某公司組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?適用于一些成熟的高科技企業(yè)，跨國(guó)公司通常采取這種模式 折衷模式： 對(duì)于中高層管理人員，須建立不同的薪酬激勵(lì)機(jī)制，卓盟主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作 ? 研究對(duì)中層以上管理人員實(shí)施年薪制的操作細(xì)則 ? 確定年薪制的基本框架 ， 確定各中層以上管理崗位的年薪水平 ， 確定基本年薪 、 效益年新 、 風(fēng)險(xiǎn)年薪的構(gòu)成及比例 ? 制定中高層管理人員年薪制管理辦法 ? 研究對(duì)中層以上管理人員股權(quán)激勵(lì)的可行性 ， 研究股票激勵(lì) 、 模擬股票激勵(lì) 、 模擬股票期權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)方式的可行性 ? 如果股權(quán)激勵(lì)可行 ， 確定股權(quán)激勵(lì)的基本方法 ， 具體設(shè)計(jì)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的細(xì)節(jié) ? 制定中高層管理人員股權(quán)激勵(lì)管理辦法 階段三（薪酬體系設(shè)計(jì)）的主要工作成果 階段四：卓盟將在河南 SKD現(xiàn)有考核的基礎(chǔ)上制定員工的績(jī)效管理制度，該部分工作在時(shí)間安排上與第三階段并行開(kāi)展 ① 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對(duì)象 、 考核的要素 、考核的周期等； ② 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ③ 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級(jí) 、 逐條細(xì)化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。 多年來(lái)，卓盟咨詢主要服務(wù)于商業(yè)、金融、煙草、房地產(chǎn)、餐飲、生產(chǎn)制造、交通、能源、生產(chǎn)、旅游、重工、教育、通訊、信息技術(shù)、醫(yī)藥、服裝、食品、文化、農(nóng)業(yè)、化工、物流及各業(yè)種的連鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，成功服務(wù)了近百個(gè)客戶，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、渠道管理咨詢、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 8:44:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 公司理念 愿景 最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家 使命 倡導(dǎo)管理咨詢價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng) 價(jià)值觀 誠(chéng)信為天，客戶至上 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 咨詢理念 精益求精 服務(wù)無(wú)限 固本強(qiáng)基 授人與漁 關(guān)注時(shí)效 貼身輔導(dǎo) 溝通互動(dòng) 重在過(guò)程 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 卓盟咨詢建議設(shè)立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、甲方項(xiàng)目組、乙方項(xiàng)目組（由 3名駐場(chǎng)咨詢師組成），并明確項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以確保項(xiàng)目的成功運(yùn)作，并有利于將項(xiàng)目成果傳遞給甲方人員 ? 客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn) ? 卓盟資深高級(jí) 咨詢師 ? 制定方案 項(xiàng)目指 導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目 工作組 項(xiàng)目 成員 ? 企業(yè)診斷 ? 企業(yè)調(diào)研 ? 確定方案 ? 方案實(shí)施 ? 方案指導(dǎo) ? 專業(yè)分析員 ? 信息技術(shù)員 ? 文案人員 ? 客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 卓盟咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施流程 項(xiàng)目時(shí)間安排：預(yù)計(jì) 15周完成診斷與方案設(shè)計(jì) ?以 2023年 1月 4日啟動(dòng)項(xiàng)目為例，春節(jié)放假前完成第一階段的工作；第二階段考慮到春節(jié)放假的問(wèn)題，預(yù)計(jì) 3月 8日完成第二階段的工作； 4月 5日前完成第三、第四階段的工作，最遲于 4月 26日前實(shí)現(xiàn)所有咨詢成果可實(shí)施的目的，進(jìn)入實(shí)施階段。 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ，便于比較崗位間價(jià)值的高低 。 其依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率 。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。 ? 最少崗位數(shù)原則。 與有關(guān)人員進(jìn)行交流，進(jìn)行新的方案試點(diǎn)?？萍紙@區(qū)全部完工后，年總產(chǎn)值將達(dá)到，形成太陽(yáng)能電池玻璃、硅片、組件為一體的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。 并通過(guò)深度訪談、管理診斷問(wèn)卷調(diào)查、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查、工作分析問(wèn)卷調(diào)查等來(lái)進(jìn)行組織分析， ... ?分析組織結(jié)構(gòu)基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度 、 專業(yè)化程度 、 職業(yè)化程度等； ?職能診斷： (1) 基本職能診斷 (2) 關(guān)鍵職能診斷
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