動作與時間研究建立精益生產(chǎn)環(huán)境(ppt29)(1)(完整版)
【正文】 1997年， Chrysler, Ford, GM 認為 Toyota 具有最精緻生產(chǎn)系統(tǒng)，並逐步採用 Toyota 生產(chǎn)系統(tǒng)模式。並針對每日工廠內(nèi)部提供最新協(xié)助 (軟、硬體建議 ) 。 1/28/2023 9 工作研究 結(jié)束 成功改造公司之變數(shù) (Liker) 4. 改變工作環(huán)境與和諧 1. 信賴：導入精實生產(chǎn)環(huán)境前，常會發(fā)生信賴問題，企業(yè)頇以公平處理原則處理之。 生產(chǎn) 為多種作業(yè)與製程所構(gòu)成。 TQM 原始用以代表企業(yè)改善品質(zhì)之績效。 優(yōu) 先 法 則 符號 意 義 型式 先到先服務 FCFS 先接到之訂單先處理 靜態(tài) 最短處理時間 SPT 處理時間最短先處理 靜態(tài) 加權(quán)最短處理時間 SWPT 小者先排 靜態(tài) 最早到期日 EDD 到期日最近的先處理 靜態(tài) 關(guān)鍵比率 (Critical Ratio) CR 距到期日所剩時間除以處理時間 ， 最小的先排 動態(tài) itwP1/28/2023 21 工作研究 結(jié)束 推式系統(tǒng) (Push) 運用與顧客、供應商，和生產(chǎn)相關(guān)的資訊，以 管理物料 的流動 。此方法並未考慮客戶需求項，而導致常需額外配送流程。See chapter 6. 1/28/2023 26 工作研究 結(jié)束 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全 ?工作環(huán)境為人、機器、工具、及其他因素之複雜交互作用下產(chǎn)物。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 23分 5秒 13:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:23:0513:23:0513:23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:23:0513:23:0513:233/23/2023 1:23:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 23分 5秒 下午 1時 23分 13:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:23:0513:23:0513:23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 23分 5秒 13:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 23分 :23March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?See chapter 7 for workplace design. 1/28/2023 27 工作研究 結(jié)束 使用時間研究以維持精實生產(chǎn)環(huán)境 1/28/2023 28 工作研究 結(jié)束 精實生產(chǎn)模式之績效評估 1/28/2023 29 工作研究 結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但此方法未考量 生產(chǎn)整備 與 客戶配送 問題。 可導致 原料存貨大幅減少 ，以及比池塘枯水系統(tǒng)具更多員工和製程利用率 。 精實生產(chǎn)模式頇以不斷改善為目標。 1/28/2023 14 工作研究 結(jié)束 Analysis and improvement of system Mundel 發(fā)展一套由 不同專家 組成之專案評估系統(tǒng)。此為公司承若與員工參與之有效方法。高階管理者承諾、參與、了解為成功要件。 精實生產(chǎn)思考模式為 Womack所提倡問題解決方法，為精實製造系統(tǒng)之精隨所在： ?Specifying
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