動作與時間研究建立精益生產(chǎn)環(huán)境(ppt29)(1)(已修改)
2025-03-13 12:39 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 Chapter 2 動作與時間研究建立 精益生產(chǎn)環(huán)境 Motion and time study for the lean environment Prepared by: Dr. TsungNan Tsai 結束 Contents 精實生產(chǎn)環(huán)境特性 (Nature) 精實生產(chǎn)環(huán)境之實施 (Implementation) 應用動作研究工具改善精實生產(chǎn)環(huán)境 應用時間研究工具維持精實生產(chǎn)環(huán)境 於精實生產(chǎn)環(huán)境下之績效衡量 1/28/2023 2 工作研究 結束 精實生產(chǎn)環(huán)境特性 精實生產(chǎn)環(huán)境 (Lean environment) 為 James Womack 所提出，其用以區(qū)別 LE 與大量生產(chǎn) (Mass production) 實務間差異。其許多目標與大量生產(chǎn)之 大量訂購 、 直線幕僚組織架構 、及 領導統(tǒng)馭 方法有所不同。 LE 之特性在於發(fā)展一套能使企業(yè)組織達到精實之方法。其觀念乃採取 積極管理方式 以尋求改善績效方法，其涉及 ?公司整體勞力 (work force) (PD) ?運用工作研究 (motion and time study) 觀念 (IE) ?品質與製程控制 (QC) ?Others (Fin., ME, …) 為大量生產(chǎn)模式 之個別部門功能 1/28/2023 3 工作研究 結束 豐田 式經(jīng)驗 導因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代 ) 。 汽車品質未獲美國青睞，經(jīng) 由品質改善活動並未解決許多品質問題。 豐田 頇於特定生產(chǎn)線生產(chǎn)不同形式汽車，故不能採用一般大量生產(chǎn)模式，而是精實生產(chǎn)模式 (Lean manufacturing) 。 1997年， Chrysler, Ford, GM 認為 Toyota 具有最精緻生產(chǎn)系統(tǒng)，並逐步採用 Toyota 生產(chǎn)系統(tǒng)模式。 1/28/2023 4 工作研究 結束 精實生產(chǎn)環(huán)境施行 精實生產(chǎn)要求不斷尋找 浪費來源 並加以改善，如等待加工物料、等待工具之操作人員、原物料未檢驗且可能為不良品、車身噴錯顏色、甚至需要諸多抄寫間接工作人員，此類皆稱為浪費 (Muda) 。 精實生產(chǎn)思考模式為 Womack所提倡問題解決方法，為精實製造系統(tǒng)之精隨所在： ?Specifying value as action steps,(訂定行動方案之價值 ) ?Sequencing valuecreated actions,(訂定創(chuàng)造價值行動方案之順序 ) (Action plan) ?Interruptionproof sequences, (訂定防行動中斷順序 ) ?Demand rather than supply sequence, (以需求為導向 ) ?Ever more effective performance through learning. Contingency 1/28/2023 5 工作研究 結束 成功改造公司之變數(shù) (Liker) 1. 準備與員工激勵 ? People who will be expected to step out in new roles have both tools necessary to succeed. ? The motivation to plete the work ? The leadership to maintain focus. ? See next slide for F. 21, Levels of understanding of lean manufacturing. ? 衡量與回饋為企業(yè)體質改變之激勵因子 ? 危機即為轉機，但頇危機出現(xiàn)前轉化之 ? 於傳統(tǒng)競爭工作環(huán)境下可能需要重點訓練 (focused training) ? 實務中學習可導致更大成功契機。 1/28/2023 6 工作研究 結束 Levels of understandin
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