0098組織行為學(xué)案例庫-文庫吧在線文庫
【正文】 以形容的奇妙力量。新鴻基集團不以擁有巨額資產(chǎn)為榮，而以擁有一大批有知識 .有能力 .有膽量 .善于運用大好時機 .敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊伍為驕傲。為了使員工心情愉快，他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛，如組織業(yè)余球賽，在周末用公司的游艇觀賞海景，親自參加員工們的“國語”學(xué)習(xí)，等等。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。王義堂堂？這提議讓大家一愣，：他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國有企業(yè)的廠長呢？可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的多個公司，個個盈利。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二 .三十個光棍漢主動調(diào)走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。要建立科學(xué)的管理制度并嚴格執(zhí)行，落到實處；并根據(jù)客觀實際情況，適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。公司奉行員工的個人開發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué)，公司自上而下都對所有員工十分信任。她預(yù)計除了麗蓮 問題 ? 影響蘇成功地成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么 ? ? 你認為蘇能夠選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?如果可以，請為她描述一個你認為最有效的風(fēng)格。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準備科、生產(chǎn)計劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等４個科室；每個科都有科長、副科長各１名還有好幾名科員。這家公司在 10年內(nèi)把營業(yè)額從 5500萬美元提高到 75000萬美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。但是，隨著公司的擴大，面對面的監(jiān)控，控制等一系列問題變得難乎其難了。 :59:4607:59Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:59:4607:59:4607:593/24/2023 7:59:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 7時 59分 46秒 07:59:4624 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 7時 59分 46秒 07:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 59分 :59March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 問題 ? 所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營活動和其它各項政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力。這一方案在廠務(wù)會上很快通過，并得到全廠職工的支持，但在實施過程中卻像捅了馬蜂窩，被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話，還有的堅持不執(zhí)行精簡方案，說情者更是絡(luò)繹不絕。廠里經(jīng)過民意測驗，經(jīng)過省機械廳批準，推舉秦憲明為廠長，一個月后秦憲明就走馬上任。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮 其中大部分人是高學(xué)歷，以前沒有工作經(jīng)驗，她們的薪金水平為每月1420美元 — 2070美元。雷諾茲（ Sue Reynolds）今年 22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。這不是純經(jīng)濟學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。一個科室有五 .六個人，天天沒事干。1994年 5月，當(dāng)王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。 ? 古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進入按利稅排序的中國 500家最大工業(yè)企業(yè)行列。他在實施公司的決策時儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時又儼然是一個寬厚的長者。這樣，一種奇妙的力量就自然形成。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境。這樣，整個公司的經(jīng)營分成門市和寫字樓兩個相對獨立的部分，各有一名合伙人負責(zé)，權(quán)責(zé)分明。沒有資金，就向親屬借了 5萬元錢；沒有場地，就從別的公司的營業(yè)場所中租了一張桌子，作為自己的營業(yè)場所；沒有現(xiàn)成的客戶，就從他們原先認識的朋友中開始介紹。此外它在公司內(nèi)部的經(jīng)營方面也進行一系列富有特色的改進，正是這一切，換來了大河公司今天的輝煌成就。” 問題 ? 你認為工人應(yīng)該做出讓步并且應(yīng)該同意減工資嗎？ ? 如果你是公司的總裁，你將怎樣處理這種情況？ 002 日本大河精工株式會社 ? 日本大河精工株式會社創(chuàng)建初期，充其量只是一家中小公司，發(fā)展到現(xiàn)在成為世界上最大的漁具制造商，在國際市場上占有 20%的份額，在國內(nèi)的占有率更達 31%。斯圖爾特認為她的工資高，贊成減低工資，但大多數(shù)工人卻不同意，也不想做出任何讓步。組織行為
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