【正文】 ial） ? 庫存記錄（ Inventory Record） ? 物料代碼（ Item Number） page 38 2023/3/21 物料清單（ Bill Of Material） A B C D E F G H J L I K page 39 2023/3/21 （ 5）基本 MRP的基本假設(shè) ? 保證 BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)的完整性 ? 所有物料的訂貨提前期是已知得 ? 所有受其控制的物料都要經(jīng)過庫存登記 ? 用于構(gòu)成某個父項的所有子項都必須在下達(dá)父項的訂貨時到齊 ? 每項物料的消耗都是間斷的 page 40 2023/3/21 ? 始于 70年代 ? 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) ? APICS的推廣作用 ? 局限在微觀、物料層次 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計劃 庫 存 信 息 加工計劃 采購計劃 BOM 能力需求計劃 ？ 閉環(huán) MRP（考慮產(chǎn)能） page 41 2023/3/21 基本 MRP 的缺陷： ? 只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存信息 ? 對影響交貨的其他因素如：制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、供貨能力等沒有考慮 ? 生產(chǎn)計劃的變更也沒有考慮 ? 按基本 MRP作出的計劃往往不可行 閉環(huán) MRP理論： ? 隨著市場的發(fā)展和基本 MRP的應(yīng)用與實踐， 20世紀(jì) 80年代初 在基本 MRP的基礎(chǔ)上形成了閉環(huán) MRP理論 ? 閉環(huán) MRP理論：應(yīng)考慮 能力的約束 ，在滿足能力的需求的前提下才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) ? 企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，即對企業(yè)的能力進(jìn)行校驗和執(zhí)行控制 閉環(huán) MRP page 42 2023/3/21 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對能力提出需求計劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。 制造資源規(guī)劃（ Manufacturing Resource Planning) = 物料需求規(guī)劃（ MRP） + 營業(yè)需求管理（ Demand Management) + 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP:Capacity Requirement Planning) + 主生產(chǎn)計劃（ MPS： Master Production Scheduling) + 車間管理（ SFC： Shop Floor Control) + 財務(wù)模擬與整合（ Financial Simulation Integration) page 54 2023/3/21 （ 2） MRP II 邏輯流程圖 實現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的信息集成 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP page 55 2023/3/21 MRP II 軟件基本模塊配置 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 page 56 2023/3/21 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 （ 3） MRP II 管理模式特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 page 57 2023/3/21 （ 4） MRPII的貢獻(xiàn) ? MRPII 為生產(chǎn)管理提供了一系列工具： ? 生產(chǎn)規(guī)劃 資源計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃（ RCCP） ? 物料需求計劃（ MRP） ? 能力需求計劃（ CRP） ? 投入 /產(chǎn)出報告 ? 派工單 page 58 2023/3/21 ? 發(fā)展于 90年代 ? 事前控制 ? 多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式 ? 對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng) 供 應(yīng) 鏈 ?供應(yīng)商管理 ?實驗室管理 ?Inter ?流程重組 ?Intra ?對手監(jiān)視 ?金融投資 ? MRP II ?運(yùn)輸管理 ? … … ? … … ?客戶管理 ?項目管理 ERP 集成范圍 ?質(zhì)量管理 ERP：企業(yè)資源計劃 page 59 2023/3/21 企業(yè)資源計劃 ERP MRPII的局限性： ? 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭 ? 要求企業(yè)對其整個資源進(jìn)行管理，而不僅僅是制造資源 ? 與競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分?jǐn)U展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源 (分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等 )及市場信息和資源 ? 要求能夠處理工作流 上述這些， MRPII已經(jīng)無法滿足要求 ? 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這也超出了 MRPII的范圍 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。 ? 例如： ERP把設(shè)計、制造、銷售和采購等活動集成起來，并行的進(jìn)行各種相關(guān)作業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計時，就考慮生產(chǎn)制造問題；在制造過程中，如有設(shè)備工藝變更，則要及時反饋給設(shè)計。 page 69 2023/3/21 （ 3） ERP的本質(zhì) ? 仍以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把從供應(yīng)商到客戶等外部資源全部集成進(jìn)來 ? 決策支持（ DSS）被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實現(xiàn)以客戶為中心（ CustomerFocused）的經(jīng)營戰(zhàn)略 page 70 2023/3/21 （ 4） ERP的概念 軟件 產(chǎn)品 管理 系統(tǒng) 管理 思想 page 71 2023/3/21 （ 4） ERP的概念 ——管理思想 ? 是由 Gartner Group Inc(加特納集團(tuán)公司 )提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想； page 72 2023/3/21 （ 4） ERP的概念 ——軟件產(chǎn)品 ? 是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、