物料控制篇-文庫吧在線文庫
【正文】 批量采購 ﹐ 可以采取設(shè)置安全存量的方式 ﹐ 到了請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。 ﹐ 并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 ﹑ 滯 ﹑ 廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。 3. 財(cái)務(wù)管理 ﹕ 供應(yīng) ﹑ 調(diào)度 ﹑ 運(yùn)用所需資金 ﹐ 使供 ﹑ 產(chǎn) ﹑ 銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 ﹕ 浪費(fèi)貨倉貯存空間。 (method)﹕ 企業(yè)的大腦。 (market)﹕ 企業(yè)的目標(biāo)。 ﹑ 滯料 ﹕ 需要使用 ﹑ 可以使用的物料購進(jìn)來 ﹐ 不要讓不需要使用 ﹑ 不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動(dòng)。 ﹕ 影響生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 打亂全局。 四 ﹑ 企業(yè)管理五大要素是什么 ? 6 一個(gè)管理良好的物料管理部門應(yīng)具備 ﹕ ﹐ 并有完整的計(jì)劃。 這個(gè)原理反映在存量控制上也一樣 ﹐ 存貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種物料 ﹐ 所占的金額比例卻非常大 ﹔ 存貨項(xiàng)目較多的上千種物料 ﹐ 所占金額的比例支非常少 ﹐ 因此抓 住“重要的少數(shù)” ﹐ 是成本控制的關(guān)鍵。 ABC物料分類 ﹕ A類物料 ﹐ 占物料種類 10%左右 ﹐ 金額占總金額的 65%左右 ﹔ B類物料 ﹐ 占物料種類的 25%左右 ﹐ 金額占總金額的 25%左右 ﹔ C類物料 ﹐ 占物料種類的 65%左右 ﹐ 金額占總金額的 10%左右。 安全存量也叫做緩沖存量 ﹐ 這個(gè)存量一般不為平 時(shí)所用 ﹐ 安用存量只用于緊急備用的用途。 其安全存量 =10袋 /天 7天 =70袋。 存貨數(shù)量嗇 ﹐ 則搬運(yùn)的機(jī)會(huì)也跟著嗇 ﹐ 搬地運(yùn)人員 ﹑ 搬運(yùn)設(shè)備同樣也要嗇 ﹐ 因此搬運(yùn)成本也增加。 如投保的保險(xiǎn)費(fèi)用等等。 。 。 物料進(jìn)度沒有效控制。 ﹐ 則物料庫存過少 ﹐ 容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不斷 ﹐ 造成停工待料。 (訂購點(diǎn) )。 事先決定固定的期間 ﹐ 進(jìn)行補(bǔ)充庫存量 ﹐ 這種請(qǐng)購期是固定的而請(qǐng)購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制 ﹐ 訂購量是當(dāng)時(shí)的定期存與最高存量的差額 ﹐ 因此訂購量是不定的。 驗(yàn)收效率低下。 第 四節(jié) ? 26 ﹕ 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理 ﹔ 經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。 。 ﹕ 物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異 ﹑ 破損 ﹑ 報(bào)廢 ﹑ 被盜 ﹑ 價(jià)值下跌等。 。通常可以理解為 ﹕ 在訂購點(diǎn)時(shí)訂購 ﹐ 等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候 ﹐ 訂購的 物料剛剛?cè)雮} ﹐ 訂購點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù) ﹐ 而非一個(gè)時(shí)間含義。 ﹕ B類物料介于 A類和 C類之間 ﹐ 種類與金額占的比重一般 ﹐ 但也不能忽
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