【摘要】1如何建立演講技能麥肯錫公司2目錄?建立故事框架乃是關(guān)鍵?以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白?確立有力的正文內(nèi)容?內(nèi)容展開(kāi)?構(gòu)筑內(nèi)容?潤(rùn)色?良好的結(jié)束?有效生動(dòng)的演講要求演講者聚精會(huì)神?將精力集中于如何改善效果上?布置講臺(tái)?有效運(yùn)
2024-10-16 07:00
【摘要】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【摘要】(大量管理資料下載)麥肯錫解決問(wèn)題的步驟分析、簡(jiǎn)報(bào)與管理,麥肯錫這一套看似簡(jiǎn)單的模式,卻能幫助經(jīng)理人有效思考,做出聰明的決策。面對(duì)龐雜難解的課題,究竟應(yīng)該如何切入?如何有系統(tǒng)地思考?在麥肯錫顧問(wèn)公司,有一套分析問(wèn)題的架構(gòu),可以抽絲剝繭,有效找出解決問(wèn)題的方法,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。前麥肯錫顧問(wèn)埃森&
2025-08-08 11:47
【摘要】TCQ011129BJ(GB)免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。
2025-05-15 22:50
【摘要】GDE/010215/SH-PR(20xxGB)-Part3機(jī)密改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項(xiàng)目匯報(bào)材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(20xxGB)-Part33-1百
2025-05-22 07:59
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-01-18 10:21