醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 銷售回款率 ? 應收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 銷售合同履約率 ? 服務投訴率 （一）銷售業(yè)績細分 市場營銷輸出效果細分 ? 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額） ? 庫存變動率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） ? 成品資金周轉(zhuǎn)率 （二）產(chǎn)銷銜接細分 市場營銷輸出效果細分 ? 市場占有率 ? 市場覆蓋率 ? 新客戶開發(fā)率 ? 老客戶保有率 ? 新產(chǎn)品銷售率 ? 出口產(chǎn)品銷售率 ? 品牌的知名度和美譽度 （三）競爭實力細分 綜合診斷 配套服務 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快 速、準確的診斷 ? 針對問題提出操 作性強的解決方案， 通過配套服務予以 落實 ? 全面提升企業(yè)管理平 臺，達到管理、效益、 競爭能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個整體， 以戰(zhàn)略為導向 ，由三個遞進的步驟組成，層層推進，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價值 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準確的診斷 配套服務 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運營能力 發(fā)展能力 貢獻能力 ， 共 24項指標 ? 對每一個部門的輸出效果進行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗和原因 從體制、機制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個部門都有相應的一系列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ? 企業(yè)的每一個職能部門的職責都被分解為若干
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