【摘要】財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)流程山東財(cái)政學(xué)院財(cái)稅與公共管理學(xué)院一、國(guó)庫(kù)管理制度改革簡(jiǎn)述財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度核心是國(guó)庫(kù)集中收付制度國(guó)際貫例或通行做法制度的先進(jìn)性現(xiàn)階段財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的指導(dǎo)思想:按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的發(fā)展要求,依據(jù)中央財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的指示
2025-02-26 22:54
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列
2025-01-18 14:12
【摘要】軟件業(yè)務(wù)流程外包愛(ài)爾蘭pk中國(guó)CompanyLogoContents中國(guó)發(fā)展軟件業(yè)務(wù)流程外包的未來(lái)方向中國(guó)發(fā)展軟件業(yè)務(wù)流程外包的優(yōu)勢(shì)愛(ài)爾蘭發(fā)展軟件業(yè)務(wù)流程外包的措施愛(ài)爾蘭發(fā)展軟件業(yè)務(wù)流程外包的劣勢(shì)業(yè)務(wù)流程外包簡(jiǎn)介CompanyLogoDefinition?什么是業(yè)務(wù)流程外包?業(yè)務(wù)流程外包
2025-05-03 18:32
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【摘要】中國(guó)石化油品銷售事業(yè)部ME經(jīng)理培訓(xùn)教材加油站業(yè)務(wù)流程與帳表單管理第一章:加油站業(yè)務(wù)流程課程目的:通過(guò)本章節(jié)學(xué)習(xí),使學(xué)員更加■清楚加油站進(jìn)、銷、付、存業(yè)務(wù)流程;■了解業(yè)務(wù)流程中商流、物流、資金流的走向;■規(guī)范加油站業(yè)務(wù)流程操作,掌握各流程監(jiān)控點(diǎn)。
2025-03-08 12:22
【摘要】1客戶關(guān)系管理第八章工作流管理與CRM業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)第一節(jié)工作流管理概述第二節(jié)工作流管理系統(tǒng)與CRM的集成應(yīng)用第三節(jié)CRM應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和自動(dòng)化第四節(jié)CRM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)2客戶關(guān)系管理第一節(jié)工作流管理概述?一、工作流概述?1.工作流發(fā)展的歷史?20世
2025-01-15 08:10
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行
2025-01-19 01:25
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過(guò)程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡(jiǎn)明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理
2025-01-19 01:26
2025-01-19 02:02
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛(ài)上VISIO
2025-02-21 20:51
【摘要】業(yè)務(wù)流程體系2xx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理,形成以下二級(jí)流程架構(gòu),共22個(gè)流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級(jí)流程二級(jí)流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計(jì)A研發(fā)拓展