 ， 因?yàn)楫a(chǎn)品的需求提高而大增或經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更的新料 ， 這些一定要給予更大空間的儲(chǔ)位 ， 使它們能有足夠庫(kù)存容量， 而且還要放置在顯目易取的儲(chǔ)位區(qū)內(nèi) （ 此即 Fast Moving的觀念 ） 。 盤(pán)點(diǎn)主持人也要每日盯緊 “ 預(yù)盤(pán)時(shí)程計(jì)劃表 ” ， 與呈上來(lái)的 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 第 3聯(lián)互相勾稽 ， 以控制進(jìn)度 ， 造成不可能 “ 放牛吃草 ” 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 15 QualitySatisfy四、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性 盤(pán)點(diǎn)前提升盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的深層認(rèn)識(shí)； 針對(duì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]； 加強(qiáng)對(duì)預(yù)盤(pán)階段的控制； 復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng)； DNV June 1999 Quality Satisfy 16 Quali
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