物料控制篇(完整版)
【正文】 視。 第 二節(jié) ? 11 ABC分析法計算的步驟主要有 ﹕ ﹕ 將每一物料上一年的使用量 ﹑ 單價 ﹑ 金額等填 入ABC分析表進行統(tǒng)計。 ﹑ 及時并有完善的控制。 2. 生產(chǎn)管理 ﹕ 設(shè)計 ﹑ 制造“品質(zhì)優(yōu)良 ﹑ 成本低廉 ﹑ 交期及時”的產(chǎn)品。 降低客戶的信任。 (management)﹕ 企業(yè)的血脈。 (manpower)﹕ 企業(yè)的心臟。 ﹑ 積料 ﹕ 物料購入要適時 ﹐ 貯存數(shù)量要適量 ﹐ 以減少資金的積壓。 經(jīng)常換線 ﹐ 降低效率和品質(zhì)。 ﹑ 交期 ﹑ 數(shù)量的控制。 第 一節(jié) 分析法 10 ABC分析法的主要作用為 ﹕ 1. 客戶分類的管理 ﹕ 對顧客根據(jù)年訂貨額的大小 ﹐ 按 ABC分析法進行分類 ﹐ 然后進行重點分類管理。 第 一節(jié) ? 12 第 一節(jié) 2 ABC分析法圖例 A類 B類 C類 種類 金額 10% 65% 種類 金額 35% 90% 種類 金額 100% 100% 13 ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同 ﹐ 所以對 ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法 ﹕ ﹕ A類物料種類少 ﹐ 金額高 ﹐ 存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓 ﹐ 因此對于 A類料物要非常嚴(yán)格地加以控制。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 第 二節(jié) ? 16 最高存量是指某固定時期內(nèi) ﹐ 某項物料允許庫存的最高數(shù)量。 其訂購點 =10袋 /天 15天 +70袋 =220袋 第 二節(jié) ﹐ 并舉例說明如何計算訂購點 ﹕ 19 第 二節(jié) ﹐ 并舉例說明如何計算訂購點 ? 最高存量 訂購點 購備時間 安全存量 最高存量 訂購 等待入庫 入庫 20 訂貨量是指存量達到訂購點時 ﹐ 物料適時加以補充的數(shù)量。 。 第 三節(jié) ? 23 物料的訂購成本包括 ﹕ ﹕ 請購所花的人工費用 ﹑ 事務(wù)用品費用 ﹑ 主管及有關(guān)部門的審查費用。 。 ﹐ 造成交期延誤。 ﹕ 賬物不一致 ﹔ 盤點不準(zhǔn)確 ﹔ 賬務(wù)工作效率低。 第 四節(jié) ? 28 存量控制最常用的方法主要有三種 ﹕ 。 (訂貨量 )。 定量訂購制皂經(jīng)濟訂購量 =平均每天使用量 一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 。 進貨檢驗疏忽。 ﹐ 影響商譽
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