【正文】 應(yīng)為直線，最好正交，需要斜交時，交叉角也不宜小于 450。園區(qū)布置應(yīng)充分利用地形、地貌條件，選擇合理的布置形式，確定各建筑物的朝向及物流模式，根據(jù)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)來布置建、構(gòu)筑物，同時還應(yīng)充分考慮氣象、氣候因素的影響。在規(guī)劃與設(shè)計過程中進(jìn)行評價與選擇時，一般分為兩種情況，一是單項指標(biāo)比較評價； ? 二是綜合指標(biāo)比較評價。其中物流對象 P、物流量 Q、物流作業(yè)路線 R是影響平面布置的最重要因素。 根據(jù)物流相關(guān)性和活動相關(guān)性 ， 探討各種可能的區(qū)域布置組合 ， 擬定出幾個物流園區(qū)布置方案 ， 以備選優(yōu) 。 ? 在物流園區(qū)布局中 ， 園區(qū)的物流對象 P成為SLP的基本要素之一 ， 因為物流對象本身的性質(zhì)決定了對物流裝卸搬運設(shè)備 、 存儲條件等因素的要求 ， 也從一定程度上影響著物流園區(qū)的布局 。 ? 因此 ， 物流量 Q是 SLP布置物流園區(qū)的第二個基本要素 。 物流作業(yè)路線一般受到管理模式 、 業(yè)務(wù)手續(xù) 、 物流運作模式等因素的影響 ， 通常也是在明確這些因素的基礎(chǔ)上確定 。 ? l）進(jìn)貨入庫作業(yè)模塊 ? 進(jìn)貨入庫作業(yè)主要包括收貨、檢驗和入庫三個流程。 ? 3）加工作業(yè)模塊 ? 主要是對即將配送的產(chǎn)品或半成品按銷售要求進(jìn)行再加工，例如分割加工、分裝加工、分選加工、促銷包裝、貼標(biāo)加工等。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著舉足輕重的作用。 ? 在物流園區(qū)規(guī)劃中 ， T主要是指從事各項物流作業(yè)的物流設(shè)備 ， 在其它基本要素一定的情況下 ， 物流技術(shù)水平?jīng)Q定著物流成本 、作業(yè)效率 、 設(shè)備的數(shù)量 、 占地面積的大小以及操作人員的數(shù)量等 ， 從而影響物流園區(qū)布局的結(jié)果 。 ? 一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時應(yīng)盡量緊鄰或接近，而相關(guān)程度低的區(qū)域則不宜接近。 ? 5）交通服務(wù)設(shè)施：包括停車場、自行車棚、油庫等。常用的綜合指標(biāo)比較評價方法有專家打分法、優(yōu)缺點比較法、加權(quán)因素比較法等。作業(yè)單元間即物流線路上的物流強(qiáng)度可按照物流線路比例或承擔(dān)的物流量的比例來確定，詳見表 1。 ? （四）作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析。 ? （ 五 ） 作業(yè)單元位置確定 。 由于外部運輸條件限制 ， 物流模式通常需要按照給定的出入口位置來規(guī)劃 ， 此外還會受到作業(yè)流程 、 建筑物外部形狀 、 物流對象搬運方式及存儲要求的等方面的影響 。 ? （ 3）路線。 ? 物流中心的作業(yè)，往往一些區(qū)域同時完成多項操作，只用理論方法無法解決所有問題。 ? 各因素的加權(quán)值通常是采用集體評定后求平均值的方式確定。 ? 手術(shù)室的物流分析包括人的移動及物品的移動，人的移動包括 :醫(yī)生、護(hù)士及病人的移動 。 ? 2. 1. 3 綜合相互關(guān)系表 ? 綜合相互關(guān)系包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系，所以需要確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性，確定它們相對重要性的比值為 m∶ n=1∶ 1，將二者的相互關(guān)系合并，得到作業(yè)單位綜合相互關(guān)系接近程度排序表，見表 5， ? 畫出綜合相互關(guān)系圖 ， 如圖 3所示 。 ? 2. 2. 2 方案評價與選擇 ? 在初步方案的評價與篩選過程中，由于設(shè)計布置方案并不具體，各種因素的影響不易準(zhǔn)確確定，因此采用綜合評價法中的優(yōu)缺點比較法。 ? 4)方案 2中，清潔室總體上與護(hù)士站、器械室休息室離得較近，方便手術(shù)室的工作人員對手術(shù)的整體管理。 ? 1)方案 1和方案 2均遵從物流關(guān)系的相關(guān)性則，在物流效率上均達(dá)到要求。接近程度分值最高的表示該單元與其他單元的聯(lián)系最密切，應(yīng)位于中間位置。 ? 根據(jù)對現(xiàn)有手術(shù)室的調(diào)研及專家評審法確定手術(shù)室各單元的物流強(qiáng)度，見表 2。 若得分很接近時 ， 則可適當(dāng)增加一些因素 ， 并對加權(quán)值和等級劃分進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化 。 ? ? 方案的評價與選擇是系統(tǒng)布置程序設(shè)計極其重要的環(huán)節(jié)，最優(yōu)的布置方案，才能確保設(shè)計的成功，這是選擇最優(yōu)方案的重要活動 ——— 擇優(yōu)活動。 ? （ 7）靈活性。在實際規(guī)劃中，修正因素主要包括以下幾方面： ? （ 1）物流對象搬運。 采用表 6所示的連線類型來表示作業(yè)單元之間的相互關(guān)系 。在實際布置中，物流與非物流的相對重要性比值一般取 m： n=3：1， 2： 1， 1： l， l： 2， 1： 3。 ? （三）作業(yè)單位非物流相互關(guān)系分析。 ? 2. 物流分析 ? （一）物流強(qiáng)度。 物流園區(qū) 管理服務(wù)設(shè)施應(yīng)面向城市干道布置 ， 便于社會各方面聯(lián)系 ， 還應(yīng)靠近職工住宿區(qū)；建筑的平面與空間組合應(yīng)相對集中 、 靈活 、 合理布置 ， 便于各部門之間人員 、信息的聯(lián)系；建筑的形式 、 色調(diào)應(yīng)符合城市規(guī)劃的要求 ，并與臨近的建筑格調(diào)相協(xié)調(diào)；面向社會的產(chǎn)品展示 、 交易 、結(jié)算中心應(yīng)有直接對外的出入口和對園區(qū)內(nèi)聯(lián)系的內(nèi)門 。輔助服務(wù)部門一般包括： ? l）物流園區(qū)主出入口：包括物流園區(qū)大門、門衛(wèi)室、值班室、收發(fā)室等。 ? 2）組織與管理上的關(guān)系：同一部門的功能區(qū)域應(yīng)緊密布置。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和入員、工序的平衡安排等。在實際工作中，可根據(jù)具體情況來確定采用哪一種方法， ? 有時兩種方法亦可同時運用。檢查無誤后方可在廠商發(fā)貨單上簽字將商品入庫，并及時登錄有關(guān)入庫信息，轉(zhuǎn)達(dá)采購部，經(jīng)采購部確認(rèn)后開具收貨單，從而使己入庫的商品及時進(jìn)入可配送狀態(tài)。 ? 不同模式的物流園區(qū)作業(yè)內(nèi)容有所不同 ， 一般來說物流園區(qū)執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨 — 進(jìn)貨驗收 — 入庫 — 存放 — 標(biāo)示包裝 — 分類 — 出貨檢查 —裝貨 — 送貨 。 每一類方法對長期和短期預(yù)測的相對準(zhǔn)確性不同 ， 定量分析的復(fù)雜程度不同 。這一要素影響設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運輸量、建筑面積等。 如果修改的幅度太大 ， 超過了設(shè)備規(guī)劃所需面積的最低界限 ， 就必須進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃的變更 ， 以適應(yīng)固定的總面積 。 ? SLP方法的分析階段 （ 圖 1內(nèi)容 ） 除了規(guī)劃前的資料搜集 、 統(tǒng)計 、 分析外 ， 還包括物流作業(yè)區(qū)域的布置和輔助活動區(qū)域的布置 ， 這個階段是 SLP方法的核心 。 五、例題 工廠布置問題 ? 部門面積表 部門 D1 D2 D3 D4 D5 面積 （平米） 20 40 40 60 20 產(chǎn)品加工順序及產(chǎn)量表 產(chǎn)品 加工順序 日產(chǎn)量 單件質(zhì)量 20 2 50 1 30 1P2P3P 1 3 2 5D D D D? ? ?1 2 4 5D D D D???1 2 5D D D??? Step1： 建立相互關(guān)系圖（ OD矩陣） 1 2 3 4 5123450 20 2 50 1 30 0 00 0 0 50 1 20 2 30 0 30 0 0 00 0 0 0 50 10 0 0 0 0D D D D DDDQDDD? ? ? ?????? ? ? ???? ??????六、物流園區(qū)布置問題 ? SLP在物流園區(qū)布局中應(yīng)用的可行性 ? 物流園區(qū)與工廠之間存在差異，在工廠設(shè)計時，產(chǎn)品的設(shè)計決定了制造、裝配工序和工藝，在物流上反映為物流作業(yè)的順序和線路；而產(chǎn)量的大小反映了生產(chǎn)類型，在物流上反映為物流量的大小。如經(jīng)費預(yù)算的限制、政策配合因素等。 ? 5）廠區(qū)綠化布置。應(yīng)保證直線性、整齊性、建筑物的整齊規(guī)范等條例。其中作業(yè)的占地面積由設(shè)備占地面積、物流模式、人員活動場地等因素所決定。相關(guān)信息不夠，而無法進(jìn)行分析規(guī)劃時，可針對倉儲區(qū)、揀貨區(qū)進(jìn)行詳細(xì)需求分析，再倉儲區(qū)和揀貨區(qū)的運轉(zhuǎn)能力向前后作業(yè)區(qū)域擴(kuò)展。經(jīng)過確定“接近程度”來配置各作業(yè)單元的相對位置時，可以將整個布局過程簡化為算法方式的程序，常用到的方法有三種，即使用定性關(guān)聯(lián)性資料的關(guān)聯(lián)線圖法，使用定量流量資料的圖形構(gòu)建法和使用流程動態(tài)的動態(tài)布局法，如圖 3所示。 ? 第四步：綜合相互關(guān)系的等級劃分。求出合成的相互關(guān)系 — 綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單元之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單元的合理布置。如人員往返接觸的程度、文件往返頻度等。 圖 2物流相關(guān)表 （ 2）非物流關(guān)系分析 ? 系統(tǒng) 除了與物流有關(guān)的功能區(qū)域外，還有許多與物流無關(guān)的管理或輔助性的功能區(qū)域，如辦公室、計算機(jī)室、司機(jī)休息室、設(shè)備存放及維護(hù)區(qū)等，這些關(guān)系雖然從物流量上反映不出來，但是卻具有業(yè)務(wù)上的相關(guān)性，有時直接影響著物流作業(yè)的運作效率和運作成本。用表中方陣的行表示單元間物流的源頭，稱為從；列表示單元間物流的目的地，稱為至；行列交叉點表示源頭到目的地的物流量。有效的工藝流程是指物料在工藝過程內(nèi)按順序一直不斷地向前移動直至完成，中間沒有過多的迂回或倒流。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著舉足輕重的作用。不同的生產(chǎn)類型對材料供應(yīng)、設(shè)備布置、成品物流等的要求是不相同的，因此產(chǎn)量 Q也會對布置結(jié)果產(chǎn)生重大影響。 三、 SLP基本要素分析 ? 通常物流分析的方法由物流對象 P和物流量Q決定，因此物流分析也被稱為 “ PQ分析”。 ? 系統(tǒng) 的輔助活動區(qū)域包括行政管理部門、交通服務(wù)設(shè)施、社會服務(wù)設(shè)施等，規(guī)劃布置時，先選擇與各部門活動相關(guān)性最高的部門區(qū)域先行置入?yún)^(qū)內(nèi)，再按活動相關(guān)性，將與已置入?yún)^(qū)域關(guān)系重要程度按從高到低依次置入?yún)^(qū)內(nèi)。 ? 第 4步，活動相關(guān)性分析。 二、 SLP規(guī)劃步驟概述 ? SLP方法設(shè)計平面布置時主要包括作業(yè)區(qū)域的布置、輔助活動區(qū)域的布置和置入修正區(qū)域面積三大部分的布置設(shè)計，步驟如圖 1所示： 圖 1 SLP方法規(guī)劃物流園區(qū)平面布置的步驟 ? 第 1步，確定基本要素。 ? SLP的基本出發(fā)點就是用量化的作業(yè)單位相互關(guān)系密級來評定各部門之間的相關(guān)程度，因此