麥肯錫：麥肯錫的秘密與中國(guó)咨詢業(yè)的未來(lái)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 戰(zhàn)術(shù)咨詢的相關(guān)信息點(diǎn)，其它二者也存在這種相互影響。 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)咨詢信息點(diǎn)集無(wú)疑較大范圍地包含了以上兩者的既有成果，同時(shí)一般系統(tǒng)理論、演化理論、博弈理論、混沌與分形理論都日漸成為重要分析工具。 也就是說(shuō)，在這類學(xué)科知識(shí)與信息分析面前，我們還無(wú)法在確定初始變量的情況下通過(guò)演繹推導(dǎo)，獲得必然性的未知。這點(diǎn)在臨界狀態(tài)表現(xiàn)得尤為突出。至于泰勒所言的“哲學(xué)”無(wú)疑所指決非邏輯哲學(xué)或自然哲學(xué)，而是離人性最近的精神哲學(xué)。 管理資料下載大全 這樣的結(jié)論并不是對(duì)咨詢產(chǎn)品價(jià)值的否定。一是雖然咨詢產(chǎn)品信息點(diǎn)的來(lái)源往往不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫳厝煌茖?dǎo)性，但其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)仍具有強(qiáng)大的解釋力與可推測(cè)性。 由于信息點(diǎn)的普遍聯(lián)系特性，任何一種分析方法只要堅(jiān)持客觀全面的深入分析，對(duì)于信息點(diǎn)及信息結(jié)構(gòu)的理解將是完全一樣的。 深入產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的管理與戰(zhàn)略咨詢投入太大，而沒(méi)有產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)的咨詢項(xiàng)目是很難讓企業(yè)滿意的，何況業(yè)內(nèi)外的信息不對(duì)稱很容易讓企業(yè)方對(duì)咨詢公司失去信心。這樣的咨詢師并不難培養(yǎng)，為之可以支付的價(jià)格主要取決于勞動(dòng)而不是創(chuàng)意。以什么證明咨詢的價(jià)值依舊是難以證偽的命題 麥肯錫解決了這四個(gè)難題 如果產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，那就讓現(xiàn)實(shí)中的最好成本標(biāo)準(zhǔn)。 智慧存于人腦，但品牌下的產(chǎn)品銷售渠道并 不存在于人腦，個(gè)人的智慧在不斷提升的群體智慧前也倍顯渺小，這是麥肯錫吸引人才的一個(gè)方面。 這就是麥肯錫的秘密，這個(gè)世界上最優(yōu)秀的咨詢公司并不是為產(chǎn)品的最優(yōu)秀，而是公司管理體制、營(yíng)銷策略與綜合實(shí)力的最優(yōu)秀！ 沒(méi)錯(cuò)，你想對(duì)了，由于人的差異，這個(gè)世界上一定有很多優(yōu)秀的咨詢師能比麥肯錫的咨詢師做出更好的咨詢服務(wù)，但麥肯錫依舊 是世界上最優(yōu)秀的咨詢公司，而不是這些人或他們的公司。面對(duì)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的管理咨詢師們，他們開(kāi)始更傾向于具有專業(yè)知識(shí)背景的專業(yè)化咨詢公司。 中國(guó)咨詢業(yè)的未來(lái)會(huì)什么樣，作者持兩種截然不同的觀點(diǎn)，這雖然不大符合傳統(tǒng)分析的超然色彩，但現(xiàn)代分析科學(xué)告訴我們：博弈可以形成兩個(gè)或多個(gè)均衡，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是種復(fù)雜的博弈。 未來(lái)到底是怎樣誰(shuí)也無(wú)法確定，關(guān)于咨詢的理性反思對(duì)宏觀市場(chǎng)的影響在一個(gè)浮燥的時(shí)代從來(lái)就顯得脆弱與笨拙。 可以支持這種或然性的原因在于，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，中外咨詢公司站在同一個(gè)起跑線上 ，而面對(duì)不斷波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境 ，本土學(xué)者與咨詢師們往往有著更深刻的文化理解力與規(guī)律總結(jié)能力。但燒得一鍋好菜未必打得過(guò)麥當(dāng)勞。 但匆忙面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)家們太需要來(lái)自客觀專業(yè)的咨詢服務(wù)了，這種迫切讓有意無(wú)意的不合格咨詢 師與產(chǎn)品得以生存。 既使完美地做好前三點(diǎn)，麥肯錫依然無(wú)法解釋咨詢失效的尷尬。這種思路也同樣見(jiàn)于波士頓、摩特立與科爾尼。但智慧產(chǎn)品的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化存在、企業(yè)化運(yùn)作卻是一件難事。從機(jī)會(huì)成本上講，這是一些深入了解產(chǎn)業(yè)、管理與戰(zhàn)略的復(fù)合人才，他們隨時(shí)可以去優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理者。 這樣的分析有助于我們理解中外咨詢業(yè)的服務(wù)內(nèi)容的差別，三百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為西方咨詢業(yè)與咨詢客戶提供了共同的高度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、信息充分。 咨詢業(yè)的產(chǎn)品高附加值往往體現(xiàn)于智慧，但仍然需要大量數(shù)據(jù)信息、經(jīng)驗(yàn)分析工具的支持，這也是咨詢業(yè)作為產(chǎn)業(yè)得以生存的壁壘之一。 換一句話說(shuō)，咨詢產(chǎn)品的提供并不存在標(biāo)準(zhǔn)化 的分析模式，也不存在客觀判斷優(yōu)劣的理論體系。 至于心理學(xué)、組織行為學(xué)、博弈演化理論等諸領(lǐng)域研究，目前最前沿的學(xué)者們還不敢認(rèn)為已取得了決定論式的模型構(gòu)架。 至于管理學(xué)，科學(xué)管理之父泰勒指出：“管理不是技術(shù)、管理不是工具，管理是哲學(xué)”。數(shù)學(xué)大師、動(dòng)力系統(tǒng)學(xué)權(quán)威 S. Smale 對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析中非線性科學(xué)，非平衡系統(tǒng)的引 入得到了主流科學(xué)界的認(rèn)可。事實(shí)上包括咨詢業(yè)最自我感覺(jué)體系完備的經(jīng)濟(jì)學(xué)，在廣
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