【正文】 19:53:0519:53:0519:533/26/2023 7:53:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 53分 5秒 19:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 DNV June 1999 Quality Satisfy 52 QualitySatisfy 呆料 的防治對(duì)策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購控制及呆料定期有效處理管制 DNV June 1999 Quality Satisfy 53 QualitySatisfy? 與同業(yè)友廠換料； ? 退予原供應(yīng)廠商； ? 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)； ? 回爐重制成為新規(guī)格品； ? 再加工變成次品； ? 設(shè)法當(dāng)做替代用料； ? 轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料； ? 報(bào)廢； 呆料 如何處理 ？ DNV June 1999 Quality Satisfy 54 QualitySatisfy廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 DNV June 1999 Quality Satisfy 32 QualitySatisfy ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤 點(diǎn)， 減少不必要的庫存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； DNV June 1999 Quality Satisfy 33 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ， 保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存 量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游 合作， 加快庫存周轉(zhuǎn)率。 DNV June 1999 Quality Satisfy 20 QualitySatisfy五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效 (1)倉儲(chǔ)規(guī)劃的實(shí)踐 我們還可以同樣的想像 ， 經(jīng)過設(shè)計(jì)變更以后變成的舊料 ， 當(dāng)然它的儲(chǔ)位也應(yīng)該減少 ， 甚至移到待處理區(qū)域如呆料區(qū)才是正途 ， 而不應(yīng)該如往昔一樣占領(lǐng)偌大主料儲(chǔ)位 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 14 QualitySatisfy結(jié)算與檢討階段 ? 經(jīng)過復(fù)盤之后 ， 實(shí)況資料 (包括差異 )呈交盤點(diǎn)主持人 ， 一方面由會(huì)計(jì)部執(zhí)行結(jié)算 (包括調(diào)整及計(jì)價(jià) )， 作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù)；一方面由盤點(diǎn)主持人召開 “ 檢討 ” 會(huì)議針對(duì)料賬差異較大與較奇特的狀況 ， 深入檢討其原因 ， 籌謀日后防治之方法 ， 同進(jìn)也檢討呆料與不良料品之處理對(duì)策 ， 俾作及早處理之用 。 參考前述的內(nèi)容 ， 在預(yù)盤之前 ， 先依次半年的產(chǎn)銷計(jì)劃， 換算成有效的料品庫存計(jì)劃 ， 進(jìn)而展算成必需存料的儲(chǔ)位規(guī)劃 ， 利用盤點(diǎn)時(shí) ， 把料品重新歸位 ， 使盤點(diǎn)后正式進(jìn)料時(shí)能井然有序地依照新規(guī)劃儲(chǔ)位來存放 。 （ 4） 更有效的倉儲(chǔ)整頓 沒有人會(huì)否認(rèn) ， 倉庫存放的應(yīng)該是良品 ， 因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品 ， 而且倉庫應(yīng)該是存放生產(chǎn)用需用的料， 絕對(duì)不是呆料 。 ? 盤點(diǎn)是一個(gè)掌握庫存料品的管理方法 ， 也是一種稽核的工作 ， 更是調(diào)整的工具 。但由于他們未具有“法定”的執(zhí)行實(shí)地盤點(diǎn)職權(quán)，故其盤點(diǎn)方式多采取目視略盤法。 DNV June 1999 Quality Satisfy 13 QualitySatisfy復(fù)盤階段 ? 預(yù)盤既已完成就緒 ， 就可進(jìn)入復(fù)盤階段 。 同時(shí)依照倉儲(chǔ)整頓的觀念 ， 分辨出呆料與不良品 （ 如有呆料與不良品必須移倉 ， 則要求另立盤點(diǎn)單 ） ， 把容器中的零星數(shù)整理補(bǔ)齊 ， 棄去空容器 ， 如此才有利于復(fù)盤作業(yè) 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 27 QualitySatisfy ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 ? 包括 標(biāo)識(shí)、 搬運(yùn) 、包裝、 貯存 和防護(hù)。 :53:0519:53:05March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 53分 5秒 19:53:0526 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:0519:53Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 對(duì)顧客提供的任何財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報(bào)告顧客。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 ② 設(shè)變后的“舊料”的呆料率很高 ③ 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料項(xiàng)（或倉庫主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情 況嚴(yán)重 DNV June 1999 Quality Satisfy 23 QualitySatisfy 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實(shí)物數(shù)量 、 標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的 原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 DNV June 1999 Quality Satisfy 24 QualitySatisfy 4． 檢查物料有無 超儲(chǔ)積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對(duì) 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 18 QualitySatisfy四、如何提高盤點(diǎn)正確性 加強(qiáng)對(duì)預(yù)盤階段的控制； 預(yù)盤是最基礎(chǔ)的工作 ， 也最要求 “ 細(xì)膩 ” 與 “ 確實(shí) ”， 否則整體盤點(diǎn)就不易落實(shí)有效率 。 當(dāng)然 ， 也可以由盤點(diǎn)主持人直接作出 “ 盤點(diǎn)單 ” 交給預(yù)盤主辦者 ， 而不用 “ 預(yù)盤明細(xì)表 ” 。其盤點(diǎn)對(duì)象，一般釷對(duì)“近期需用料品”，以達(dá)成產(chǎn)銷直接目標(biāo)為最高宗旨 。 第二個(gè)角度 ，就是管理稽核的立場(chǎng) ， 因?yàn)?“ 授權(quán) ” 給倉庫部門專司料與賬的職責(zé) ， 倉庫部門是否盡責(zé) ， 也應(yīng)該有所檢核， 防微杜漸 ， 以避免最終無法收拾 。 一般是為第 (1)項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的需求和第 (5)項(xiàng)發(fā)現(xiàn)物管制度的偏失及早分析改善目的而設(shè)的 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 10 QualitySatisfy三、