企業(yè)并購(gòu)_某汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃案例-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 、博士的研究生院， 2011年 11月，首批研究生已正式畢業(yè)。 特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 兼并和收購(gòu)的區(qū)別 ? 兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分。 ? 兼并案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價(jià) 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS）。 （并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管） 企業(yè)并購(gòu)概念 企業(yè)并購(gòu)主要目的 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 降低成本 多元化經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)分散 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力 ? 兼并是指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家或更多的公司。 ? 收購(gòu)的本質(zhì)是收購(gòu)企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)或證券互換取得被收購(gòu)企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。 企業(yè)并購(gòu)分類(lèi) ? 橫向并購(gòu)，同行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營(yíng)多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。目前，全世界約有 600 萬(wàn)沃爾沃車(chē)主。 世界上最安全的汽車(chē) ? 沃爾沃價(jià)值理念 品質(zhì) 安全 環(huán)保 整個(gè) 收購(gòu) 過(guò)程 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)（ S） ?收購(gòu)雙方的銷(xiāo)售市場(chǎng)互補(bǔ)，無(wú)重疊 ?吉利對(duì)此次收購(gòu)作了充分準(zhǔn)備 ?吉利收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)整合方案符合福特方面要求 ?吉利有兩次國(guó)際并購(gòu)案的經(jīng)驗(yàn) ?吉利擁有職業(yè)的收購(gòu)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ?低成本優(yōu)勢(shì)巨大 劣勢(shì) (W) ?雙方差異 ?吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn) 機(jī)會(huì) (O) ?政府支持 ?經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴 ?中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品的海外需求不斷增長(zhǎng) ?福特基于戰(zhàn)略選 威脅 (T) ?中國(guó)市場(chǎng)中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?經(jīng)濟(jì)壓力 ?工會(huì)和法律的阻撓 ?低價(jià)政策帶來(lái)的副作用 品牌定位 ? 沃爾沃 ? 造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都一流的高端豪華車(chē)型 ? 但我們要堅(jiān)持全世界最安全、最環(huán)保的汽車(chē)，要不斷突破全球汽車(chē)的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造 ? 雙零計(jì)劃 ? —— 這些是我們堅(jiān)定不移的。 員工福利 ? 辦公樓 ? 辦公室布局 ? 課余活動(dòng)：羽毛球 ? 培訓(xùn)：張家口工廠 ? 家庭日 ? FIKA商店 ? Fika是沃爾沃汽車(chē)及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時(shí)去喝杯咖啡吃點(diǎn)東西聊聊天。 ? 沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)中國(guó)區(qū)企業(yè)傳
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