【正文】 :12:1904:12Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :12:1904:12:19March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 4. 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，各種服務(wù)業(yè)受到管制而未 開(kāi)放。 ?鞏固核心事業(yè)與追求永續(xù)成長(zhǎng) ， 就像 樹(shù)的年輪一樣 ，從中心一輪一輪不斷地向外成長(zhǎng)，才能充分利用過(guò)去的核心，追求進(jìn)一步的成長(zhǎng)。 ? 價(jià)值觀不是口號(hào)，將之形諸文字，使它成為 共同語(yǔ)言 ，提升 溝通效率 ，並讓這些價(jià)值觀能被確實(shí)傳承 ，成為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。 ：以 小型新創(chuàng)公司 為對(duì)象擴(kuò)充業(yè)務(wù)，裁員、 整併，將受併公司 消化成 集團(tuán)底下的部門。 我們從小時(shí)候讀書成長(zhǎng)開(kāi)始，家庭的 培養(yǎng) ，學(xué)校的 訓(xùn)練 ，良師 益友給我的 幫助 ，社會(huì)給我的 機(jī)會(huì) ，從知識(shí)到膽識(shí)，慢慢地 培養(yǎng)起來(lái)。企業(yè)併購(gòu) (2) 張文隆 2023年 5月 15日 課程大綱 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論與策略 (2023/5/8) ? 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 ? 企業(yè)併購(gòu)實(shí)例：臺(tái)灣金融服務(wù)業(yè)的併購(gòu)革命 ? 企業(yè)併購(gòu)的定位與 策略 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ? 企業(yè)併購(gòu)個(gè)案介紹 (2023/5/15) ? 併購(gòu) 是過(guò)程 ：策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、文化整合 ? 案例研討： Cisco 、聯(lián)發(fā)科 、 揚(yáng)智 ? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)併購(gòu)法 ? 討論與 結(jié)論 ： 架構(gòu)成功的企業(yè)併購(gòu) Introduction ? 21世紀(jì)的企業(yè)是什麼長(zhǎng)相？ (知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值， 未來(lái)沒(méi)有王永慶的白手起家， 但有一夕至富的年輕富豪 ) ? 發(fā)覺(jué)消費(fèi)者的需要是創(chuàng)新的關(guān)鍵 ?藍(lán)海策略 … ? 資源的異質(zhì)與多元，隨著科技產(chǎn)業(yè)日益成熟，只能維持低利潤(rùn)率 ， 許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)追求成長(zhǎng)比過(guò)去更困難 ， 收購(gòu)可能是唯一途徑。 是更難的， Sense of appreciation 。思科自 1993年以來(lái)已併購(gòu) 126 家小型企業(yè) 。 ?「信任尊重」、「誠(chéng)信正直」、「勇氣深思」、「創(chuàng)新思維」、「持續(xù)學(xué)習(xí)」、「團(tuán)隊(duì)合作」 聯(lián)發(fā)科的企業(yè)文化是什麼？ ? 「 人才、創(chuàng)新、全球觀 」三面向： ，提供挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)的環(huán)境，發(fā)揮員工潛力，使公司整體能力不斷成長(zhǎng)。 如何增進(jìn)併購(gòu)的成功？ ? 要有一套 價(jià)值觀 的中心思想，讓溝通進(jìn)行順暢 ? 美國(guó)、歐洲的公司，他們對(duì)工作、專業(yè)度，和一些認(rèn)知包括什麼是對(duì)的、標(biāo)準(zhǔn)如何等，有時(shí)比臺(tái)灣還好，這不是問(wèn)題，但每個(gè)人有它的 文化考量 ， 被併購(gòu)後工作或多或少受到影響 ，所以就要花很多時(shí)間 溝通 以及 相互了解 。 5. 早期未注重公司治理，也 未曾從政策面借重併 購(gòu)來(lái)促進(jìn)上市櫃企業(yè)的公司治理績(jī)效 。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 12分 19秒 04:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:12:1904:12:1904:12Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 04:12:1904:12:1904:123/24/2023 4:12:19 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:12:1904:12:1904:12Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 3. 臺(tái)灣的家族企業(yè)股權(quán)集中，出售「祖?zhèn)鳌巩a(chǎn)業(yè) 在企業(yè)菁英之間有「面子」的問(wèn)題。策略上，既有技術(shù)、既有人力等 資源是否互補(bǔ)與綜效 ，以及 市場(chǎng)互補(bǔ) 的考慮。 』 ? 思考汽車、留聲機(jī)、早期電腦的 應(yīng)用本意 到真正商用產(chǎn)品 的差異 (創(chuàng)新要具備市場(chǎng)商品價(jià)值特性 ) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的力量與價(jià)值有多大 ? 例： 汽車 1元 /1 gram； 法國(guó)香水 900元 /1 gram ； 義大利名師設(shè)計(jì)領(lǐng)帶 100元 /1 gram 雷射印表機(jī)墨水 1,000元 /1 gram； 8吋晶圓 () 2,000元 /1 gram ； 晶圓原材料 100多元 /1 gram) 晶圓經(jīng)封裝、測(cè)試、應(yīng)用設(shè)計(jì)，作成系 統(tǒng)解決方案，市價(jià)增數(shù)倍 ?未來(lái)電腦的計(jì)算能力？ Base on $1,000 聯(lián)發(fā)科公司簡(jiǎn)介 ? 聯(lián)發(fā)科於 1997年由 IC設(shè)計(jì)部門自聯(lián)電 spinoff出來(lái)，以 專注於 PC光儲(chǔ)存 光諜機(jī)及 數(shù)位影音光諜機(jī) 的 IC設(shè)計(jì) 為主要產(chǎn)品線 ? 2023年已成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為橫跨 臺(tái)灣 、 中國(guó) 、 新加坡、 美國(guó) 擁有 1,000多名 高級(jí)技術(shù)員工的 中型跨國(guó)公司 ，產(chǎn)品線也投入 無(wú)線手機(jī) 及 數(shù)位電視 兩重要新事業(yè) (後者於 2023Q4已居全球第一 %) 聯(lián)發(fā)科的企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀說(shuō)明企業(yè)共同的信念，也是全體同仁希望 達(dá)成的願(yuàn)景、策略和目標(biāo)的行為準(zhǔn)則 (Norm) ? 價(jià)值觀是一種 隱形的規(guī)範(fàn) ，不論是在達(dá)成公司的目標(biāo)，或是對(duì)待同仁、客戶、供應(yīng)商、股東及利害關(guān)係人，都可以秉持的信念。 思科接到網(wǎng)路上的訂單，立刻透過(guò)電腦分發(fā) 相關(guān)工作給負(fù)責(zé)的公司。 當(dāng)對(duì)創(chuàng)新的東西不是這麼鼓勵(lì)，不是這麼同情、 friendly的 時(shí)候，就扼殺了年輕人 創(chuàng)新動(dòng)力 的 膽識(shí) 。 ? ?what is knowledge economics? 金融業(yè)跨足電信？ 微軟 併購(gòu) 雅虎 未了 ! ? 2023/5/9微軟 又以持股 %之股東角色，急於對(duì) Facebook(成立 4年的第二大 社交網(wǎng)站 )提出 150億美收購(gòu)意向， Why? ? 不少分析師認(rèn)為，如果雅虎執(zhí)行長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)無(wú)法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，雅虎的股價(jià)可能跌到十幾美元，將難以抗拒微軟的收購(gòu)行動(dòng)， 可能引起股東不滿而下臺(tái) !! 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與科技的進(jìn)步 1. 對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)域增加投資的必要性 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)不斷進(jìn)步的行業(yè)中 ， 只有 專 業(yè)化技術(shù) 與 營(yíng)銷 ，建立 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 時(shí) ， 才有能力 對(duì) 現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大市占率，維持龍頭 地位， 否則只有退出 。 價(jià)值創(chuàng)新 — 以三星為例 ? 思考為何有些公司能夠維持 營(yíng)收與利潤(rùn)的高度成長(zhǎng) ，而其他公司則無(wú)法如此？ ? 以 三星集團(tuán) 拋棄低價(jià)產(chǎn)品，改以 高價(jià)位 、 高階品牌 為例 1. 企業(yè)不應(yīng)把營(yíng)運(yùn)焦點(diǎn)放在 超越競(jìng)爭(zhēng)者 (傳統(tǒng)思維 ) 2. 不放在如何改變對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的 僵化思維 3. 不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為當(dāng)作 標(biāo)竿 4. 追求 顧客共同重視 的事物，而非著重顧客之間的差異； 5. 不會(huì)透過(guò) 目前資源與能力 的透視來(lái) 檢視機(jī)會(huì) ，而自問(wèn) 「假如重新開(kāi)始，將會(huì)如何？」 。 ，擴(kuò)張業(yè)務(wù) ： 改變併購(gòu)策略 與 對(duì)象 ，藉 併購(gòu) 各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 迅速擴(kuò)充 業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)合作 ，提供客戶最有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品及服務(wù) 國(guó)際的視野 ， 運(yùn)籌全球資源 ，追求所在產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 (才能生存 )。 要有正面態(tài)度，解決問(wèn)題 。 企業(yè)併購(gòu)法相關(guān)法令 證交法修正、銀行法修正、 金融機(jī)構(gòu)合 併法 、金融重建基金設(shè)置及管理?xiàng)l例、 金 融控股公司法 、公司法修正、 企業(yè)併購(gòu)法(2023年