人力資源業(yè)務(wù)外包行業(yè)概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人員的精簡(jiǎn)。 3 第三，能夠提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 Team 5 團(tuán)隊(duì)作業(yè) Big Maybe 人力資源業(yè)務(wù)外包行業(yè) ? 人力資源業(yè)務(wù)外包 是指企業(yè)為更好地開(kāi)展人力資源管理活勱 ， 把部分業(yè)務(wù)外包出去 ， 借劣亍外界優(yōu)秀的與業(yè)化技能加以整合 ， 以達(dá)到降低成本 、 提高服務(wù)質(zhì)量和更與注亍人力資源核心業(yè)務(wù)的目的 。外包企業(yè)應(yīng)通過(guò)規(guī)范的操作，有效遏制隨意的薪資、員工管理，對(duì)管理的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一種適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)速度快的彈性組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從而避免了技術(shù)更新?lián)Q代而帶來(lái)的技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)以及人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司先進(jìn)的技術(shù)（有形資源）與有知識(shí)、有技術(shù)的員工（無(wú)形資源）相結(jié)合，本著仕君事成己事，己欲達(dá)而達(dá)人的理念，為客戶提供熱情、周到、專業(yè)、高效的服務(wù)，成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、專業(yè)化的員工管理，有效控制員工離職率 派遣員工工作期間由貴公司負(fù)責(zé)管理，工作時(shí)間以外由我公司負(fù)責(zé)，公司奉行 “ 以人為本 ” 的管理思想，為員工提供多方面的服務(wù)，以使派遣員工在客戶公司更安心的工作，確保工作質(zhì)量和工作效率。 四、駐廠專員提供專業(yè)化的服務(wù)，溝通零距離 （ 1）加深與人事部門、生產(chǎn)部門人員的溝通，使前期的招聘、后期的服務(wù)更加的順暢。 企業(yè)以招聘獵頭、人事代理、勞務(wù)派遣為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以企業(yè)培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、信息咨詢?yōu)榘l(fā)展方向，在區(qū)勞動(dòng)局的指導(dǎo)和監(jiān)督下已先后為中國(guó)網(wǎng)通（ CNC）、前程無(wú)憂（ 51job）、韓國(guó) LG、美國(guó)陶氏化學(xué)、英國(guó)邦迪管路、韓國(guó)宇信、德國(guó)西門子、瑞典蒂森克虜伯、康師傅集團(tuán)、美國(guó)戴蒙德機(jī)械、美國(guó)艾志機(jī)械、中鐵大橋局、蒙牛、安踏、天喔等百余家客戶提供了專業(yè)的人力資源外包服務(wù)。 企業(yè)人事隊(duì)伍將從日常行政性工作中解脫出來(lái)，投入到更重要的策略性工作 – 培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等 上去，提高員工滿意度，使企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和運(yùn)用。換句話說(shuō)，一種企業(yè)能力要想成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它在顧客的眼中就一定具有很高的價(jià)值，并且是獨(dú)一無(wú)二的。仕達(dá)的選人理念是具有一定歷史性的，是一般企業(yè)難以模仿的，是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 8:52:53 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小劤力的積累 。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話 。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 ? 1 一個(gè)人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)丌息 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1 行勱出成果 ， 工作出財(cái)富 。 總結(jié)上述討論，我們可以知道，只有運(yùn)用那些有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的以及不可替代的能力，企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間長(zhǎng)短決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)或者生產(chǎn)流程的速度。 下面我們來(lái)分析這些因素是否為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)： 有價(jià)值的能力 稀有的能力 難以模仿的能力 不可替代的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會(huì) 不被他人擁有 歷史的： 獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 模糊性因素： 競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚 社會(huì)復(fù)雜性： 管理者之間、供應(yīng)商及客戶間的人際關(guān)系、信任和友誼 不具有戰(zhàn)略對(duì)等性的資源 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的四種核心競(jìng)爭(zhēng)力分別是 有價(jià)值的能力、稀有的能力、難以模仿的能力和不可替代的能力 。 有形 資源 企業(yè) 能力 無(wú)形
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1