8d訓練教材(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 什么異動？流程改過？換了作業(yè)員？換了供應商？資料分析常?？梢钥闯鲋虢z馬跡。 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個很有用的工具。 戴明循環(huán) (PDCA管理循環(huán) ) ? 步驟 —戴明循環(huán) (Deming Cycle) (PDCA管理循環(huán) ) ? Plan(規(guī)劃 ) ? 決定目標 ? 決定達成目標的方法 ? Do(執(zhí)行 ) ? 教育訓練 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? Check(查核 ) ? 量測 ? 分析 ? 判定 ? Action(處置 ) ? 研擬改善對策 ? 改善對策之複核 ? 標準化 P D A C 持續(xù)改善 直到滿足顧客需求 ?Thanks 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。動動腦筋。 8D 定 義 8D=8 disciplines D1 :成立小組 D２ :問題說明 D３ :實施臨時對策 D４ :確定根本原因 D５ :選擇并驗證永久矯正措施 D６ :實施永久糾正措施 D７ :預防再發(fā) D８ :小組祝賀 何時需要寫 8D report ? 產(chǎn)品或材料違反安規(guī)要求 ? 制程中不良超過即定目標 ? 提出對策后又發(fā)生相同問題 ? 產(chǎn)品在客戶處發(fā)生不良時 ? 單周內(nèi)連續(xù)發(fā)生相同問題（主要缺陷） D１ 成立小組 ? 目的：成立一個小組，小組成員必須具備工藝／產(chǎn)品的知識，有配給的時間并授予了權(quán)限，同時應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質(zhì)，這個小組必須是跨功能團隊（４～１０人） ? 選出一位小組負責人 (能為本組排憂解難的管理人員 ) ? 選出一位小組督導者 (能指引本小組并為本小組擔負責任者 )
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1