有感領導直線責任和屬地管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 境培訓； 各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責； 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 員工必須參與崗位危害識別及風險控制； 事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。 崗位日常巡檢； 安全目視化管理； 工作前安全分析。 示范力： 各級領導 以身作則，親力親為 ，通過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。 通過層級負責制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。 （ 3）落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE領導力 三、如何落實有感領導 第 19 頁 定期參與 HSE培訓 ,提升 HSE管理和領導技能 集團公司領導參加 HSE培訓 企業(yè)安全總監(jiān)參加 HSE培訓 企業(yè)領導班子成員參加 HSE培訓 企業(yè)處級干部參加 HSE培訓 第 20 頁 以身作則的個人安全行為 做為領導者，您的 “ 上車系安全帶 ” 的個人安全行為也能展現(xiàn)“ 有感領導 ” ，向企業(yè)的全體員工傳達一種重視安全的信息，同時通過以身作則 實現(xiàn) 了您對安全的 承諾 。 負責組織崗位生產作業(yè)安全操作規(guī)程制修訂工作。 ?審核的現(xiàn)場要提前計劃，包括高危險現(xiàn)場和辦公室 *和現(xiàn)場人員交流，分享對安全的個人想法 *審核可以和其他業(yè)務結合，但是安全第一 * 在參觀后立即和現(xiàn)場領導交流觀察的結果。員工的直接參與是安全管理成敗的關鍵； ? 屬地管理是落實安全職責的有效方法，是崗位責任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和延伸； ? 實施屬地管理，可以樹立員工 “ 安全是我的責任 ” 的意識，實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的轉變，安全管理才落到實處。 第 50 頁 ? 通過屬地管理，確保每個生產區(qū)域、每臺設備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到 “ 事事有人管，人人有事做 ” ，保證了安全管理無空白； ? 實現(xiàn)了 HSE管理由 “ 全員參與 ” 向 “ 全員有責 ” 的轉變； ? 提升了基層生產作業(yè)現(xiàn)場的 HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現(xiàn)安全生產。 47 屬地主管 ： 屬地主管： 屬地主管： 直線領導 站隊主管 屬地主管： 第二處理廠屬地管理區(qū)劃圖 主控室屬地主管： 自控間 屬地主管： 第二處理廠屬地區(qū) 域劃分為 6個 其中：主控樓 2個 裝置區(qū) 4個 48 （ 2）明確屬地主管 各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理， 可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和職責。 ? 真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價值的思想。 負責設備物資質量保證、設備啟用前安全檢查管理。 一、直線責任的涵義 第 26 頁 二、為什么要落實直線責任 ? “ 誰主管，誰負責 ”安全管理原則沒有真正落實； ? 安全管理剝離生產經營活動之外，安全被寄予專職人員幫著 “ 看好 ” 安全； ? 生產經營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失，安全人員則越來越脫離生產； ? 事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。 每半年一次 ▲ ▲ 8 主持總部各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調會 進一步清晰安全責任、管理范圍 每年至少一次 ▲
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