【正文】 極度擴張 以顧客需求出發(fā)，開發(fā) 內(nèi)容 價值創(chuàng)新，即使企業(yè)必 須跨越產(chǎn)品與服務的內(nèi) 容，亦未嘗不可 何謂價值曲線？ 價值曲線乃是企業(yè)對於產(chǎn)業(yè) 關鍵的產(chǎn)品或服務的 要素 之相對表現(xiàn)的圖形描繪： (1).必須 消除 那些本產(chǎn)業(yè)視為理所當然的因素？ 價值已不具意義或被扭曲 (如超大型 電影城 ) (2).有那些因素必須 降低 至本產(chǎn)業(yè)的標準以下？ (3).有那些因素必須 提升 至本產(chǎn)業(yè)的標準以上？ (4).應該 創(chuàng)造 出那些本產(chǎn)業(yè)前所未有的因素？ 打破產(chǎn)業(yè)既定界限，發(fā)現(xiàn)新價值 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、華碩易 PC 籃海策略價值創(chuàng)新的成果 ，價值創(chuàng)新型的企業(yè)，它們只有 14%的業(yè)務項目，能帶來 38%的營收，與 61%的整體利潤 「 不論是小或大公司、高科技或低科技產(chǎn)業(yè)的公司 、新進入市場或已具規(guī)模者、私人企業(yè)或公家機關，以及來自不同國家的公司， 籃海並不侷限於時代、產(chǎn)業(yè)、國家、規(guī)模與企業(yè)歷史，都可達成高成長與獲利的目標 。 融合 120幾家公司為 一 虛擬公司 ，含訂單的生產(chǎn)管理、品管與驗收、出貨 、維修 。當時，思科的網(wǎng)路設備單價 10萬 美元，而 Linksys的消費性產(chǎn)品不到 100美元就買得到。 案例研討：聯(lián)發(fā)科 ? 1,950年： IBM電腦與資訊科技革命； Apple電腦的 繪畫介面 Gui ；半導體扮演資訊產(chǎn)業(yè)火車頭 ? 1,980年： UMC成立； ? 1,985年： *微軟 Window OS，啟動軟體平臺 ，真正 資訊時代 開始 ? 1,987年： TSMC成立 (晶圓代工模式創(chuàng)新 ) ? 1,995年： UMC決定走純晶圓代工路線 ? 1,997年： 聯(lián)發(fā)科 spinoff from UMC， IC設計 (以 PC光儲存 及 數(shù)位影音儲存晶片 如 CDROM 產(chǎn)品起家 ) 資訊發(fā)展造就知識經(jīng)濟 ? 其經(jīng)濟模式是建立在 知識和資訊 的生產(chǎn)、分配與使用上，也就是知識經(jīng)濟時代是以知識和資訊的激發(fā)、擴散及有效的運用 ，為其重要特質(zhì) ? 『 知識所創(chuàng)造出來的 附加價值 為其主要的 核心 所在，就是以 知識資本為主要生要素 ，透過不斷的創(chuàng)新 ，並善用 資訊科技基礎建設 (Information Infrastructure)力量，以 提昇產(chǎn)品附加價值 的一種經(jīng)濟型態(tài)。 ? 聯(lián)發(fā)科營收的成長，大多來自新產(chǎn)品，再逐漸建立產(chǎn)品線。 電視晶片全球市占率比較 (來源： Display Search) 排名 廠商 07Q4(%) 07全年 1 Trident 2 聯(lián)發(fā)科 3 Genesis 4 晨星 5 Microns 6 ATIMD 電視品牌： Sony、三星、飛利浦、 Vizio、寶麗萊 組裝廠：緯創(chuàng)、佳士達、鴻海、瑞軒、冠捷 … 聯(lián)發(fā)科優(yōu)勢：貼近市場 (不是技術或產(chǎn)能 ) 挑選併購企業(yè)有什麼條件？ 雙方 策略 上要符合，在 企業(yè)價值評估過程中，但對被併公司的 企業(yè)文化 ，尤其重要。 但經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，缺乏產(chǎn)品策略及競爭力，以致於財務瀕臨破產(chǎn)邊緣 。 2. 臺灣的 資本市場與金融市場一直受到壓抑 ，缺乏形成與併購活動有關的實務。 策略意圖 與 創(chuàng)新價值觀 MA 未來趨勢 如中國、印度的國際併購 (用戶規(guī)模 ) (1).印度最大行動業(yè)者 Bharti Airtel電信公司，將以190億美元 購買南非最大同業(yè) MTN51%股權，成世界第六大電信公司，次於中國移動、伏得風 (2).塔塔鋼鐵併購英國柯勒斯鋼鐵 (3). 聯(lián)想 … (私募基金 )大中國區(qū)主席梁錦松表示，中國大陸企業(yè)的海外投資空間寬廣，因為這些公司可 經(jīng)由海外合併與收購向外國公司學習 。 :12:1904:12Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:12:1904:12:1904:123/24/2023 4:12:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 4時 12分 19秒 04:12:1924 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 12分 19秒 04:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 12分 :12March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ，需要去了解另外一個文化 ，談的是從政治到社會、文化的事情，那是出國最大的收穫，做一個 有國際觀的二十一世紀臺灣人 ， 應該出去 。 企業(yè)併購法相關法令 證交法修正、銀行法修正、 金融機構合 併法 、金融重建基金設置及管理條例、 金 融控股公司法 、公司法修正、 企業(yè)併購法(2023年 2月 ) 、 證交法修正 、 公平法修 正 、 金融資產(chǎn)證券化條例 、 金融重建基金 設置及管理修正草案 、 企業(yè)併購法修正草案(2023) 企業(yè)評價 ： 目前的 併購環(huán)境 ，企業(yè)評價方式不夠透明客觀， (會計是歷史的記錄，價值應含蓋未來 )； 會計師簽證用意只在確定報表忠實允當表達，與 價格合不合理 根本兩回事 ；內(nèi)線交易 與 公司治理 不落實，造成 經(jīng)濟犯罪醜聞 百出?SOX 公平價值 靠攏 (市場面 )與 企業(yè)評價 ： 因應國內(nèi)併購案件增加，增聘專精企業(yè)評價與財務工程專業(yè)人才 ，清楚分析併購對未 來兩三年整體營運的影響，並在後續(xù)進行併購價格分攤(Purchase Price Allocation)時，有效避免未預期的盈 餘衝擊 。 改造工程：問題及對策 (1) ? 診斷分析 ：過於強調(diào) 技術的價值觀 與管理傳統(tǒng)，包括員工第一、部門分權、內(nèi)部競爭，出現(xiàn)權責不清、有過無責、總部決斷力不足、事業(yè)部山頭主義 。 要有正面態(tài)度，解決問題 。 併購 ADI競爭優(yōu)勢分析 ? 透過此收購案，聯(lián)發(fā)科的無線通訊晶片部門將獲得一支