第11章供應鏈風險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 險； ②生產(chǎn)風險； ③配送風險； ④研發(fā)風險； ⑤營銷風險。行動的協(xié)調性 3這張圖的目的在于使最重要的風險獲取最重要的關注，并說明降低風險的方式是降低概率和結果的組合。供應鏈風險評估模型建立 《 供應鏈管理 》 第四節(jié) 供應鏈風險處理 一、 強化風險的日常管理 二、 改進供應鏈網(wǎng)絡結構 （一） 發(fā)展多種供應渠道，多地域的供應渠道。共享信息帶來的額外利潤在供應鏈中分配不均； 4風險分類明確，便于管理者對各種風險情況一目了然。應提供相應的風險處理備選方案，以供管理者參考。 4 8內部環(huán)境信息 2 3 ?（ 4） 簡述了 供應鏈風險管理的過程 。 《 供應鏈管理 》 第六節(jié) 供應鏈安全解決方案 ?供應鏈風險管理的記錄可包括： ①供應商基本信息； ②產(chǎn)品基本信息； ③供應鏈風險基本信息，包括供應鏈風險事件描述、風險評估結果等； ④供應鏈風險應對措施、實施計劃及效果等 。風險評價 《 供應鏈管理 》 第六節(jié) 供應鏈安全解決方案 （三） 風險應對 1 《 供應鏈管理 》 第六節(jié) 供應鏈安全解決方案 （二） ISO28000標準的實施 ?ISO28000要求組織機構的最高管理層制訂安全管理總方針，與組織機構的安全威脅和風險管理整體框架一致，并與組織機構所面臨的威脅及其運作的性質和規(guī)模相稱。 6 2四種表格信息能相互印證，具有明確的鉤稽關系。 《 供應鏈管理 》 第五節(jié) 供應鏈風險監(jiān)控與反饋 （一） 供應鏈風險核對表的構成 ?供應鏈風險核對表主要有兩類，一類是風險核對總表，一類是風險核對明細表。然而，在現(xiàn)實中，往往供應鏈企業(yè)之間的信息共享程度很小。 ②根據(jù)評價要求，確定評價標準，劃分等級。如表 111所示 ， 這只是一個例子，具體的暴露因素的選擇和暴露程度的評分值由具體的被評估對象來決定。供應鏈風險管理的目的在于加強供應鏈成員企業(yè)對風險信息的了解、溝通。偏離風險 2經(jīng)營方面的不確定性 3 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈風險管理概述 二、 供應鏈風險形成的原因 ?供應鏈風險形成的原因可以概括為兩大方面：外生原因和內生原因。《 供應鏈管理 》 第 11章 供應鏈風險管理 ?【本章學習目的與要求】 ? ? ? ? ? 第 11章 供應鏈風險管理 ? ? ? ? ? 《 供應鏈管理 》 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈風險管理概述 一、 供應鏈風險的概念與特點 （一） 供應鏈風險的概念 ?供應鏈風險是一個比較新的概念，提出的時間并不長，最初是基于對供應風險概念的研究。 （一） 外生原因 1制度方面的不確定性 4中斷風險 3通過對潛在意外和損失的識別、衡量和分析，以最小成本、最優(yōu)化組合對風險實行有效規(guī)避，實時監(jiān)控，以保證供應鏈的安全、連續(xù)和效率。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量
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