物流費(fèi)用管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 租金計(jì)算。 倉儲(chǔ)費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 * 人事費(fèi)用 總計(jì)目前 1,406,952 1,223,179 1,075,566 3,705,697物流中心 1,063,970 1,290,498 979,342 3,333,810差異 ( 342,982) 67,319 (96,224) (371,887)短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 效益： ? 有利于集團(tuán)庫中立 ? 易于適應(yīng)集團(tuán)高速發(fā)展 ? 方便分貨工作，減少分貨等待時(shí)間，縮短訂貨周期，提高庫存周轉(zhuǎn)率 ? 物流中心貨品較為齊備 ? 減少調(diào)撥，杜絕往返調(diào)撥 ? 簡(jiǎn)化集團(tuán)庫管理 挑戰(zhàn)： ? 影響非物流中心所在地部分銷售業(yè)務(wù) ? 尋找合格承運(yùn)商耗時(shí)久 ? 服務(wù)水準(zhǔn)不穩(wěn)定 物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 合理布設(shè)集團(tuán)庫并建成物流中心 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 集中管理承運(yùn)商 ? 實(shí)施棧板化運(yùn)輸與存放 物流網(wǎng)絡(luò) /承運(yùn)商 物流網(wǎng)絡(luò) /承運(yùn)商 ? 甄選一至兩家設(shè)有全國網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)輸商承攬各物流中心的配送業(yè)務(wù) ? 運(yùn)輸費(fèi)用由集團(tuán)物流部統(tǒng)一定期與承運(yùn)商結(jié)算 ? 集團(tuán)物流部定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考評(píng)反饋，考評(píng)結(jié)果將作為續(xù)約決策的依據(jù) 集中管理承運(yùn)商是優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要步驟，其目的在于解決目前在調(diào)撥與市內(nèi)運(yùn)輸上費(fèi)用高效率低等問題，其具體做法為： 物流中心的配送運(yùn)輸作業(yè)成熟后，可依同樣的手段改善分公司市內(nèi) 運(yùn)輸 作業(yè)以及集團(tuán)的分貨運(yùn)輸作業(yè)。 信息 ? 信息系統(tǒng) ? EDI ? 貨物追蹤服務(wù) 費(fèi)用 ? 運(yùn)輸費(fèi)用 ? 搬運(yùn)費(fèi)用 ? 折扣與罰款 車隊(duì) ? 車隊(duì)數(shù)量與車況 ? 車隊(duì)調(diào)度能力 ? 駕駛員素質(zhì) /培訓(xùn)計(jì)劃 ? 車險(xiǎn) /貨險(xiǎn)政策 營運(yùn) ? 服務(wù)績(jī)效報(bào)告 ? 送達(dá)通知 ? 特急貨物處理能力 ? 收貨 /送貨流程 ? 收款流程 ? 付款條件 概況 ? 背景 ? 財(cái)務(wù)能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 其它 ? 爭(zhēng)議與糾紛的處理 ? 與和光文化沖突 ? 征信 (現(xiàn)在往來的客戶 ) 物流網(wǎng)絡(luò) /承運(yùn)商 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 合理布設(shè)集團(tuán)庫并建成物流中心 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 集中管理承運(yùn)商 ? 實(shí)施棧板化運(yùn)輸與存放 物流網(wǎng)絡(luò) /棧板化 ? 自廠商發(fā)貨倉庫提貨至各物流中心完全棧板化作業(yè) ? 電腦或大體積產(chǎn)品的訂購量必須以棧板為單位 ? 各物流中心必須購置簡(jiǎn)易叉車以進(jìn)行貨物裝卸 包裝單位標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了提高貨物的搬運(yùn)與裝卸效率，棧板與貨柜的使用都是這個(gè)概念的具體實(shí)施。和光集團(tuán)目前的物流組織結(jié)構(gòu)是以業(yè)務(wù)功能為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的。 ? 各物流中心的定期核查工作由物流總監(jiān)及其所屬經(jīng)理輪流執(zhí)行。以流程為基礎(chǔ)的組織有下列特性： ? 組織內(nèi)所有成員都以流程為中心執(zhí)行任務(wù)，而非業(yè)務(wù)功能為中心 ? 組織能執(zhí)行完整的流程使該流程的產(chǎn)出能符合其所服務(wù)對(duì)象的期望 ? 組織間的界限較模糊、動(dòng)態(tài)且相互滲透 ? 決策速度加快 ? 強(qiáng)調(diào)組織成員的專業(yè)能力，組織成員得到較高程度的授
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