人力資源服務外包課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 對內管理上沒有做任何變化； ? 變化： 經濟合同的變化； ? 費用結算方式變化； ? 勞動合同變化； ? ? 引入利益格局變化 變化 ? 1）解決混崗 —形成專一的外包群體； ? 2）組織架構變化 變化：用工單位； ? 3）引入經營機制變化 混合所有制 —做外包服務； ? 派遣工轉合同工 ? 金融、通信、電力等為主； ? 做真外包； ? 供應商選擇、費用結算周期、日常運營管理等實質性變化； 小 結 ? 提供多元化、靈活的勞務服務 —新業(yè)務； ? 專業(yè)化、特色明顯外包供應商 —轉型方向； ? 中介式的派遣思維模式亟需調整； D、規(guī)范性外包的實現(xiàn) 怎么收費 ? 現(xiàn)行派遣的收費模式： ? 區(qū)域性差異比較大； ? 派遣公司不承擔經濟責任、不墊資； ? 任何單筆派遣業(yè)務 —零風險； ? 定位：中介； ? 新政策下派遣的收費模式： ? 經濟補償金責任；工傷保險責任； ? 派遣工退回安置責任；退休辦理責任 ? 對用工單位的連帶責任； ? 思考：新政策下派遣業(yè)務怎么收費？ ? 外包的收費標準怎么確定： ? 經濟責任比較：外包 V派遣 差別不大 前提：發(fā)包方支付的費用 —合法用工； 外包：原派遣標準的 23倍左右； 若：發(fā)包方支付的費用 —不能實現(xiàn)合法用工 運氣 —風險不可控； ? 人力資源服務業(yè) 經營性業(yè)務 有賺有賠； ? 人力資源服務業(yè) 風險評估 風險高低； ? 人力資源服務業(yè) —打破中介思維模式 客觀的理性的認識勞動用工風險； E、規(guī)范性外包實現(xiàn) —統(tǒng)一思想 ? 對外包概念認識 ? 勞務外包、項目外包、服務外包、業(yè)務外包、崗位外包、生產全過程管理外包等 法律上沒有區(qū)別； ? 人力資源公司做外包是否專業(yè)？ ? 專業(yè)與否的標準：不在于供應商 干活的人是否專業(yè)； ? 人力資源公司做外包的優(yōu)勢： ? 員工容易接受； ? 基本勞動用工規(guī)范 ? 有人，有不同的客戶 ? 收費 派遣的價格； ? 真假外包、專業(yè)與否 關鍵在發(fā)包方，而非承包方； ? 外包的兩種模式： ? 勞動用工轉型的外包 V市場經濟下外包 ? 前者： ? 額外給錢 收益 +運營成本； ? 后者： ? 額外給權 管理權 +用人權 +運營權； F、規(guī)范性外包實現(xiàn) —前提 ? 發(fā)包方相關業(yè)務 法律 是否允許 ? 發(fā)包方 管理上 能否允許： ? 發(fā)包方 —經濟上 能否允許： G、規(guī)范性外包實現(xiàn) —多樣化 ? 多元化的勞動力服務 —外包： ? 以傳統(tǒng)勞動關系為基礎的外包 ? 以小時工關系為基礎的外包 ? 以共用勞動力關系為基礎的外包 ? 以實習、退休返聘勞務關系為基礎的外包 ? 以個人合作、顧問民事關系為基礎的外包 ? 合同形式多樣化 外包服務 ? 無固定期限勞動合同； ? 2年期限的勞動合同； ? 1年、 3個月、 6個月等期限的勞動合同； ? 勞務合同、小時工合同； ? 以完成一定工作任務為期限的合同； ? 民事委托代理合同、顧問合同； ? 參與形式的多樣化 ? 以派遣公司形式參與； ? 以新設的外包公司形式參與； ? 以專業(yè)的外包公司形式參與； ? 以出資人的形式參與； ? 以代理公司 +出資人的形式參與； ? 以小微企業(yè)管理平臺公司的形式參與 H、規(guī)范性外包實現(xiàn) —派遣 V外包區(qū)別 ? 實質上的區(qū)別： ? 外包： 緊密型外包 發(fā)包方工作區(qū)域內 ? 派： ? 非單位職工，在單位工作， 為單位 工作 ? 外： ? 非單位職工，在單位工作， 為別人 工作 ? 法律責任區(qū)別 ： ? 派： ? 連帶責任 —關鍵：可以約定勞動用工具體風險的分擔； ?
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