【摘要】如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃2023年11月3日于廣州目錄一.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃二.產(chǎn)品分析三.新產(chǎn)品規(guī)劃四.產(chǎn)品組合管理五.常用工具2023-11-12版權(quán)所有,不得翻印公司所有活動(dòng)的核心是產(chǎn)品,因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的成效研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)
2025-01-05 14:29
【摘要】2023/3/241如何建立高績(jī)效組織2023/3/242內(nèi)容概述組織的基本概念如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則與表現(xiàn)特征高績(jī)效組織的特征如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)組織變革的阻力因素分析2023/3/243組織的概念組織的概念把人、財(cái)、
2025-03-05 12:08
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:45
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工
2025-02-21 16:42
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧?大客戶(hù)銷(xiāo)售特點(diǎn)?機(jī)會(huì)評(píng)估?競(jìng)爭(zhēng)策略?關(guān)系策略(政治因素)?制定大客戶(hù)計(jì)劃?試行/改進(jìn)/執(zhí)行大客戶(hù)計(jì)劃大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧—特點(diǎn)大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧—特點(diǎn)?理論上:Level3Level2Level1例如:金融證券行業(yè)SI
2025-02-28 21:42
【摘要】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理——物料管理生產(chǎn)工程部:PE物料管理物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),處理
2025-01-06 17:36
【摘要】進(jìn)行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競(jìng)爭(zhēng)式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判?整體式談判?談判小竅門(mén)
2025-01-07 19:13
【摘要】外在分析★營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)★營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)◎顧客分析:區(qū)隔、動(dòng)機(jī)、需求◎?qū)κ址治觯赫J(rèn)定策略群組,績(jī)效,形象,目標(biāo),策略,文化,成本結(jié)構(gòu)強(qiáng)弱點(diǎn)分析◎市場(chǎng)分析:規(guī)模,預(yù)測(cè)中的成長(zhǎng),獲利能力,進(jìn)入障礙,成本結(jié)構(gòu),配銷(xiāo)系統(tǒng)趨勢(shì),關(guān)鍵成功要素◎環(huán)境
2025-03-04 14:15
【摘要】如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場(chǎng),是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價(jià)值創(chuàng)造。增值與成長(zhǎng)了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀(guān)*社會(huì)問(wèn)題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*
【摘要】在將來(lái),建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過(guò)程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出:“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-01-05 17:14
【摘要】績(jī)效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績(jī)效評(píng)估??績(jī)效考核??業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估??績(jī)效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂疲拷裉煳覀冇懻撌裁??一、?jī)效考核的一般原理1、概
2024-12-30 04:11
【摘要】第十三章單層廠(chǎng)房平面設(shè)計(jì)目的要求:1、使學(xué)生了解生產(chǎn)工藝與建筑平面設(shè)計(jì)的關(guān)系;2、掌握廠(chǎng)房平面形式及特點(diǎn);3、能夠經(jīng)濟(jì)合理確定廠(chǎng)房的柱網(wǎng)尺寸。教學(xué)內(nèi)容:上一張下一張主頁(yè)退出單層廠(chǎng)房的組成1、房屋的組成
2025-03-04 13:48
【摘要】如何進(jìn)行有效的決策什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過(guò)程。對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)做出行動(dòng)決定并付諸實(shí)施的全部過(guò)程。提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過(guò)程不同于決策執(zhí)行過(guò)程,因此它們可以分開(kāi)。決策總是導(dǎo)致積極的行動(dòng)為了改
2025-02-23 22:37
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-02-25 06:51
【摘要】如何進(jìn)行如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理1、、引引子子從夢(mèng)達(dá)公司賈總的故事開(kāi)始…?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,
2025-01-16 16:38