【正文】 部份 ， 則必須以實地盤點為原則 ， 掌握當時 (期末 )的真正數(shù)量 ， 換算其價值 ， 以確認當時的資產(chǎn)狀況 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 3 QualitySatisfy一、盤點意義 ? 盤點為什么一定要從實物立場去掌控呢 ？ 而不只是料賬的賬面了解 ? ? 從管理的角度來看 ， 我們不敢肯定 “ 料 ” 與 “ 賬 ” 絕對準確 ， 因為種種原因造成料賬不符 。 為了防止兩者產(chǎn)生差異 ， 以免管理判斷的錯誤 ， 因此不得不 “ 經(jīng)常 ” 地“ 伺機 ” 復查真正的存量 ， 及時調(diào)整賬面數(shù)字 ， 以維持管理的有效性 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 7 QualitySatisfy二、盤點方式 ? 第三種方式，筆者姑且稱之為常時盤點，基目的則在于以上第 (2)項料賬調(diào)整的依據(jù)及第 (3)項稽核倉庫賬務工作的落實度。 我們建議 ， 另設 “ 呆料不良品 ” 倉庫 ， 清理后移交到那邊， 責成一位主管干部 (必要時由他組成一個委員會 )， 專門去處理這些呆料與不良料 ， 而且以處理績效當做他們的工作績效 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 12 QualitySatisfy 預盤階段 ? 在預盤階段 ， 首先由盤點主持人以電腦或會計部門的 “ 永續(xù)盤存賬 ” 為基準 ， 作出 “ 預盤明細表 ” ， 交給倉庫 (或現(xiàn)場等直接責任對象 )，要求依之 “ 點 ” 出應有數(shù)量 ， 同時依新儲位整頓存置定位 ， 掛上盤點單 ， 記錄預盤有關欄位， 并把預盤結(jié)果 (包括盤盈 、 盤損的差異 )呈報盤點主持人 。平常是撕下 “ 盤點單 ” 一聯(lián) ， 回報予盤點主持人 。 此外， 生產(chǎn)活動也要計劃何時開始 “ 收縮 ” ， 使在復盤執(zhí)行的數(shù)日之前 ， 應進料的盡可能進料 ， 該繳庫的盡可能繳庫 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場才有盡量 “ 凈空 ” 的可能 。但每隔若干料項，一定要詳盤，也就是求預盤人把該料項從儲位上卸下，逐一點數(shù)，以確認其預盤的確實度。此外，即使平日已作循環(huán)盤點，趁著實地盤點時一并為之，不是更好嗎？ DNV June 1999 Quality Satisfy 22 QualitySatisfy五、盤點后實務作業(yè)與提升管理績效 (3)問題發(fā)掘與分析 ① 預盤時發(fā)現(xiàn)庫存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉的外倉。 DNV June 1999 Quality Satisfy 30 QualitySatisfy ABC三種類型的特點 ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 DNV June 1999 Quality Satisfy 45 QualitySatisfyBOM： 物料清單 MRP按結(jié)構編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 DNV June 1999 Quality Satisfy 51 QualitySatisfy呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷或銷售預測失誤； 安全庫存量不合理； 設計變更或設計錯誤所致； 賬務不準； 采購原因 。 標識和可追溯性 DNV June 1999 Quality Satisfy 62 QualitySatisfy 客戶的財產(chǎn) ? 應確保對顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財產(chǎn)進行 標識、 驗證 、保護、 維持 。 19:53:0519:53:0519:53Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:53:0519:53:0519:533/26/2023 7:53:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 53分 5秒 下午 7時 53分 19:53: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:0519:53:0519:53Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 53分 5秒 19:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 DNV June 1999 Quality Satisfy 64 QualitySatisfy謝謝大家 DNV June 1999 Quality Satisfy 65 QualitySatisfy? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 DNV June 1999 Quality Satisfy 56 QualitySatisfy廢料防治對策 倉儲環(huán)境的整頓與強化； 先進先出與倉儲整頓； 加強進料檢驗，防止不良的廢料入庫 強化設計管理嚴密度。 DNV June 1999 Quality Satisfy 47 QualitySatisfyMRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術是在 MRP的基礎上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 DNV June 1999 Quality Satisfy 35 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進行 重點管理 。 相反的 ， 以往使用量少甚至沒有用過的料品 ， 因為產(chǎn)品的需求提高而大增或經(jīng)過設計變更的新料 ， 這些一定要給予更大空間的儲位 ， 使它們能有足夠庫存容量， 而且還要放置在顯目易取的儲位區(qū)內(nèi) （ 此即 Fast Moving的觀念 ） 。 盤點主持人也要每日盯緊 “ 預盤時程計劃表 ” ， 與呈上來的 “ 盤點單 ” 第 3聯(lián)互相勾稽 ， 以控制進度 ， 造成不可能 “ 放牛吃草 ” 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 15 QualitySatisfy四、如何提高盤點正確性 盤點前提升盤點人員對盤點的深層認識； 針對盤點時程的計劃要有周詳?shù)目紤]； 加強對預盤階段的控制； 復盤注意事項； DNV June 1999 Quality Satisfy 16 Quali