某公司詢價(jià)管理與供應(yīng)商開發(fā)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 資方式時(shí)，也就運(yùn)用了財(cái)務(wù)杠桿。 它能夠回答： “ 如果 …… ，將會(huì)怎樣的策略問(wèn)題： 1）、如果價(jià)格降低 5%，銷售量增加 10%，ROE將提高多少？ 2）、 ……. 凈收益 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈利潤(rùn)率 銷售收入 費(fèi)用 銷售收入 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 銷售收入 總資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 所得稅 流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金 短期投資 應(yīng)收賬款 存貨 資產(chǎn) /股東權(quán)益 股東權(quán)益報(bào)酬率 資產(chǎn)報(bào)酬率 杜邦分析圖 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1） 、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)未來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）的不確定性。 6）、 經(jīng)營(yíng)杠桿度： DOL=EBIT變化的百分比 /銷售額變化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7）、 經(jīng)營(yíng)杠桿度分析 ： 當(dāng) F=0時(shí) DOL=1 F越大 DOL越大 風(fēng)險(xiǎn)較大 EBIT越大 DOL越小 風(fēng)險(xiǎn)較小 EBIT為負(fù)時(shí) DOL為負(fù) 風(fēng)險(xiǎn)較大 DOL越大， EBIT對(duì)銷售收入變動(dòng)越敏感；當(dāng)銷售量超過(guò)保本點(diǎn)并保證增長(zhǎng)時(shí)， DOL呈下降趨勢(shì)，銷售水平越高， DOL越低。 3）、利用比率分析時(shí)，有一個(gè)重要的假設(shè)前提，即過(guò)去的各種條件不變，包括內(nèi)部和外部。 決定評(píng)審項(xiàng)目 一般經(jīng)營(yíng)狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績(jī)效。 技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無(wú)與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 供應(yīng)商的地理位置 采購(gòu)者應(yīng)該選擇大型、中型、小型供應(yīng)商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時(shí)技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價(jià)格更重要； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險(xiǎn)。 管理制度之績(jī)效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變 采購(gòu)作業(yè)流程是否確實(shí)掌握材料來(lái)源及進(jìn)度 會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ) 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 （見 721表） 對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察并打分 （見 722表） 召集評(píng)選會(huì)議進(jìn)行評(píng)定 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 5）、財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來(lái)。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務(wù)后，企業(yè)就有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā) 2023年 01月 一、詢價(jià) 采購(gòu)周期 詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件 詢價(jià)方式 書面詢價(jià) 二 、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 供應(yīng)商評(píng)估的含義 供應(yīng)商的信息來(lái)源 資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容 尋找潛在供應(yīng)商 向供應(yīng)商所要相關(guān)資料 供應(yīng)商關(guān)鍵信息 成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組 三、供應(yīng)商信用政策 應(yīng)收賬款管理 信用政策 信用標(biāo)準(zhǔn)的制定 客戶信用資料的獲得 影響信用政策的因素 企業(yè)信用查詢 信用報(bào)告內(nèi)容 四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 不可控因素評(píng)估： 社會(huì) 政治 環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)爭(zhēng) 自然災(zāi)害 可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評(píng)估 1）、評(píng)估內(nèi)容： 2）、相關(guān)因素： 五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 2）、外部使用者 3）、了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類： 1）、資產(chǎn)負(fù)債表 2）、收益表（損益表） 3）、現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 1999年 12月 31日 2023年 12月 31日 2023
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