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【正文】 輸出 前饋 — 反饋框圖 11 控制論導(dǎo)論： 生產(chǎn)控制方式 1 定期控制法 保險(xiǎn)庫(kù)存 L L L B 實(shí)際使用的定期庫(kù)存控制圖 S I I I T T T 0 月份 庫(kù)存量 34 R/Q庫(kù)存控制模式討論 ?定量控制 經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，適合 A 類(lèi)物品； ?定期控制 方法簡(jiǎn)單，適合 C 類(lèi)物品 ?缺陷是什么？ 35 R/Q庫(kù)存控制模式討論 ?缺陷：沒(méi)有明確什么時(shí)候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫(kù)存問(wèn)題的最正確的思路是： 準(zhǔn)時(shí)化 ? 有效的準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理途徑 ?MRP ?JIT 36 成本控制 37 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 降低成本是提高效益的主要途徑 價(jià)格、成本、銷(xiāo)量 降低成本比擴(kuò)大銷(xiāo)售更有效 增加等量利潤(rùn)哪個(gè)更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場(chǎng)爭(zhēng)論 控制成本不是財(cái)務(wù)部的一家之事 誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)就負(fù)有責(zé)任 38 成本控制 降低成本比擴(kuò)大銷(xiāo)售更有效 例：銷(xiāo)售收入 1000萬(wàn)的公司，成本等數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè)表格 比較通過(guò)降成本和提高銷(xiāo)售量增加利潤(rùn)的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤(rùn)為 145萬(wàn)，增加 95萬(wàn)。 00:47:5700:47:5700:473/24/2023 12:47:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 47分 57秒 上午 12時(shí) 47分 00:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 47分 :47March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:47:5700:47:5700:47Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:5700:47:57March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 47分 57秒 00:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 按形成過(guò)程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過(guò)程中的控制 流通過(guò)程中的控制 2 運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制 2第十講 生產(chǎn)控制 教材 :P260 第 7章 P508第 13章 龔國(guó)華 202396 1 生產(chǎn)控制 控制論導(dǎo)論 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 庫(kù)存控制 成本控制 2 上海家化生產(chǎn)控制實(shí)例 控制對(duì)象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定額領(lǐng)料法 操作方法：銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售 計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃，一式三份（車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)） 存在問(wèn)題：超限額領(lǐng)料 3 超限額領(lǐng)料 情況：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，按限額領(lǐng)料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車(chē)間提出補(bǔ)料申請(qǐng) 原因：原料的有效成份不足，無(wú)法按計(jì)劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車(chē)間申請(qǐng)，計(jì)劃部審批，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料； 時(shí)間緊時(shí)先發(fā)料后補(bǔ)手續(xù)（經(jīng)常會(huì)忘了補(bǔ)手續(xù)） 情況 2：嚴(yán)格以銷(xiāo)定產(chǎn)，銷(xiāo)量小時(shí)，無(wú)法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 4 西門(mén)子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國(guó) ,生產(chǎn)基地在上海 問(wèn)題 :鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接訂單 ,任務(wù)很足 .但每月生產(chǎn)任務(wù)只能完成 80% 原因 : 有時(shí) BOM
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