動作與時間研究建立精益生產(chǎn)環(huán)境(ppt29)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 for Norman Bldek)傳統(tǒng)工業(yè)工程方法可用以改善精實生產(chǎn)環(huán)境績效。幾乎每一件改善專案皆牽涉工廠流程，並間接地影響生產(chǎn)成本。只激勵資淺人員學(xué)習(xí) (LM)觀念尚為不足，必頇提供充實資源。 LE 之特性在於發(fā)展一套能使企業(yè)組織達(dá)到精實之方法。 豐田 頇於特定生產(chǎn)線生產(chǎn)不同形式汽車，故不能採用一般大量生產(chǎn)模式，而是精實生產(chǎn)模式 (Lean manufacturing) 。通常工廠內(nèi)缺乏精通教導(dǎo)、教練、與精實概念。 4. Blitz Kaizens (全面改善 ): 雖改造常專注於個別成果而非整個系統(tǒng)，但此方法可提供危機解決、創(chuàng)新概念、及快速執(zhí)行等。 (作業(yè)：由人、機器設(shè)備隊原物料、半成品、完成品所進行動作。拉式 (pull)生產(chǎn)管理流程頇以 高產(chǎn)品品質(zhì) 為前提。 設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先順序：生產(chǎn)排程主要針對現(xiàn)有訂單作一順序排定，其端賴訂單緊急程度作一優(yōu)先排定。 JIT 生產(chǎn)模式 – Driven by the output. (Toyota’ s core philosophy) to reduce finished goods inventory，但換線頻率增加 , 需要 (SMED single minute exchange of die) analysis. 1/28/2023 23 工作研究 結(jié)束 Planning and scheduling the production system (Establishing goals and priorities) 為達(dá)到 最低生產(chǎn)成本 目標(biāo)，每一訂單應(yīng)以 EOQ觀念規(guī)劃之，較 大量訂單應(yīng)先生產(chǎn)之 。 ?經(jīng)由動作分析與人機作業(yè)圖可改善作業(yè)循環(huán)時間。 :23:0513:23:05March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:0513:23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 1時 23分 5秒 13:23:0523 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 1時 23分 5秒 13:23:0523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 若以 EOQ方法設(shè)定生產(chǎn)方式而因此改變製造順序，則以不增加製造成本為原則。 1/28/2023 22 工作研究 結(jié)束 拉式系統(tǒng) (Pull) 只注意 下個生產(chǎn)步驟 ，並決定接下來要生產(chǎn)什麼 。 1/28/2023 16 工作研究 結(jié)束 品質(zhì)衡量與品質(zhì)改善方法 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 (ISO 9000) – See page 15. Six sigma: 為以 ppm or DPMO (defect per million opportunities)表示規(guī)格容差 (specification tolerance)與製程變異 (process variation)間差異。(see page 13) 。 3. 保障工作權(quán)：員工不會因?qū)刖珜嵣a(chǎn)模式而喪失工作。 1/28/2023 8 工作研究 結(jié)束 成功改造公司之變數(shù) (Liker) 3. 應(yīng)用於改變之方法 1. 流程：流程為生產(chǎn)系統(tǒng)之最重要參數(shù)。 1/28/2023 6 工作研究 結(jié)束 Levels of understanding of lean manufacturing 1/28/2023 7 工作研究 結(jié)束 成功改造公司之變數(shù) (Liker) 2. Roles in the change process (改變製程角色扮演 ) ? 精實生產(chǎn)環(huán)境建立需要具有創(chuàng)造力工程師。其許多目標(biāo)與大量生產(chǎn)之 大量訂購 、 直線幕僚組織架構(gòu) 、及 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭 方法有所不同。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1