【正文】 個(gè) ， 問： A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個(gè) ， 應(yīng)采購(gòu)原料 D 多少個(gè) ？ （ 2）訂貨點(diǎn)法的局限 訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。 A B(1) C(1) D(2) 假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè) ， D 有存貨 20 個(gè) ， 問： A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個(gè) ， 應(yīng)采購(gòu)原料 D 多少個(gè) ？ （ 1） 傳統(tǒng)的解法： 因一個(gè) A 用 2 個(gè) D， 故生產(chǎn) 80 個(gè) A， 需采購(gòu) D 80 * 2 20 = 140 個(gè) 。 ? 結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。 ? 需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。 重新填貨，庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充 事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫存積壓，依據(jù)需求的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。需求量和需求時(shí)間由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定。 page 23 2023/3/21 ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念是相對(duì)的 。 page 24 2023/3/21 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來 ? 訂貨點(diǎn)法是孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，從而造成庫存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。 ? 例 :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為： ? 庫存量： 30 ? 已訂貨量： 25 ? 需求量： 65 ? 可供貨量 =庫存量 +已訂貨量 需求量 =30+2565=10 思考：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就 是訂貨時(shí)間呢？ page 27 2023/3/21 上述庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)以周為單位給出時(shí)間坐標(biāo)： 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 注意： 維護(hù)、更新按時(shí)間分段的庫存狀態(tài)記錄所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作 量是相當(dāng)大的。 ? 凈需求量：從毛需求量中減去庫存可用量和預(yù)計(jì)入庫量之后的差。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、執(zhí)行和控制 。為了和傳統(tǒng)的 MRP區(qū)別，其名稱改為 MRPII 制造資源計(jì)劃 MRPII page 50 2023/3/21 主要內(nèi)容 （ 1）理解 MRPII （ 2） MRPII的 邏輯 流程 （ 3） MRPII的 特點(diǎn) （ 4） MRPII的 貢獻(xiàn) page 51 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 page 60 2023/3/21 ? 信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這更是 MRPII所不能解決的 ERP的出現(xiàn)： ? MRPII逐漸吸收和融合其它先進(jìn)的管理思想，如：及時(shí)生產(chǎn) JIT、全面質(zhì)量管理 TQC、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) OPT、分銷資源計(jì)劃 DRP、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、敏捷制造系統(tǒng) AMS等先進(jìn)的管理理論 ? 不斷完善自身理論，到 20世紀(jì) 90年代， MRPII發(fā)展到了一個(gè)新階段： ERP Enterprise Resource Planning ? ERP的概念由美國(guó) Garter Group Inc. 咨詢公司 1993年首次提出 ERP的理論基礎(chǔ)： ? 企業(yè)的所有信息資源包括 3大塊：物流、資金流和信息流 page 61 2023/3/21 ? ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上 ? ERP利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有信息資源信息 ? ERP為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供了全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) page 62 2023/3/21 主要知識(shí)要點(diǎn) （ 1） ERP的產(chǎn)生 背景 （ 2） Gartner Group 關(guān)于 ERP的 定義 （ 3） ERP的 本質(zhì) （ 4） ERP的 概念 page 63 2023/3/21 （ 1） ERP的產(chǎn)生背景 ? 由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。 ? 經(jīng)營(yíng)方式的混合：國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的混合。如此，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 ? 需要注意的是， ERP實(shí)現(xiàn)這種靈活性的實(shí)現(xiàn)方式不是剪裁拼裝式的，而是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。 page 74 2023/3/21 總帳管理 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 客戶訂單 分銷管理 運(yùn)輸管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 采購(gòu)管理 固定資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 銷售管理 成本管理 預(yù)算管理 工資管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 ERP流程圖 page 75 2023/3/21 ERP與 MRPII的關(guān)系： ? ERP的理論基礎(chǔ)是從 MRPII發(fā)展而來，它繼承了 MRPII的基本思想如：制造、進(jìn)銷存和財(cái)務(wù) ? 除此之外，還大大拓寬了管理模塊如：多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、分銷資源管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通信模塊等 ? MRPII的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過程，同時(shí)存在資金流和信息流 ? ERP的主線也是物流，但 ERP已經(jīng)將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上來，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念 ? ERP極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)管理的范圍和深度，包括：質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等，幾乎涉及企業(yè)所有的供需過程 page 76 2023/3/21 ERP的發(fā)展趨勢(shì)： ? 管理的范圍更大，管理范圍擴(kuò)展到： 1) 供應(yīng)鏈管理 SCMSupply Chain Management 2) 電子商務(wù)： B2B、 B2C 3) 客戶關(guān)系管理 CRMCustom Relationship Management 4) 辦公自動(dòng)化 OAOffice Automation 5) 協(xié)同商務(wù) Collaborative merce 6) 其它活動(dòng) CAD/CAPP/CAM/PDM/POS ? 更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組： 1) 企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化是相當(dāng)快的 2) 企業(yè)需要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 page 77 2023/3/21 3) ERP的發(fā)展趨勢(shì)是更好的支持這種變化，以最小的代 價(jià)完成改變和重組 ? 運(yùn)用更為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 1) 信息是企業(yè)管理和決策的依據(jù) 2) 科學(xué)的決策越來越依靠計(jì)算機(jī)所能提供數(shù)據(jù)全面性、 準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性以及對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫提取的有效性 3) 日新月異發(fā)展的計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)為這種需要提 供了有力的保證。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同