【正文】 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn) (訂購(gòu)點(diǎn) )時(shí) ﹐ 便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單 ﹐ 請(qǐng)購(gòu)定量 (經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 )以被充庫(kù)存 ﹐ 這種請(qǐng)購(gòu)量是固定的而時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購(gòu)制。 ﹐ 物料到齊后加班加點(diǎn) ﹐ 支付更多的加班費(fèi)用 ﹐ 員工疲勞 ﹐ 工作效率低下 ﹐ 并影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ﹕ 估價(jià) ﹑ 詢價(jià) ﹑ 比價(jià) ﹑ 議價(jià) ﹑ 采購(gòu) ﹑ 通信聯(lián)絡(luò) ﹑ 事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。 訂貨量 =最高存量 安全存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間 每日使用量 第 二節(jié) ﹐ 如何計(jì)算訂購(gòu)量 ? 21 存貨總成本包括 ﹕ 。 A類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短 ﹐ 交期非常緊 ﹐ 最好不要有存貨 ﹐ 對(duì)于 A類物料要有一套完整的記錄 ﹐ 一公平要有需求或訂貨時(shí) ﹐ 才加以訂購(gòu) ﹐ 不影響生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 也不過早進(jìn)廠 ﹐ 應(yīng)盡量降低庫(kù)存 ﹐ 避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 ﹐ 存量控制準(zhǔn)確 ﹐ 能保証不斷料和不積壓物料。 4 ﹕ 浪費(fèi)工作時(shí)間。 (material)﹕ 企業(yè)的食糧。 三 ﹑ 物料控制不善容易造成什么損失 ? 5 企業(yè)管理的五大要素為 ﹕ 1. 銷售管理 ﹕ 拓展業(yè)務(wù) ﹐ 爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。 3. 物料分類的管理 ﹕ 對(duì)使用的物料 ﹐ 根據(jù)年使用量按 ABC分析法進(jìn)行分類 ﹐ 對(duì)重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理 ﹐ 并且還可以同時(shí)控制呆料。 最低存量 =購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量 第 二節(jié) ﹐ 如何計(jì)算最低存量 ? 18 訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下 ﹐ 應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料 ﹐ 否則會(huì)影 響生產(chǎn)進(jìn)行。 。 。 進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽。 (訂貨量 )。 ﹕ 賬物不一致 ﹔ 盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 ﹔ 賬務(wù)工作效率低。 。 。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 第 二節(jié) ? 16 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi) ﹐ 某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。 第 一節(jié) 分析法 10 ABC分析法的主要作用為 ﹕ 1. 客戶分類的管理 ﹕ 對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小 ﹐ 按 ABC分析法進(jìn)行分類 ﹐ 然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 經(jīng)常換線 ﹐ 降低效率和品質(zhì)。 (manpower)﹕ 企業(yè)的心臟。 降低客戶的信任。 ﹑ 及時(shí)并有完善的控制。 ﹕ B類物料介于 A類和 C類之間 ﹐ 種類與金額占的比重一般 ﹐ 但也不能忽視。 。 ﹕ 物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 第 四節(jié) ? 26 ﹕ 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理 ﹔ 經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。 事先決定固定的期間